职代会的总结讲话.doc

一届二次职工代表大会暨 2012年工作会议文件之二在公司一届二次职代会暨2012年工作会议上的总结讲话xxx2012年2月1日各位代表、同志们：在大家共同努力下，公司一届二次职代会暨 2012年工作会议圆满完成了各项议程。我们这次会议得到了集团公司的高度重视。集团公司党组成员、副总经理xx同志及xxx部主任xxx同志、xxx副主任xxx同志到会并给予了指导。会上，大家听取并审议了公司执行董事、总经理xxx同志所作的抓机遇拓市场 强管理增效益 确保全年各项工作任务圆满完成的工作报告、公司工资制度改革实施方案及配套制度、2011年度公司业务招待费使用情况报告和公司集体合同履约情况报告，听取了关于公司职代会联席会议审议事项的报告。进行了公司“四好”领导班子测评，陈总与15个项目的主要负责人签定了2012年综合业绩考核责任书，公司经营管理部和审计与内控部作了专题发言，技术中心和三个项目的主要负责同志作了很好的表态发言。会上认定了7个单位班子继续保持“四好”班子称号，认定2 个单位班子为2011年度“四好”班子；表彰了2011年度7个先进单位和33名先进工作者；表彰了2011年度保投产目标立功竞赛3个功臣集体和32名功臣个人。这次会议时间短、内容实、效率高，充分体现了公司所倡导的求真务实，简洁高效的作风，并取得如下收获。一是提高了认识。xx的工作报告坚持把公司的工作放在集团公司发展大局中进行思考和安排，全面、客观的总结过去一年的工作，对公司面对各种不利因素挑战，沉着应对，齐心协力，迎难而上，所取得的成绩，进行了系统的总结，增强了我们战胜困难，不断进取的信心。xx在工作报告中，指出了五个方面有利因素所带来的重要发展机遇，同时也指出了五个方面不利因素所带来的挑战，并且提出了积极应对措施，符合公司的实际情况，提高了我们对形势的认识和研判。增强了做好工作的信心。二是统一了思想。企业发展的过程，就是不断解放思想的过程，面对发展机遇，我们必须保持清醒头脑，加强对新情况、新问题的研究，统一干部员工的思想，抢抓机遇，推进战略转型，奋力赶超，增强危机感和紧迫感。陈总在报告中提出的要努力在深化改革、强化管理、提升能力和技术创新“四个”方面实现新的突破，既是对公司发展战略的传承与创新，也是深入贯彻集团公司的“三步走”发展战略的重要步骤。通过这次会议，与会人员对公司的发展方向认识更加深刻，思路更加清晰。三是明确了任务。陈总在工作报告中围绕投产任务、经营管理、安全生产、工程质量、精神文明和党风廉政建设等方面提出了工作目标，以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，明确了七个方面的工作任务和要求，为做好全年工作指明了方向，奠定了坚实的工作基础。会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提四点意见。第一，着力做好会议精神的学习贯彻工作。一是要加强学习。深入学习贯彻苏总的重要讲话精神，针对具体工作落实好苏总提出的工作要求。紧紧围绕陈总所作的工作报告，认真组织专题学习和讨论，让每一名干部员工都能够充分领会会议精神，统一思想。二是要加强宣传。发挥公司网站、工程建设资讯等宣传载体的优势，宣传陈总在报告中提出的2012年工作指导思想、工作目标、重点工作和要求，使广大员工做到对全年工作方向明确，责任清晰，营造一个实现年度目标任务，增强责任感和使命感的良好氛围。三是要坚定信心。我们要正确理解和准确把握陈总在工作报告中对当前形势的阐述，让广大员工清醒地认识到，实现全年工作目标和完成重点工作不是一帆风顺的，要做好充分的思想准备。面对发展机遇与挑战，我们必须牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，加倍努力工作，全面实现年度目标任务。第二，着力做好重点工作落实。一是要做好任务分解。公司办公室要做好公司的工作任务分解，各部门（中心）、分公司、项目部要结合自身所承担的工作任务与要求，做到任务有分解，措施有保障，岗位有任务，人人有责任。二是要做好措施落实。各部门（中心）、分公司、项目部必须在思想教育、资源配置、制度保障、检查分析、总结评价等方面，制定有力措施，确保各项工作按计划有序进行。要坚持正确的方法，注意调动全体员工的积极性，做到既有分工，又有协作。三是要做好统筹兼顾。善于抓住每个时期、每个阶段的重点工作，在抓好重点工作的同时，要带动一般工作的开展，使一般工作不漏项，不拖后腿，为重点工作的顺利完成提供支撑和奠定基础。四是要做好监督检查。在工作中各单位要以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，在任务分解、措施制定和实施及工作进展情况等方面开展经常性的监督检查工作，确保重点工作布置一项，检查一项，一抓到底，抓出成效。在检查监督中认真落实责任追究制度，提升工作的执行力。第三，着力做好强管理增效益工作。一要增强大经营意识。进一步深化大经营管理理念，通过组织学习，不断增强全员大经营意识，适应公司经营管理的要求，调动全体员工参与经营的积极性和主动性，营造人人关注和谋划经营的良好氛围。二要做好降本增效。面对今年形势的严峻性，我们要在内部挖潜上下工夫，全面做好内部模拟市场推行工作，确保内部模拟市场运行管理有效进行。做好预算指标细化分解，加强全面预算管理，强化管理费用控制工作，深化16项措施的执行力度。进一步提升公司的盈利能力。三要提升风险防范能力。围绕公司内外两个市场，对各类风险强化评估分析，制定应对措施，既要看得到、看得准，还要抓得紧、抓的实。强化审计内控、监察等工作成果转化，建立和完善人员管理、经营行为、工程管理等方面的风险防范应急响应预案，全面提升抵御和规避各种风险的能力。四要创新管理工作。落实陈总在报告中提出的要求，就必须在管理思维、管理方法、管理手段等方面进行创新，转变发展方式，形成具有专业化管理特点的管理体制机制。第四，着力做好加快人才培养工作。一要深化“四好”班子创建工作。按照陈总在报告中提出的要求，我们要着力建设一支满足公司发展需要，懂经营、善管理的干部队伍。要特别注重干部的素质和作风建设，让想干事的人有环境，让能干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有前途。二要建立和完善人才培养机制。公司“三步走”发展战略的实施，必须有强有力的人力资源做支撑。紧紧围绕公司发展要求，在思想教育、在岗培训、资质提升、知识拓展、创新创效等方面做好加快人才培养工作，在满足公司“平台”运营工作的人才需求上提供人才保障。三要强化激励机制建设。按照陈总在报告中提出的要求，进一步深化绩效考核的量化工作，增强考核的针对性、有效性和可比性，激励公司全体干部员工，为公司发展贡献智慧和力量。四要营造良好环境。针对薄弱环节，提出解决的办法，深化竞聘上岗工作，促进优秀人才脱颖而出，不拘一格选用人才，为公司发展提供人才保障。同志们，会议就要结束了，大家肩负着新的使命就要回到各自的工作岗位。大家回去之后，要迅速传达贯彻本次会议精神。紧密结合各自的实际，认真研究制定贯彻落实措施，把会议精神传达到全体员工，贯彻到各项具体工作之中。