H企业原材料库存管理优化研究.doc

皇未交专业硕士学位论文氽、原材料库存管理优化研究作者:孙春萍导师:易华北京变通人学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索.并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关音门或机构送交论文的复印件和磁盘。保密的学位论文在解密后适用本授权兑明导师签名学位论文作者签名:犏牟签字日期:年月加只 签字同期:五佗年力月阳日学校代码:巾陶分类号密级:公开北京交通大学专业硕士学位论文企业原材料库存管理优化研究学 号:作者姓名:孙春萍职 称:副教授导师姓名:易华学位级别:颂专业学位:商管理北京变通人学年 致谢本篇论文研究工作是在导师易华副教授的全程悉心指导下完成的。从研究方向的选择到论文的撰写与修改,无不渗透着导师的心血。易华副教授渊博的学术知议、严谨的扮学忐度、卓越的才智、敏锐的洞察力,以及忘我的工作作风深深的影响了我。特别是在论文修改阶段,易华教授经常在百忙之中抽出宝贵时】给与我无私的指导与帮助,在理论研究领域我所取的得每一点进步,都离不恩师的关心和教诲。在此,谨向帮助我进步的导师致以祟高舳敬意和衷心的感谢感谢北京交通大学经管学院和物流管理系,特别是中心的老师在这两年束在学习方面给我的帮助和指导。感谢为奉研究提供重要支持的企业库存部门、采购部门的领导和员:,足他们始终如 的大力支持和配合,以及无私提供大量宝贵原始资料,爿使我能够集到足够的研究素村和数据,从而极大提高了论文的实用性。感谢我的家人、司学和朋友,他们的理解、支持、帮助和鼓励是该论文得以完成的鼋蜇保证,在此谨表示诚挚的谢意。攮后,袭心地感谢备位评阅论义和参加答辩的老师、家北京变翘人学专业硕学他论文 文摘要中文摘要摘要:制造业是我国经济的重要支柱产业,在全球经济体化和金融危机的太环境下,制造业的竞争变得越来越激烈。适当的原材料库存可以起到提高企业核心竞争力的作用,但库存量过高会给企业带来巨大的库存成本。如何通过分析库存原因、挖掘有效管理方法,达到降低成本提高企业利润的日的是身处困境中的制造企业急需解决的难题。本文结合企业实际情况,提出了一套原材料库存管理的解决方集,对其他制造企业具有一定借鉴意义。本文首先对库存管理的基本理论进行了阐述,在理沦分析的基础,时企业库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确、库存管理方法落后、库存数插小准确、未建立有效的信息交流机制、到货及时率低等。在分析问题的基础,以科学的库存管理理论为指导,可时结合企业的实际情况,提了企业原材料库存管理的具有可操作性的优化方案:舳过对预测过程的科学管理提商销售预测的准确性,从源头降低库存分类法管理库存,从方法上提高库存水平;通过一些辅助措施,保障方案的顺利实施。通过率论文的研究.一方面为企业找到套行之有效的优化,案,从根本卜改变填落后的库存管理方法;,一万面依据企业实际,提出了 些新的库存管理问题和解决方法,丰富丁库存理论。关键训:原材料:库存符理;制造企业:优化方案北京变通人学专业颐学何论文:时. ,. . , .; ; , ., 【 . .: ; ;:目录北京交通人学业硕十学位论文目录叫文摘要 绪沧?研究背景?国内外研究现状研究内容和意义研究内容研究意义 研究方法与技术线路研究方法.技术线路理论基础库存管理理论分类法安全库存和订货点 安全咸:存.订货点. 经济批晶:货. .供应商管理库存食业原材料库存符理现状发问题企业概况企业原材料库存管理现状 原材料的需求特点.目龋材料库存的符理方法企业原材料库存管理存神啪问邀. 一法 蔗理 方一制。反 敛 伸丝丝黔销缺库未到 售乏存建货 预科教搜 涮学据有时 准库小效率 确存准信低 性管确息。一 一机一企业原材料库存管理优化方案提高销傅预测准确性?些奎垫叁些堡堂笪堡?韭. 分类法管理库存. 原材料库存的分类. 、类躲材料库存管理方法. 类原材料库存管理方法.优化方案的辅助措施. 提高库存数据准确率.加强信息反馈. 加强供应指管理.建设高索质采购队伍. 企业原材料库存符理优化方案效果分析结论平展望结论展望参考文献作者简历独刨性声明学他论文数据集绪论北京变通人学业硕:学悔论文绪论.研究背景制造业是我国国民经济的支柱产业,也是继续带动我国经济增长的毛导行业,制造业对我国经济的发展起着至关重要的作用。近几年我国铸幢业发展很快,于是一些国家便认为中幽已经成为“世界制造中心”。但是随着经济全球一体化、金融危机冲击、劳动力成本:升、原材料价格上涨等等因素.使我国的制造业面临所未有的挑战。同发达国家的先进制造业相比,现阶段我国制造业发展水平还远远落后发达的工化家。在当竞争日趋馓烈的环境,太多数企业都将如何降低仁产成奉,提高客户满意度提到企业管理的战略层面,以提高企业核心竞争力。李苏剑严峻的库存现状使越来越多的企业意识到,现代制造业的竞争已经逐渐从质量、服务的竞母转向了物流竞争?。库存管理足制造业物流管理环节中的一个核心问题,对企业的长远发艉起着重要的支撑作。其中,原材料库存对市场的:发、企业的证常运作与发展有非常重要的作片,址库存管理需要解决的首要问题。通过大批量订货从而降低采姻成本,并准籍一定数量的原材料库存,以保证唯产的计划性和连续性,达到提高综台竞争力和供货时效性,好地适应瞬息疗变的市场,是绝大部分制造业公司通常会采取的逗作模式。科学合理的材料阼存管理妊提高,产效率和确保客户满意的关键,保持合理数量的原材料库存,既以降低嘣原材料供应突然一断导致的生产停滞。还可以使企业在场需求增大时满足所自客户需求,维持扩大规模的牛。继续避确保乖按计划成变货,而柯利二降低:产成本。但胜,特原材料库存过剩,不仪会占升仓库而积、提高库存保管费用.而且会导敛产鼎成本提高,井与用大量流动资会造成资金呆滞。若库存过剩情况持续,最终将导致既加重了企业货款利息、股权成本负担,义会影响资盒的时效性和机会收箍,影晌企业资源合删配置和优化,进成备种资源大量闲簧,掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利。业提高管理水平。如粜原材料库存不足,将会严藿影响:产的计划性和持续性,产生“力瓶颈,尤法保持生产的:划和连续性,产生人一成本增加、机器耗损等:产成本,最终影响产魁模羽产协数量,容易错过销货机会、失去销售额,甚至失击样户,原材料库存疑过低就起不到提商客户满意度的作川。原材料库存管理的根奉的是在满足顾客供货需求的日提下,通过对但的库存水、进行拄制,力求尽?一能降低库存水、提高物流仝流程的效率,以提升绪论北求交通大学专业硕十学位论文余业的综合竞争力。只有库存处于科学合理的水平时,企业的核心竞争力才能蠢:呈现出来。库存管理作为制造业物流管理的重要组成部分,科学有效的、现代化的管理对提高企业的工作效率,降低企业经营成本,起到了极大的作用。但是,】前国内大部分制造业公司的库存管理仍停留在传统的手工操作管理阶段,这种落后的库存管理模式效率低.成本尚,不能适应我国经济快速发展的需要。因此,制造行业企业迫切需要提高库存管理水平,降低成本,提高服务水平。企业妊传统的电子产品制造企业,处产、链的束端,按照客户订单安排生产,产品种类繁多、周期短,生产复杂,不同原材料采购周期差异大,采购部对供应商管理能力不足。起订单量大幅低干原来的预估量,原材料用量降造成大量原材料积压在仓库,同时新产品不断增加,库存问题的严重性越来越邮显,企业资会压力增人;而新产品因没有足够的资金购买原材料,无法安排乍产,客户需求无法满足;生产线断临着有生产计划而无生产原材料的局面,机器闲簧:库房而积急需增加,库房管理成本断增加。企业成立至今都一直处于业务高速增长阶段,企业高层关注更多的是销售额,作为提升企业核心竞争力的物流活动,还未被企业高层所重视。在年口未曾将物流管理提升到企业的战略层询,忽视了物流这一第三利润源泉。但是面对快速变化的市场形势,激烈的市场竞争、客户多变的需求、产品质化趋势增强币迫使企业不断降低制迅成本和提高物流管理散率。术论文希望通过对企业原材料库存管理现状进行分析,找造成该企、毗库存量不合理的主要原凼,同时结合库存管理理论,深入分析研究铀库存管理仃在的深层次原因,找到比较贴近实际情况的解决措施,指导企业准备适量的原材料库存应埘生产、销傅需求,同时又将原材料库存成本控制在较低的预算范罔内,避免凶原材料库存量过高或过低造成的不利局曲。木论文。足以这一背景提出来的。国内外研究现状库存管理的研究并不足一个新的话题,早在二卜壁纪六。年代以前,凼内外许多专家、学者以及企业的管理人员都致力于该学科的研究【作目已取得了怍常丰富的成果。 从订货成本和库存成本之和最小化方面出发,提了经济批量订购模型喻的经兆公式足在需求为常数的假设自日提褂出的。公式自诞生以来就在实际中得到了广泛应】,也取了显著的经济效益。比如 倒究了原材料采购方面最优化的经济订货批量内问绪论北京交通学专业硕十学忙论文题:为了确保生产的稳定性,研究丁经济订购批量如何确定以及安全库存和订货点的设立;主要研究了基于批量订购策略,在已知汀货点、订货批量等库存参数的情况下。制定出相麻的转运策略”:李国军研究了制造业生产备件库存管理的库存模型;郑惠莉、达庆利提出丁一种需求率随时间指数增长和采购价随时珏指数下降的库存模型”。模型受到很多实际嘲素的制约,因为该模型是在比较理想的假设下推导和发展的,它没有考虑周阳环境的变化所产生的影响,这就使绛典酗模型在实际应用中受到了很大的限制。在现实,大多数库存管理叶都县有一定的随机性,即订货提前期可能是随机的,单位时间内的需求量也可能是随机的。有很多学者研究了随机情况下的库存管理策略。厦早研究随机库存控制模,程与方法的姓。在考虑周定订购费的前提下证叫,策略的蛙优性。其他一些研究者在的基硎做了进步研究,提出了一些接近实际的随机库存模型,比如【假定需求足一个随机时变化的随机变贳的提下,建立了基于,攘略的随机库存模型【;等对的一作进一做了步深入地研究,提山了利川小趟时】变化的静态需求来近似逼近时变随机需求的方法,并通过数值仿真指误差超过%:肄将采购提口期和词货艟作为决策索,建立了随机需求定点订货模型?。随着市场环境的髓复杂化,学者们研究了客户需求率刈:存管理的影响。、丌研究丁库存水平的需求率评价指数,箍机龋数的库存模型:、研究了种整体需求近似服从复台扪松分布,坼个辑户需求为独立随机变量的单川期库存模”:罗兵、熊楷、扬秀苔研究了神湾虑资盒的时问价值和通货膨胀嘲豢,而且震购周期和辑户需求率都足随机变化模型”。州、构建了种在连续性检查条什,原料需求满足态分】要求,企业服务水平和安全库存量均为时变的库存模掣”。供应链的概念出现以后,供应链环境的库存控制成了根多学柑研究的藏点。王炬香、王安麟从库存的角度分析供应链的整体优化问题,分析了“推”式供应链与“拉”式供应链的主要区别,并运用约束理论分析了供应链中缓冲库存的设肯:程晓华提?从需求与供应链的管理流程中找小库存的丌关把企、并个库位的库存控制在合州水平瑚口论等;刘氏兵、沈玲、裒咀梅认为多级库存优化问题足供应链管爿峪和实践研兜的一个毫要议题,它制约着供应链整体效益的提高【 :盂郁从供应链库存成本分析基础七,提出供应链单圳期库存符理模型 :林毋研究通川件阼存管理在供应链境的问题绪论此京交通大学乎业硕学协论文深入分析了库存成本的组成,提出了多绒库存管理解决办法口】:柳键基十博弈理论,对无替代供应源与非等周期补货情形下线性时变需求供应链库存问题作了深入研究“;吴广谋、江其攻、曾京洪等人建立了与方差无关呋似可以反映库存风险的多日标、单一日标等库存决策系统;丌发了一种肩发式算法的供应链管理模型.政模型可解决山场的不确定性以及需求的波动带来的复杂性供应链管理中库存与生产管理的办法;马士华,陈忠祥等人】研究了供应链环境的多缴库存管理问题口口:柴跃廷、半芳芸等人研究了适合敏捷供应链环境的准时采购计划等问题,探索了基于协调一心等条件的敏捷供应链系统。山“供应商管理库存是在供应链环境应运而的现代库存管理模式,供应商管理库存疑早是山洁&和沃尔玛甜一矗个世纪年代发起并采的种全新的席存策略口”。自从供应商管理库存理念出现以来,许多艴在库存控制中。泛使用,例如早已使的凯玛特、沃尔玛等大型国际化超市。砖全面回顾了凯玛特超市和沃尔玛超市率先实施以来取得的成功,深入研究了供成商管理库存的理论”。研究供应商管理阼存中的契约问题,提了一个供应商制定.、 等供应决策以及制造商制定生产决策的报章模型”?;提出了供应商的产率和市场需求率全部为固定常数,包括个供应商或者多个订货商, 次大量订购原材料.可供多次生产,实现订货商和供应商帮希龌降低投资成本和订购成本的需要,订货商允许少壤、短期缺货而且允许短缺馈个部延后供应的集成系统旧。余玉刚、粱棵等给出了考虑?产能力、原材料价格和碌材料采购过样的集成模型系统】;朱宏、郭海峰、黄小原通过建立供应商管理阼存的供应链模型,在模型分析舯基础,研究了短期出库存相关成木,证】了供应商侍理库存呵以在短期内有效降低整个供成链各环节中的总成本,但是在供应链匹配的情口会下使供应商的库存相关成本打所增加四。囤内外制造企业更加重视耐麒材料库存管理,应川小同的理论和方法寻找有效降低原材料库存的途径。但解决问题实际操作性较差,对企业问题解决有效性不能统一。绪论北京交通人学专业硕学恤论文研究内容和意义研究内容通过对企业的原材料库存管理现状进行分析,找出导致企业原材料库存管理不合理的主要原因。结合现代库存管理理论,通过研究,针对这些问题提出读企业原材料库存管理的优化方案,以实现降低原材料库存成本,同时提高企业核心竞争力的的。研究意义对企业原材料库存管理进行了优化,解决丁该企业原材料库存管理实际运作中的具体问题。研究的结果可以为与企业存在柑似原材料库存问题的众多制造型企业提供一定的借鉴模式,使其完善企业管理,在当前的经济环境下能充分发挥自身的优势。研究方法与技术线路研究方法现场调研及资料收集,对企业二产经营状况及库存管理现状进行垒嘶了解,掌握了人情第一干资料,为题的提出及制定改进方案提供了蛙础。流样分析法,通过对采购、产和库存控制的流程进行深入的分析,理各环节作流程。统计分析法,统计了大量的库存控制数据,然后应用库存模型进行分析?确库存故进方案。.技术线路木沦文的技术线蹿如倒所示绪论北京交通人学专业硕学位论文几面磊习【.,.图研究技术线路图理论基础北京交通人学业硕十学位论文理论基础库存管理理论库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和,是企业在生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等。王槐林库存顾名思义就是存放在库房中的产品,就和存放在蓄水池中的水址一样的,在一般情况都卟会使用的籍用品”。设氍库存的根本日的就是为了减少断货情况的发生,确保生产活动的:常运行。司时,库存还能起到以下作川:维持销售产品的稳定性、提高服务水平;平衡流通资食的占用;衡企业物流;减少市场价格波动的险。库存管理是在保证企业常生产、销售等需求的前提下,维持一定数量的原料、芈成鼎、成品的库存;及时了解掌握备类物料库存的变动情况,适量、及时地蛸进备类物资,尽避免出现库存物资超出生产、销售需求或原料不能满足各类需求的情况:降低库存资;一片川车,提升流动资金周转效率:减少备类库对仓库、场地等使用空的;吁用量,并减少库存占用总成本对制造型企业而占库存管理的核心作用就是利最小的耗费在恰当的时问和适当的地点获取适当数量的原材料、消耗品或蛙终产品,以最小的库存成本证产、销售的:常进行,实现经济效益最大化。.分类法分类库存管理技术,又被称为库存重点管理法。分析浊为阼存管理提供一套彼有效的一儿,在库存品种繁多的情况,少数霞耍的库存产;协对企业的绛营能够起关键怍刚,大多数库存产品的作用不足报突出所巳上在库存管理分析打法得到广泛的应用。分析法是从帕累托曲线转化而柬的分析方法,是荧国奇异公州研究该公司某一:厂的库存物料所发展而成的分类法,分析技术体现了经济学界/法则的重要思想。】年由美国乜气公田的迪克首先曲:库存管理中们导和应用,.将这一方法推到全部社会现象使分,被得德鲁类沾成为企业提岛效益遍应用的管理方法。确定币州物料库存的重要性是库存管剧的丝础,:/.库仃仙种分类管理,将管理厦点集中在重要的库存品种上,会使库存符理系统的资源得到巫彳敬的利川。库存需要控制,但并非所订的库存北京变通人学业硕。学何论文 理论基甜都需要相同程度的控制。确定不同库存项目的重要性程度足库存控制的第一步,并针对其重要性程度的不问,采取的控制程度也存所不同。分类管理库存方法将所有库存项日分为二类,求得三类库存项目。会额的柏瓦关系,然后对二类库存作不同程度的管理。分类标准:一般来说,类库存项少.但金额州当大.属于重要的少数.其物资种类占全部库存物资种类总数的%左右.而其需求量却占全部物料总需求量的%左右;类介于类与类之】,库存需求量与金额大致 日有相当的比率.其需求量大致为总需求量的%朽,其物料金额也总金额的%左右:类的库存项目相当多,金额却很少,埔:重要的大多数,其物资种类数与%占:打,而资金量只占%左右。依据分析法分类的物料, 散足依照下列的具体方法实施同控制:类物料该类物采用定期订购模式维持库存,并必须经常进行核蛊:尽量在生产过税中降低库存,并,格执行存货盘查制度;加强控制原材料交货期限,对半成品及成品发货办须进行控制。类物料库存时限调整方.可参考娄物料同样处,;与用资金量较大的物料,顽利用定期订购或混合订购的办泣。类物抖利用订购点模式购进物料,峰量节省手续;一般设胃较大的安全库存量,避免现库存短缺的情况。综:所述,对原材料进行分类的的就足针对不同种类的物品的重要性和价值,进行别化、差片化的管用,。通常情况,对:低价值的类物挑为了避免发断货情兑.最好准备充足库存:们足肘。类物】束说其价值高,应辟撮拧制阵存,肯约资源,以降低成本并便集山舒提高.业经济效益:类物料则根据其体情况介:、类物料之间进行管理。针对、类物乩价值的小在箭理的耍艘应订所不同,托汀货点肿设立、货嚣竹确定等疗帕都应该压删对待。蒋翔、张丽对等在企业实际运作过程一 、类物协均应采川最恰当的控制策略。类物品控制策略:采墩蛙严格的管措施,加强各环节挖制力度,包括最完牲、准确的记录;对物料库存情况定期检在:最高等级的作业优先权,确保供应;精确地确定订货精和货点,塌蚶施以订艘的.次梭对机制:密研跟踪台四或订堆,确保将库柞.三争蛙缸。类物品挖制燕略:采取常觇控制方式,包括必要的让求和定期榆查;柏一紧急体怙批.通”经济批镀汀货。或特殊情况,町赋卜较一衙的作、优先权:分析丝堡堡型些室窒望生兰些堡竺丝堡皇类物品控制策略:减少控制环节、降低控制力度,如简单的记录甚至不记录保持大量库存,减少盘存次数,给予屉低的作业优先次序等。.安全库存和订货点.安全库存安全库存是于防止意外情况发生而比需要的时间提前订货或订货量大于需求量而产生的。安全库存管理的的是结合公司销售,有效地对其仓储库存进行控制,避免出现缺货、断货以及产品积压造成生产告急现象的发生。安全库存原理如图所示:数量再订货血訇 安全厍存娘删刘安仝库存管的好坏直接决定企业运作和销售顺畅与甭,在管理的实际操作?需要重视安全库存的计算、安全二存的原则、安全库存制定捉定因索等要素?安今库存的计算二生产型企业巾。计算安全库存量的时候,需要借助十数量统计领域的专业知【,对提前期的变化以及顾客需求量的变化作一些较为贴台实际的假设,”出现提前期改变或顾客需求发生改变时,甚至两者同时发生改变的情况分别求出各种情况的安全阼杠暴。柞确定安全库存量的过程中,依据不川情况分以喽弛假设需求变化的情满足”?忐分布的数据要求,因为需求变化、采购提前】射通常为确定的常数,田此町以根据历史采购捉衙期内变化情况束确定需求荆理论堇础北京交通人学业硕一学亿论文关标准差和期望均值,最后还可求出安全库存量。具体计算如公式所示:行其中,为确定服务质量下需求变化的安全系数%为采购提期内需求变化的标准方差为采购提前期安全系数是根据客户服务水平束确定的。假设企业订货需求为阎定的常数,在确定采购提前期发生变化时安全库存量的计算按公式进行:其中,为采购提前期的标准方差为采购提前期内的需求量为确定客户服务水平需求变化的安全系数需求和采购提胁期都为随机变化的安全库存的确定,按公式进行:其中,为采购提前期内需求变化的标准方差为确定服务质量客二,服务水平下根据需求娈化而确定的安全系数为采购提口期为对簧捌内的均需求量为采购提口期的标准打差浚企业的需求变化安全系数叫阻通过对人多数企业而,;.特定服务康、盘一态分枷袁得出。袁列出些常的服务水所对应的需求变化的安全系数。北京交通人学专业硕学忙论文 理论罄础表确定服务水平需求变化的安全系数服务水平% 安全系数 服务水平% 安全系数由” 安全库存的原则保证物流畅通、存料能维持常生产、无缺料引起的停产现象发生在维持生产常进行的提下,尽量减少安全库存量:小呆料.即不让无用的物料进入仓库。安全库存量制定的决定要素以单位时间内来计物料的使川量及使频率;供应商的交货周期:进厂后的:产周期包含外包周期;原材料的成年:原材料订单处理周期。订货点库卉管理还需要解块如何确定订货点和订货景的问题。企业界较为常川的货点确定浊为定点订赞模诅,改模啦足根荆再玎货点确定蝣和经济订货批疆为琏础建立的模型。定点汀货模型系统要求舰定个特定的点即再订货点,在,产过稚,肖缚次核阼存发现储存水呲达到这点时,就戍当及时进墨堡塑些皇皇塑生竺皇些堡:堂塑堡壅行订购.每次的订购量为。定点订货模型的二要运作原理如圈所示库存草图定点订货系统运怍流程定点订货管理系统要求对库存的数量必须进行连续不断的检查或者盘点,泼种方式对于高金额物品,尤接址需,格控制数量的物品的比较适用比如类或类物品。在这种库存管理模型中,辟管在出现数量折扣或非确定索影响情况下,要对再订货点进行适度调整,但相对而占,再订货点都是固定的。该系统包含确定性和随机性两种库存模型。确定性库存模哩确定性库存模型的订货点的计算如公式所示:其中,为货物的同需求繁为订货提前期随即性库存模型随机性库存模型巾订货点的计算公式如公式所示其中,和与确定性库存模型中的台义相同经济批量订货是经济批持订货的英文缩;,该模型由首先推导出结粜,后来把蚝结果纳入存储符理系统方而做丁积极的作,性人常称为理论基础此京变通人学业顶十学位论文模型。李宝家、黄小原经济订购批量,它是固定订货批量模型的一种,可以用柬确定企业一次订货外购或自制的数量删。当企业按照经济订货批量来订货.可实现订货成本和储存成本之和撮小化。在经济定购批量模型中,要么需求保持均衡,要么必须确定安全库存以满足需要变化。经济批量订货的原理如图所示.库存总费用等于采购费用为采购价格和采购数量的乘积,订货成术/即库存成本为在仓库中储存的各种物品之费用总和和处理订货业务所需要的费,可通过公式进行计算:/图经济批量订货砸理圈扎中:为单位采购成本为某库存的年需求量为单位订货成本为单位库存年均保管费用为母次订货的批量经济订货批量的计算公式可通过对浚公式求解得到,如公式所示/匕求交通人学业硕十学位论文理论基础.供应商管理库存长期以来,在企业的实际运作当中,供应链邵节上的每个企业都足自己管理自己的库存,而且母个企业都有自己库存管理和控制的方法。每个企业出于自身利益的考虑,相互的信息是相互封闭的,而且每个企业的库存管理和控制方法不同.直接导致需求信息在传递过程中不可避免地发生扭曲现致,需求信息在供应链各环节被逛级放大,供应商无法真了解到下游客户的需求信息。在世纪后半期,开奉丰孵公司创造了仃?/忻方式,同时为库存管理提出更高的挑战.真难的零库存是不存在的,供应链中每个环节的物料都往上游挤压.在小要货的时候让物料最好停留在原料状态,配合信息流其享做到库存信息的透明化。库存能是供应商的,于是模式应运而生。供成商管理库存足一种在供戊链环境下的库存运作模式,本质上,它足将多数供应链问题变成单级库存管理问题,相对于按照传统用户发小订单进行补货的传统做法。供应商管理库存,借助供应商、制造商、零售商之问的信息拭享.束减轻牛鞭效应带来的负面影响。供应商管理库存以系统的,集成的管理思想进行采购与库存管理,使供应链整体得到优化。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适脏场变化的要求。实施供衄商管理库存要从如两方面重点考虑。首先,必须捌有一个良好的信息沟通平台,需要在原有企业拥有的的基础上,重新整台原订的资源束构建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统。其次,供应商和客户需要棚互协商,确定供应商在订单业务处理过程扣的并类信息,以及和库存管理、控制相关的数掘,最终制定订单的处理标准模式。标准模式制定后,把订货、交货以及票掰处理等相关业务集中在供应商一方。库存状态透明,为实施供应商管理库存的重点。当建立一种使供妪商干客的库存信息透明连接的方式后,供应商能够随时掌握客户的库存情况,从而对企业生产状态做相心曲调整,及时应对市场需求变化。在实施供应商管理库存的过程扣,需要注意以四个方面的问题:第,如何选择双方企业合作模式的发艉方向。首先,双方企业管理层应加弛相互合作和信任,为长期合作打好基础。对于买方企业而苦,它足供应商企业产品的需求方,所以在荣略实艟,占导地似。趟着两者卉作程度的加深和时问的推移,双方企业谁也离;外谁,蛀终取方企业的地位也会趋干均衡。此时,供应商管理库存也需耍进行调整,艘方企便迓步建立一种联合计划预测补充的新供应商管理模式。在此种合作模式双方企业涉及的业务领域涌盖面广,双方企业的地位也巫加均等.足庖商和买方业在实施供求业务关系中的长期北求变通人学拿业顶学化论文 理论基础选择方。第一,如何调整产采购数量和价格。在供应商管理库存宴施的始阶段,终端市场产品的需求闳受客观市场环境的决定性较大,:会冈实施供应商管理库存而发生较大的变化。此外.买方小会在供成商管理库存实施初期,对供应商的采购价格做出上井调整,导毁实施供应商管理库存起始阶段获取的大部分利益均被方所赚取。在妊期全面实施供应商管理库存模式后,买方企.产成本将显著降,再加之买方县朽市场营销方面的竞争优势,可以通过调整产品销售价格来获墩更多市场份额,赚取更人利润。此时,供、采取方企业的采购数量和价格就需要做出调整,毛要调整方式通过积方企业事先签署合同来达成。长期实施中,调摧会比较频繁,毅方企麻对数量价格频繁变化作好预期,以免产生矛肟。第三,如何进行长期利益分配。实施供应商库存管理后,双方企业的利润都会较来实施之前有所提高。但双方在获利机会并不对等,从实旌过程看,供应商承担了主要工作,但大部分利润被买方企业与有。这二要是因为买方企整个供应链中属丁二上游,在供应链管理占主导地位。在长期、全而供应商管理库存的实施叶,双方企业应在责权对等的基础卜分配利润。分配可根据双方成本大小按比例执行,分配的方式?叮灵活选择,如现金分配、史物分配、人舜培分配等。第四,如十口适麻实际工作调整。山:实施供应商管理库存的收效较为缓慢,陶此,双方企业应不断调整实际:柬适应供应商管理库存的实施。要包括:产品管理应该标准化、 致化,如产:品包装的舰格及质量应该统标准;员工交流培,山十供廊商管刊库存足企.通过协议的合作模式,所以人员交流和培训妊;展的必要组成。交流培训可采墩定期互派员参观学习,变流庸谈等。北京交通人学号业硕。学忙论立 企业原材料库存管理现状厦问题企业原材料库存管理现状及问题企业概况企业是台湾某上市公司在江苏苏州新墨弛资创办的全资予公司,成立于年 .并丁同年 】开始生产,投资总额万元,注册资本“元,地岍积约甲方米,建筑面秘平方米。企业为专业设计、生“精密连接器的家,是一家集产:品殴汁、制造、服务于一体的业余业。其产品主要为乜脑、通讯、手机等产业所应用之轻薄短小型连接器制造厂,主要客户群为仁电脑、广达电脑、名硕、华宇、宏返、北京百纳尔等电脑生产厂商。企业所有的生产设备均从海外直接进口,企业不断提高产;蟊质量和二产技术秘祟了丰富而且宝贵的专业技能,有足够的能力制造出细腻、精密的连接器,小仪运用十计算机行业,且能满足其他立基市场的需求:比如通讯产业、消费性电子产品、车辆工业、乜力供应产业以及许多其他领域,企业所生产的连接器都能派上重要的片场。企世成立至令.凭借雄厚的技术实力及灵活的市场策略,一直站在电子元器件产品行业的打列。企业刚建蕾的时候人员小到人机器不足台,年销售只有万元左右。但企业凭借多年的经验,号业的产晶知以.敏锐的市场洞察力.场不断外拓,近年来“品销售更是发展迅猛,年的销售额超过亿人民币。企;.断,发新产品的同时,也分重视质苗管理体系的建设和完善,积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施,企业十年通过机构质量认证,通过了认叫核,农叫食在环境和啦业健康管理领域已经达到国际先、年相继通过发公刊认证。企业实胜以人进水,为本的人爿战略.建矗了一套引进、培训、使川、激励人爿的机制。名蛆工?硕:多人,本科以:学历,妯总数的%。食业始终以永续经背创造利润,共同分享,让缚一个奉献心力之间仁,必柯相对等的叫撤为愿最宗旨,稿:小断改善经营的同时,积极参加各项公益和环保活动.并致力于实现与员耳件会钋日发展。.企业原材料库存管理现状.原材料的需求特点静址典,口的以销定产制造企业,生产模式膳】足按订舭生产,化是客北京变通大学业硕七学位论文企业原材料库存符理现状及问题户的变货期一般都要求很短,往往是合同签订后的?个脚就要求交货。企业订货提前期为】灭,常规产品牛产阍期为到个工作开不等,定制产品生产周%。%由麒期为个作闩,常舰和非常规原材料的比例大约分别占%材料采购周期为.个作,%的原材料采购周划为到个作同不等。. 目前原材料库存的管理方法企业要求销售一线人员根据客户调研和市场调查,在蠹个月门左右为:产部门提供束来三个月的销售预估,牛产部门的计划人员扣除仓库现有的产成品,得到需要补充的产成品计划,然后再根据表,将需要补充的产成铺计划换算成需要的原材料预计量,然扁将来米三个月的预计刚量扣除仓库】的原材料库存量,进而得出需要采购的原材料需求量。并以此为标准向采购部门提供原材料需求计划,采购人员以此为标准向供应商订购原材料。图盟示了前该企业原材料库存管理流程。订单销售预测划 企业库存控制系统企业没打实施系统。大多数库存管剧业务的处理仍然是采表格京交逋人学专业硕学位论文 企业原材料库存管理现状及问题进行。企业原材料库存管理的主要方法概括起来有如下:客户需求预测。根据企业规定,市场部的销售人员在每日左右,集咨询未来个月的客户预期需求.井结合最近每月发货状况预测客户需求。各区域销售人员的市场需求预测交由销售经理汇总后,及时提供给商务支持,计划员最后接收商务支持汇总的各个市场预测。考虑到市场部门销售情况与外界联动性强,咀往提供的预测误差较大.计划员需要根据近期几个月的实际销售状况加以修证。一般来看,随着时间越长预测的误差变大。从年月丌始直到叭年月份,实际销售量在很多个月都只能完成销售预估的%一%左右,甚至某些产品出现连续几个月几乎接不到订单的情况。原材料需求计划与生产计划。企业讣划人员根据修的市场需求预测,结合生产能力、时间等因素制定主啦产计划,并分析产能情况。如粜生产能力无法达到预测量,就需要考虑以外购等方式满足客需要;相反。可先确定周生产计划,接下来按计划计算各种原料需求,减去现有库存和在途原材料数量,其余为需要采购量。此后便可通知生产部门准备生产,以及采购部门开始采购。订货和库存策略。对于采购提前期较长的原材料,采购人缺乏专业的知识和技能.为了避免缺货情况出现,一般都会保留较大的安全库存量。在最近几年,采购人员大概每隔?周检查一次库存,凭个人经验认为库存垃比较低了,就一个需求汀单,通常会每隔个星期就一个采购订单。对丁采购提筘期较短的原材料,.般都是竹?收到确定的剧“划或确认订单时,再采购;:。此外,张具体操作过程计划人员往往还会考虑艺消耗或废品引起的波动,再汀货量基础仁根据经验额外加一点余量。收货与存储业务。下达采购订单厉,采购人员需要全程跟单,直到原材料妥善到达工厂。原材料进场后.仓阼保管人员接货并验收数.州时.质榆人员到场检验厦材料质最,榆验台格后彳可以一式入库。对货物的阼存状况定期山仓库保管人员榆核对,对库存记采及时修改,并将最新库存情息向生产、计划等;门反馈。罔列了仓库收货和仓储的作流程。企业原材料阼存管理现状及蝴题匕京变通人学专业硕。学位论文罔 知仓库收货流程图. 企业原材料库存管理存在的问题. 销售预测准确生差企业为电制造企业,现代电子产品制造业的充分竞争,使电了产晶制造企、已原来的“以产定销”转变为【面向需求的“拉动式”生产。一【原材料不够的话.剐使客户有订单也无法安排啦产,在子制造业这样竞争如此激烈的行业,客户自然会将订单转】他的其他竞争对手。拒绝客,、的汀单必然会造成客户的满意度下降。考虑到预什过低能造成二产缺料,尤法满足窖需求.所以销佑部门为了尽叮能避免发生缺料的情况。柏制定销售预估量时总是将数字放大,保证足够的原材料供应产。企业为了维护对客户的准时交货乐诺,减少缺货的发生.更好地满足客】需求增弹性,常常需要提前采购原材料,以防不测。作为拉动生一舳原动力.客广需求赴以销售预测的形式反映到企业的器个领域。销傅预测数展商接天系到蚴进原丰料的数时,埘未柬销售的错误估计会导致牡个原材料库存控制过程发生偏差。企业自成立以来直聚川这种方式安排原材料采购计划,原材料采购的源头束自客户订单或者销售部门的需求预测。销售预测是原材料数鞋控制的基础。企业所提供的产品是电子产市场盟新换代频率非常高,尤其足存卉:明娃的淡季与叶季,受此彩响,辑户所要求的交货制往往不同定.这种需求的不确定性增丌了销傅预测的难度,致使销供预测的准确性降低。企业处产业链的术端,?游业州总是神瑚货交货之叫存计时延迟,在谨级较多的供成链一,越是处 :游的企、.所获取 场信息越足滞后严重。仃时候这种州叫迟滞根长,北京交通学专业砸十学竹论文企业原材料库存管理现状及问题为了避免由于时间滞后而可能导致的库存短缺,实际的顾客需求一般都较下游企业发出的订货数量要少的多,从而造成一定的冗余库存。扣于需求信息在向供应链上游传送过控中发生了扭曲,企业销售人员所收集到的市场信息往往是失真的。扔丌始,企业业绩明显下滑,销售订单量大大低于原来的预估量,导致原材料实际用龄的降,进而造成大量原材料堆秘在仓库,库存周转率相、低。库存周转率是评价企业库存管理水平的最要指标之一,库存周转率这一指标是虽能反应库存管理是否成助地关键指标,因其能直接反映原材料的在库时日】和周转速度,从而反映库存资金的周转速度。对。生产型的企业而占,在评价库存周转率指标时,没有统一的评价标准,只是通过与同行业相互比较,或与企、部其他部门的业务处理效率来比较分析。一般认为,库存周转率相关指标越高.表明该企业运营状况良好、库存占用率低、变现能力强。墟常情况,库存周转率的计算公式如下式:库删四辨忙堂蒜鬻盟去通过对企业年叭的财务数据进行分析,町以得到企业年【年的库存埘转情况,如蚓。图 卜年的库存确转率从圈 叮以看扎原材料最好的阔转率为。这样的同转牢还及经什。般的类似企业的所有库存川转率。低库存周转率必然影响公司资金的使用效率,增加公的资金成本,从影响公一的经济效搞,坡终将使公司竟,:力降。北京变通人学专业硕士学位论文企业原材料库存管理现状段问题企业的销售人员业绩考核机制,忽视了销售预测的准确性这考核标准,敏使销售人员大多忙于争取更多的订单.极少关注销售预测的准确性,在需求预测方面,大多是依靠主观判断,缺乏科学的市场预测。如图是企年下半年销售预测情况。一一?啪:件“啪粼删墓 】儿月罔 :成舶预测与实际蝌的篪异.缺乏科学库存管理方法企业缺少科学的原材料肼:存管理方法主要表现为如下个方:第一方面,库存管理策略过于简单。企业备类原材料库存揶:符自小同的具体情眦,例曲需求氮助能、价格投储存成奉等。若无法对这些材料实施行之,效分类管理,将随接导致不能把七贵的资金;主要书;力放柚一重要的材科上,最终结果将使公词仓库管理任务加重,资金占有量大幅增加。笫二方面,订货点和订货精确定不合理。企业采购人毙太多没有乎业的知姒,斫且没有经过擎业的训练,大多是根捌自己的采购经验丌腥相笑工作。企业,业管理壕佑任度的考虑,采购人抽大多是企业元老缎员,敏少专业的知识,总是根据止多:的美验,碲定订货和订货特。采购人员为了避免现材料蠕缺的情况,在经验数槲的坫础义人为提高订货点和货.结粜产生了大量的必要库存,了人量的资金。第三片而,安全库存设置小合理。企业胤材料聚蛸缺少计划性、合理性和科学性,要啦经验进行,采购人员殷库存竹人员为了确不现“断货”现象,匕京变通人学业硕学位论文 企业原村料库存管理现状及问题人为增安全库存数量,企业所有原材料均按天左右的市场需求量设蔑安全库存量.这样的设置方法没有考虑不同种类原材料的服务水平以及各自提自期,制定方法小台理,增加了不必要的库存。.库存数据不准确随着企业的