企业经营（ERP）管理沙盘模拟课程.doc

企业经营沙盘模拟培训一种源自西方军事战争推演的艺术 风靡美国、欧洲、日本的管理训练 全球财富500强企业学习的全新管理技术 二十一世纪必备的管理技能 清华、北大EMBA首选讲座 中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密您的团队是否遇到这样的困境您的企业是否面临这样的问题销售接下订单但生产不出来，生产安排妥当但原料供应不上，大规模生产导致高额成本，库存积压导致资金短缺 销售埋怨生产不提高产量，生产埋怨采购不购买材料，采购埋怨财务不提供资金支持，财务又埋怨销售不回流现金，而所有人都在埋怨老总您不关心自己您的决策是否处于这样的境地想运筹帷幄无奈业务报告滞后，想决策千里无奈缺乏市场信息，想追究责任却不了解真实的业务动作，每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务 如果您正在为以上问题而苦苦思索如果您正在寻求全面管理的指引和点拨您可以在这里找到答案！ 企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的23天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。 企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。课程收益： l 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛l 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。l 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；l 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；l 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；l 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性l 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；l 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。适合人员：l 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。1、 企业中高层管理人员。2、 企业相关部门全体人员，尤其是财务部、生产部3、 希望了解企业运作流程，或者正在准备创业的精英4、 希望学习财务的相关知识，又希望能够活学活用的5、 希望全面系统的了解企业运作流程的人士沙盘简介：该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。即将推出的沙盘课程系列 沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。企业经营管理沙盘(已经上市)企业生产制造沙盘企业财务管理沙盘企业集团管理沙盘集团财务管理信息化沙盘营销管理沙盘营销技能与客户管理沙盘人力资源沙盘物流储运沙盘金融行业沙盘企业经营管理沙盘课程内容（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）第一部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第二部分：企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质 - 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素 - 成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素 - 扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？第三部分：市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋势分析 产品销售价位、销售毛利分析 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？第四部分：生产管理与成本控制 采购定单的控制 - 以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 - ROA 与减少库存的关系 生产成本控制 - 生产线改造和建设的意义 产销排程管理 - 根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产？第五部分：全面计划预算管理 企业如何制定财务预算 - 现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想第六部分：团队建设管理 群体决策和个体决策 沟通方式的选择 人力资本和财务资本 企业经营管理的本质 案例分享课时和费用课时：两天（一天的只能经营3年，课程大约9个小时）费用：沙盘讲师王老师高级工程师，中旭商学院高级讲师在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在心理学和教育方面以及企业管理方面有很深的研究和学习。曾做过日报社记者，编辑，高中和大学讲师，企业部门经理，公司总经理，工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有教育机构和制造加工型企业，经历和经验都较丰富。 98年开始接触成人培训领域，担任过管理咨询机构公司经理的工作，曾任国内著名管理软件山东区培训教育总监。 王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。善于使用成人游戏和体验项目操作培训主题，深受企业的认可。曾经学习和参加过多种管理课程的系统学习。学员反馈一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开始，自以为久经沙漠，演练更是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，最后濒临破产，失败的原因确实他引以为自豪的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应该接受，市场是很现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进行了重新整合，他感慨万千地说：“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了，如果不是调整及时，后果不堪设想啊！” 某私营企业老板“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抵制不住内心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感觉颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经接受了沙盘经营模拟课程培训，学员的积极性非常高。“过去一说培训请假的比平时多几