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文档简介

如何有效的开展例会 wangyu 1 如何准备例会 a 清楚组别工作范围及店铺工作重点b 清楚上一周组别工作开展情况c 主动找组员沟通了解情况d 订出行动方案 2 例会的目的 a 咨询和传递b 鼓励同事的势气c 对工作进行总结d 与同事沟通达成共识 3 主持会议者的技巧 a 界定目的建立正面态度b 深入通透认识题目c 提高题目的趣味性d 掌握沟通技巧 4 例会的流程 a 检查仪容仪表b 传递式相互问好c 业绩回顾d 货品走势及六大卖点考核e 针对改善点 提出解决方案f 沟通引导同事达成共识g 制定当天工作重点及个人目标h 针对重点和目标进行抽问 检查消化情况i 补充其它事宜 组别工作 5 例会时须注重的事项 a 清楚自己扮演角色b 自身的形象c 氛围的营造d 与同事保持目光接触e 声音清晰 响亮 f 鼓励同事参与 避免独角戏g 信息传递 要清晰 准确 方向明确h 时间的控制 20分钟内 谢谢
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