成功的项目管理习题(有用,收藏先).doc

1在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）D成本偏差和工期偏差2项目组织中最有效的激励因素是（）C项目或工作的重要性3有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）B筛选方法4评估个人能力可以采用的方法是（）C认证评级5下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）D项目型项目组织6在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）D20世纪60年代以前 7下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）D树型8主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A成本加酬金合同9在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C加权方法10以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）A会计效益率 11关键链法与关键路径法的区别是（）C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始12国内普遍采用的一种合同是（）C固定总价合同13项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）A世纪年代的美国14团队建设的目的是（）D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）B政府和行业组织要求1在项目结束之后进行的评审是（）C、项目的收尾和移交评审2通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）B、能够衡量、测量 3下列不是项目的要素的是（）A、素质较高员工4关于项目管理的正确叙述是（）D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）C、完工预算成本和预计完工成本6项目管理进入普及阶段是在（）B、年年7正常的风险概率值介于（）A、0和1之间8对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）D、制订应急计划9造成项目拖延的根本原因是（）B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10下列不属于风险利用的原则的是（）C、强大资金后盾11关于项目经理的权利叙述，错误的是（）B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力12应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）A、权变措施13不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）B、退出旧的市场 14我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）C、摩托罗拉（中国）公司15根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）A、承担风险型1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C、评审项目的进展情况2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B、项目型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B、数据核查4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A、扁平型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C、风险回避6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BEEISA7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B三点估算法8、低指导、低支持的领导模式是（）B、授权型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（） D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C培训11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B项目经理12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C、基于项目管理是单纯的项目管理13