关于颁发第八批总经理奖励基金的决定.doc

南昌市公共交通总公司文件市公交发字 2014 9 号关于颁发第八批总经理奖励基金的决定司属各单位、机关各处室：2013年是我司高速发展的一年。一年来，我司上下秉承“为人民服务”宗旨，围绕企业各项经营管理和中心工作，同心同德干事业，一心一意谋发展，形成了人人争先、个个创优的良好氛围，涌现了一批为我司发展做出突出贡献的优秀团队。根据市公交发字【2012】28号总经理奖励基金管理办法的规定，为表彰先进、树立典型，传导企业正能量，经我司总经理办公会议审议通过，决定授予三公司、二公司、四公司、五公司、六公司经营班子为“经济效益突出贡献团队”，授予旅游集散中心经营班子为“市场开拓团队”，授予结算中心为“修旧、利废贡献团队”，并颁发总经理奖励基金奖励。希望受表彰的团队，把荣誉作为新的起点，戒骄戒躁，再接再厉，以更高的标准严格要求自己，在各自工作岗位上作出新的更大贡献。我司广大干部员工要以先进典型为榜样，进一步解放思想，真抓实干，为实现我司“十二五”各项目标努力奋斗！附件：总公司第八批总经理奖励基金团队及获奖理由二一四年二月二十六日总公司第八批总经理奖励基金团队及获奖理由1、经济效益突出贡献团队领军人物：杨国良团队成员：姚 伟、罗晓保、彭 宏、朱文平、陶茂松获奖理由：该团队以“先硬件、后软件；以硬件、促软件；硬件、软件和谐发展”的经营思路，通过采取优化线网、调整班次结构，大力改善场站环境等措施，全面强化全员班次增收意识，在班次贴近乘客出行需求的同时，服务投诉率也大幅下降，获得了较好的经济和社会效益，全年实现减亏1882万元。2、经济效益突出贡献团队领军人物：熊新国团队成员：张为平、陈 力、李磊男、邹常玮获奖理由：该团队进一步挖掘营运潜力，在科学优化、调整线网的基础上，编排了科学合理的营运班次作业计划，有效控制了无效班次的发放。同时，积极开拓市场，结合西客站、华南城、九龙湖片区的快速发展，合理规划布局，优化、新辟线路，并大胆创新，强化“三位一体”活动，全面做好安全、机务、营运、爱车例保等各项工作，全年实现减亏1354万元。3、经济效益突出贡献团队领军人物：殷 勇团队成员：黄鹤文、杨依敏、张宁琦、万平武获奖理由：该团队在面对经营环境复杂多变，客运市场竞争激烈的情况下，在营运生产上积极动脑筋、想办法，采取灵活多样的生产经营方式，广开增收渠道，积极探索、克难奋进，保障了线路的平稳运营，并有力推动了城乡公交一体化进程，使企业保持了良好的发展态势，全年实现减亏1303万元。4、经济效益突出贡献团队领军人物：罗 勇、李 伟团队成员：朱谨之、芦智清、罗 勇、毛德忠、万烨菎获奖理由：该团队积极与辖区政府对接，通过宣传公交优先政策取得了政府的大力支持，并开创了新建县、湾里区政府对区域内公交线路经营亏损补贴的先河；同时，在管理上不断创新，建立和推行分公司管理考核评价体系，将管理指标分解、量化，对车队工作进行综合业绩评分评价，强化了管理人员的执行力和责任意识，促进全司各项管理的稳步提高，全年实现减亏1293万元。5、经济效益突出贡献团队领军人物：高渊明团队成员：邓中华、曾 勇、钱春华、吴 军、邓 斌 文 彬获奖理由：该团队克服重重阻力，积极开辟新线路，有力推动了城乡一体化进程，同时，积极创新运营模式，根据客源变化及时在双休日和节假日增开区间车和快车,极大地方便了城乡居民的出行，沟通了区域间的发展，提高了南昌公交在客运市场的占有率，营运收入较去年增长了9.3%，全年实现减亏1116万元。6、市场开拓团队领军人物：刘广华团队成员：谢乙琳、何雪梅、林美珠、李 丹、何泽鹏获奖理由：在旅游市场低迷的环境下，该团队认真研究部署，针对旅游市场散客化、自助化、家庭化、休闲化的现状，及时调整经营思路，一方面巩固省内五大景区旅游专线，加强专线产品大客户的营销；另一方面积极开发韩国、普吉岛等出境游专线，同时代理庐山旅游卡销售，提供多样化旅游服务，全年实现营收6004万元，同比收入增幅71%。7、修旧、利废贡献团队领军人物：徐庆国团队成员：李 静、龚向华、宗云娇、陈 勇、邓 军 陈汉明、章国元、熊爱国获奖理由：该团队组织员工通过自己动手，对仓库内报废的投币机进行修旧、利