浅析煤化工经营调度管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析煤化工经营调度管理浅析煤化工经营调度管理 经营调度是企业生产经营指挥中心，是为完成企业经营计划或经营目标的综合管理职能机构。它运用生产经营活动中的实时信息并科学预测，及时指挥、协调、控制企业的全部生产经营活动，进而使企业获得最佳的经济效益。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称“晋煤集团”）是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的瓦斯发电企业集团，也是全国最大的煤化工企业集团。晋煤集团坚持“以煤为基、多元发展”，构建起了“煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、新兴产业”六大产业板块。晋煤煤化工板块现拥有21家化工生产、研发和销售公司，58个生产厂，5万余名员工。在晋煤煤化工板块中，经营调度室负责管理各子分公司的每日生产情况统计、雨季三防、安全生产等工作，是集技术与管理于一体的综合性部门。为更好的发挥其在企业中指挥中心和主要管理部门职能的作用，调度工作规范化、制度化、科学化是最为基础的工作。 一、经营调度在生产经营当中的必要性和重要性 1.生产计划具体实施需要经营调度来完成 编制一个周密、完美的生产经营计划对一个现代化的大型企业来说是管理工作的基础，但理想化的生产和经营计划的具体执行，以达到预期的销售的合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。作为大型煤化工业企业集团，子公司多、生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个集团公司煤化工生产系统的安全、稳定运行。因此，经营调度工作对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的顺利完成是非常必要的。 2.经营调度的重要性 生产调度是从生产的角度解决制约生产衔接等方面的问题，经营调度则是不仅要解决制约生产衔接的问题，还要从根本上解决影响生产经营以及相关的一系列的不和谐的因素。企业经济效益的好坏，不仅仅取决于生产调度，最重要的是取决于生产与经营整体管理水平的高低，包括各环节之间的协调性。因此，在市场行情瞬息万变、煤化工行业发展形势尤为严峻的当前，经营调度对于企业发展更为重要，它由单一从生产调度角度统计分析转变为从生产经营整体的、全方位、全过程的进行经营活动分析，为企业的经营活动作出客观、公正、准确的科学评价，为企业决策层提供真实、可靠的数据信息。 二、提高经营调度工作的具体方法 1.要完善信息系统发挥预测职能 经营调度要通过对煤化工产业各方面的经营信息的采集和分析，来预测企业内部经营管理发展的趋势和外部市场的变化，为领导经营决策提供可靠的依据。预测包括市场预测、物资供应预测、各种经济技术指标完成情况预测等。为搞好预测，经营调度不仅要掌握经营信息，还要掌握大量的政策信息和技术信息。经营预测的准确与否直接影响着企业经济效益的提高。因此，经营调度要运用数理统计、线性回归等现代数学方法，根据企业实际，设计预测数学模型，以提高预测的科学性和准确性。 2.要打好日常工作工作基础。 搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的基石，是更好、更有效的为安全生产服务的前提和基础。经营调度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作坚持实事求是原则，坚持把视野放在整个集团公司的层面上。其次要注重立足一线，实地考察。煤化工生产属于高危作业，经营调度要起到指挥作战部的作用，必须对生产实际有足够的了解，经营调度员要经常深入基层单位一线，深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解各公司生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。 3.要注重监督、考核，发挥经营约束作用 经营调度的监督考核职能是运用信息，揭示差异，实现跟踪管理和超前管理。经营调度一方面是生产经营的指挥都，另一方面又要成为经济效益的总监控部门。通过动态的调度平衡，及时下达调度指令来纠正经营中的偏差，运用经济杠杆来约束各部门沿着企业既定的目标前进。对于煤化工生产经营的监督考核一要贯穿于生产现场，及时制止生产过程中的浪费现象；二要渗透到专业技术管理领域，根据技术经济分析确定项目是否可行；三要落实到经济效益上，一切以经济效益的高低作为考核的依据。 4.要加强学习，提高思想境界。 实践证明，思想是行动的先行。要坚持时刻不忘学习，坚持在学中干，干中学，积极参与培训，不断提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握各公司生产布局、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需主要原材料等生产要素；熟记标准化管理和掌握集团公司的各项制度，各子公司的安全规程、安全技术操作规程及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。 同时，为进一步规范调度专业管理工作，逐步推行调度管理制度化、问题处理闭环化、应急管理程序化、资料管理档案化、调度装备信息化“五化”建设，及时协调、解决各公司生产中发生的实际问题，确保生产系统的安全稳定运行。 三、经营调度要坚持的基本原则 要坚持效益最大化原则。经营调度要及时反映投入、产出与外部市场变化情况，发挥经营调度信息横向对比作用，运用信息、预测走势，及时纠正偏差科学利用资源，为各级领导决策提供依据，合理组织调配，有效进行整个集团公司的生产过程控制，获取最佳经济效益。 要坚持安全原则。经营调度工作应坚持“生命高于一起、一切服从安全”的根本方针不动摇，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关公司采取积极措施解决。 要坚持集中性原则。坚持经营调度集中统一指挥为原则，各公司的生产、建设、安全、经营的调度指示、命令，一般须通过经营调度指挥系统下达。情况紧急或必要时，经营调度指挥系统有权调度各公司范围内的所有人力、物力，以确保生产安全、系统稳定运行，保质、保量、按时完成生产任务。 要坚持准确及时性原则。经营调度指挥应做到准确无误、记录详实。在听取汇报时，时间、地点、事件、汇报人必须记录准确，如实反映客观情况；一切数据计算要准确无误，上传的资料、数据必须及时、准确；对公司中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。 要坚持闭环管理原则。对集团公司生产组织过程中出现的问题，应有原因分析、解决方案、整改落实进度跟踪、结果评价和总结，并做好相关记录，做到闭环化管理。 综上所述，经营调度发挥预测、调控、协调和监督作用，是实现企业安全、连续，稳定、高效的生产的