新乡上宅城邦施工组织设计.doc

新乡上宅城邦 施工组织设计目 录编制前言第一章 工程概述一、工程概况 二、编制说明 三、编制依据 四、编制原则 第二章 施工部署 一、 施工目标 二、施工组织管理 三、施工部署 四、施工准备 五、劳务管理 第三章 施工现场平面布置 一、 施工现场平面布置原则 二、 施工现场平面布置 三、 施工现场平面布置管理措施 第四章 各项资源需用计划 一、劳动力安排计划 二、主要材料计划 三、主要施工机械、设备计划 第五章 技术管理控制 一、技术管理目标 二、技术管理体系 三、技术管理工作内容 四、技术管理工作计划 五、关键工序技术控制 第六章 主要施工方法、工艺第一节 测量工程 第二节 土方工程 第三节 模板工程 第四节 钢筋工程 第五节 混凝土工程 第六节 砌体工程 第七节 脚手架工程 第八节 防水工程 第九节 室内抹灰工程 第十节 安装工程 第七章 质量控制措施一 质量目标 二 组织机构 三 系统描述 四 质量控制具体措施 五 作业指导书编制计划 六 检验、验证要求 七 更改和完善质量计划的程序 第八章 施工总进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划 一 工期目标 二 进度控制节点 第二节 施工工期保证措施 一 组织管理措施 二 资源保证措置 三 技术保证措施 四 综合协调管理 五 节假日、农忙期间工期保证措施 第九章 安全保证体系及实施措施一 安全目标 二 安全管理体系 三 安全管理制度 四 安全保证措施 五 安全技术措施 六 安全检查制度 七 安全隐患和安全事故处理 第十章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工措施 一 文明施工目标 二 文明施工管理体系 三 文明施工措施 四 文明施工措施和有关规定 五 标准化文明工地管理措施 第二节 环境保护措施 一 施工注意事项 二 降低噪音措施 三 安全措施 四 防止大气污染 五 防止对水的污染 六 废弃物的管理 七 其他措施 第十一章 季节性施工及成品保护措施一 冬季施工措施 二 雨季施工措施 三 暑季施工措施 四 成品保护措施 第十二章 其他技术措施一 安装与土建、装饰工程配合措施 二 消防保卫措施三 文明施工管理四 对监理单位的配合制度编制前言我公司是房屋建筑施工总承包特级企业。几十年来奋战在中原大地上，为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。为适应日益激烈的市场竞争，我公司于1999年年初积极开展了ISO9001质量体系认证工作，并于本年通过了外部审核。2004年公司又通过了三位一体认证也是对近年来我公司企业管理水平综合评价的过程。ISO9001质量体系认证的通过，标志着我公司建立的企业质量、安全、环境管理体系趋于完善，企业管理水平迈上了一个新台阶。这对于改进我公司施工管理方法，提高工程管理有极大的推动作用。我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：如果我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺，充分体现“一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求发展。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各项目标的实现也均可得到保证。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。作为指导和规范工程施工的重要技术文件，以确保圆满地完成本工程的建设任务。第一章 工程概述一、工程概况 1、建筑概况，见表1-1。表1-1：工程建设概况一览表工程名称新乡上宅城邦工程地址胜利路与建设路交叉口建设单位新乡市上宅置业有限公司勘察单位郑州中核岩土工程有限公司设计单位天友建筑设计股份有限公司监理单位新乡市建设监理有限责任公司质量监督部门总包单位新蒲建设集团有限公司开工日期 竣工日期 工程主要功能或用途商住2、建筑设计概况，见表1-2表1-2：工程建设设计概况一览表占地面积约 总建筑面积约 楼号建筑面积层数/层高建筑高度7# 9735.5418/2.9m55.10M8#9614.29 26/2.9m75.70M9#9688.78 26/2.9m75.70M 10#7929.4218/2.9m53.55M11#10295.3122/2.9m65.15M 12# 19279.82 26/2.9m 75.70M 13# 11976.08 22/2.9m 65.80M本工程地下一层为车库，地下室建筑面积约 。装饰楼地面共用部分：水泥砂浆地面；住宅部分：水泥砂浆楼地面；卫生间：水泥砂浆防水地面；墙 面内墙面：水泥砂浆抹面；外墙面：外墙涂料、文化石顶 棚水泥砂浆、乳胶漆门 窗防火门、单元门、进户门、塑钢窗防水屋 面3+3厚-25度SBS改性沥青聚酯胎防水卷材地下室主楼3厚（地库4厚）-25度SBS改性沥青防水卷材，3、结构设计概况表1-3：结构概况一览表地基基础埋 深-5.50至-8.7持力层第4层粉质粘土承载力标准值Fak=115kPa柱 基基础筏板 底板筏板厚度：900mm，1100mm，1300mm地下室结构形式框架剪力墙结构主要结构尺寸梁：250450、250400、200700、200450、180450、180400外墙：250、200内墙：200、250、180柱：250600、250700、200650、180700主体主要结构尺寸剪力墙：180、200、250板：180、100、120抗震设防烈度8度（0.2g）砼强度等级及抗渗要 求地下室基础垫层C15地下室外墙、顶板C40、C30基础底板、基础梁、C35P6 C35P8内墙C40梁、板C30柱C30主体结构部位剪力墙梁板过梁、圈梁及构造柱7#至13#楼一层至屋面C40、C35C30C30C30C25钢筋类别：HPB300、HRB335及HRB400砌体工程地下室采用MU5.0灰砂砖，一层以上采用A3.5蒸压加气块（B06级）二、编制说明 1、本施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制详细的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。 2、本工程发包人指定分包的分部分项工程有土石方、门窗工程、电梯安装、弱电工程、高低压配电设备、消防、卫生洁具、水泵房设备安装、室外工程等，该部分的施工工艺及施工方法在本施工组织设计中未包含，待指定分包队伍进场后由分包单位编制上报业主、监理单位。三、编制依据 序号编制依据1河南省城乡建筑设计院有限公司设计的施工图纸及变更文件。2新蒲建设集团有限公司质量手册及质量体系程序文件。3国家、部颁及河南省、新乡市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。4新蒲建设集团有限公司与新乡市上宅置业有限公司签订的建筑工程施工合同。5工程测量规范(GB50026-93)6地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）9屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）10建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）11建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)12建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）13人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）14建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)15建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）16建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）17建筑施工手册18工程建设标准强制性条文(民用建筑部分)19建筑安装工人安全技术操作规程20建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）21建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）22施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）23建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）24混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)25机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50275-98）26建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）27建筑工程施工质量检查与验收手册28高层建筑钢筋混凝土结构技术规范（JGJ 3-2002）29地下室防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)；30建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）31加气混凝土砌块墙（05YJ3-4）32聚合物水泥防水涂料建筑构造（07CJ10）四、编制原则 4.1按项目施工法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9001标准操作，使施工全过程处于受控状态。4.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。4.3根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。4.4合理的划分好施工区段，采取流水施工，实施分段验收，在保证质量的前提下力争提前完工。4.5确定土建施工为主工序，安装与土建各阶段施工平行流水，立体交叉作业。五、工程特点及工程目标1、本工程处于新乡市建设路与胜利路交叉口西北角，施工现场周围是市政规划道路和空闲厂区，施工环保要求高。3、本工程质量、安全标准要求较高。质量目标为河南省优质工程争创“中州杯”，文明施工目标为“树立安全生产理念、实现和谐社会建设”。4、本工程发包人指定的分布分项工程较多，主要有土石方工程，电梯安装，消防工程、弱电等工程，总包管理难度较大，因此需要加强总包协调管理力度。第二章 施工部署一、施工目标 1、工期目标：2013年 月 日开工（暂定，实际开工日期以开工令为准），201 . 年 月 日竣工，力争提前竣工。2、质量目标：达到国家质量验收合格标准，争创“中州杯”。3、安全目标： 安全文明工地。4、环境目标：按国际环境管理标准进行管理，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。二、施工组织管理 1、施工组织 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 1.1 成立工程项目经理部： 成立以项目经理及执行经理为主，项目生产经理、项目总工、商务经理为辅的主要领导核心，由合约部、工程技术部、质安部、材设部、安装部、综合办公室等组成的管理力量，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 1.2项目组织结构及管理技术力量配备项目经理部组织机构及保证体系图见图2-1所示，主要管理人员岗位见2-2表所示2、 项目管理人员岗位职责 2.1项目经理岗位职责向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。项目组织机构图项目经理商务经理项目总工项目副经理综合办材设部合约部质安部工程部技术部施工员质检员安全员材料员资料员技术员 劳务队工程管理主要负责人员岗位表职 务姓名主 要 职 责项目经理 曹亚国家一级项目经理。对本工程的进度、质量、安全、文明施工、成本核算等负全面的责任。项目副经理 候虎增协助项目经理管理项目全面工作项目总工 马国强对本工程的总包策划及管理、技术指导负直接责任。生产经理 杨克体负责成本、合约级项目部的日常考核、管理等工作技术员 王顶龙对本工程的技术、质量管理工作负责。施工员张展、衡佳俊对本工程现场生产、进度、质量管理工作负责。安全员 佘柏华对本工程现场安全文明施工管理工作负责。质检员 吕丙秀、李明杰对本工程的质量管理工作负责。材料设备员 刘保收对本工程的材料、机械设备管理工作负责。 2.2项目副经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收； 负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 2.3项目技术负责人岗位职责： 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 负责施工过程中质量、技术问题的处理； 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 组织对项目统计技术工作进行管理的控制；组织科技推广应用及施工技术总结； 2.4施工员岗位职责： 在项目经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员； 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 2.5安全员岗位职责： 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育； 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 负责与市安检站的对接，负责标准化工地的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 2.6资料员岗位职责： 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目经理汇报，确保资料与进度同步； 完成领导交办的其他工作。 2.7技术员岗位职责： 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 在项目技术负责人的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其他工作。 2.8质量员岗位职责： 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 熟悉工程设计图、施工图及其他有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； 服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 2.9材料员岗位职责： 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交项目经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；三、施工部署 1、部署原则 1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9001系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。 1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。 2、施工部署 2.1 施工顺序总体安排 2.1.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。工程主体划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。由于现场施工场地狭小，地下室划分为五个施工段，穿插在主体施工中流水作业。2.1.2项目进度控制总目标作如下几个大节点分解： 年 月 日完成地下室结构部分施工； 年 月 日完成主体结构部分施工，12层以下进行一次结构验收，进入12层以下部分的粗装饰工程施工； 年 月 日前装饰全部施工完，进入工程分户验收阶段， 年 月日进行竣工验收3、地下室施工流水划分为充分利用施工场地，为实现工期目标，合理安排劳动力，降低制造成本，使各分部分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行，本工程地下室将分施工流水段，组织流水施工。地下室部分将以后浇带为界划分为12个施工段组织流水施工。 2.2 劳动组织 本工程采取的劳务管理模式为“大清包”模式，除钢筋、混凝土、防水卷材、砂石、砖、水泥等原材料属于我总包方，其余材料和机械设备全部属于大清包方。2.3 质量控制2.3.1本工程质量控制按新蒲建设集团有限公司质量管理体系程序文件和质量手册的要求进行。项目成立以项目总工及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新设备、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。 2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。 2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 2.3.5本工程质量控制实行“样板制”。施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。具体由项目质量员实施，技术员、施工员参与。 2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。项目经理或执行经理对本工程质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。 2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向建设单位负责。项目经理部对分包单位的工程质量向建设单位承担责任。在建设单位、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。 2.3.9分包单位接受项目经理部的质量管理。 2.3.10质量控制按下列程序实施：确定本工程质量目标编制本工程质量计划实施本工程质量计划。 2.4进度控制 2.4.1项目进度控制以 年 月 日通过竣工验收为最终目标。 2.4.2 项目进度控制总目标按2.1.2进行分解： 2.4.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、分包队长及班组长参加的项目进度控制体系。 2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制： 2.4.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2.4.4.2编制施工进度计划：施工进度计划根据施工工艺关系、各工序间搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2.4.4.3向监理工程师提出开工申请，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 2.4.4.4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 2.4.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 2.5安全控制 2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全程过的安全跟踪管理及控制。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。 2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 2.5.9项目安全控制遵循下列程序：确定施工安全目标编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺。 2.6设备规划 2.6.1混凝土制备与运输 混凝土采用商品混凝土，由混凝土运输车直接运抵现场。经考察确定本工程商品混凝土厂商为 亿丰、金光 商品混凝土搅拌站。如出现交通故障或生产线故障等意外因素，由商品混凝土厂商与新乡市当地有同等资质的商品混凝土厂商联系，由该厂商供应本工程混凝土，质量责任由混凝土站承担。 混凝土输送：采用泵送。 砌体工程开始后，现场设置7台350型自落式混凝土搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。 2.6.2 垂直、水平运输 考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程以下设备为水平及垂直运输的主要设备：12#楼QTZ5013，臂长53m，高度90米，11#楼和13#楼QTZ5008两台，臂长46米，高度80米，9#楼QTZ5013，臂长53m，高度90米,8#楼QTZ5013，臂长53m，高度90米.保证楼座在塔吊旋转覆盖范围内，以利于工程施工。人货电梯 7 台，安装在主楼的外侧，用于砖、砂浆及其它少量材料的运输。 2.6.3用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。 2.7 安装工程 2.7.1本工程安装工程有电气工程、给排水工程、采暖与通风工程。2.7.2安装工程属土建的配合工程，在主体结构施工时与土建同步进行，在施工前对安装与土建的配合及协调问题必须事先充分考虑。 2.8施工协调 土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。 建立以建设单位、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。 在施工前进行图纸会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。 编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。 整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。 施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。 2.9 办公、生活设施规划 2.9.1 现场最北侧搭建两个生活办公区，材料为彩钢板，主要布置甲方、监理及项目部现场办公室及管理人员住宿、小食堂及卫生间，管理人员浴室；工人生活区采用封闭式管理，布置有工人住宿、食堂及卫生间，工人浴室。 2.9.2工地设置一个配电室，电源从甲方设在场区西侧的配电房引出。在工地的设置3个一级配电柜、 6 个二级配电箱。 2.9.3 消防设施：在现场办公室、库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。 2.9.4 在施工现场内设置多个取水点用于消防。 2.9.5 围墙及大门：现场四周采用彩钢板围档，在建北一街路边设置出入口，围墙、大门的布置按新蒲建设集团有限公司CI标准建设。 2.9.7 垃圾处理：开工后及时与当地环卫部门联系，办公、生活区设垃圾桶收集，施工现场建筑垃圾由专人运至指定地点堆放再集中运出场外处理。 四、施工准备 1、施工现场准备： 在保证“三通一平”的基础上，按施工总平面图搭设工地围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。 2、人员准备 2.1 施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 2.2 落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。 2.3 做好上岗前的技术培训和安全三级教育。 3、材料及机械设备配备 3.1每月25号前向公司总部提出下个月材料用量及入场计划，请公司总部审查并落实。 3.2周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。 4、技术准备 4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。 4.2编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。 4.3编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 4.4提前做好原材料的试验检验工作。 4.5编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。 4.6 熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。5、安全、文明施工准备工作 5.1 开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。 5.2 新工人进场前必须作好三级安全教育。 5.3 编制可行的安全保证措施。 5.4 向安全检查管理部门咨询有关当地安全标准，并遵照执行。 5.5 购买有关安全资料表格。 5.6 搞好现场的CI覆盖工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。 6、质量准备工作 6.1 开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。 6.2 向操作工人作好现场质量交底，向工人贯输质量意识。 6.3 编制可行的质量保证措施。 6.4 向质检部门咨询有关当地的质量管理条例，并遵照执行。 6.5 购买有关资料表格，与实验室订立本工程试验合同。 五、劳务管理 工程开工前，公司充分权衡价格、施工实力、能力、施工业绩等多方面因素，择优选择了本工程施工操作队伍，并组织了相应的操作工人及管理层，并与本项目部签订劳务合同书，明确了双方的责、权、利，并按此执行。主要如下： 1、总包职责 组建与本工程相适应的项目管理班子成立项目经理部，负责领导施工操作方的施工生产，对工程的工期、质量、造价和交付使用后的保修向建设单位负责。 1.1编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、施工技术、文明施工等管理工作并对此负责，按时提供图纸，组织图纸会审、技术交底。 1.2负责沟通与当地主管部门，物资供应部门、运输部门、建设单位、设计单位及有关部门的工程联系与协调。 1.3对施工操作方施工的工程进行质量检查和验收。 1.4负责办理与建设单位和银行的结算业务，催办资金、材料供应。 1.5工程开工后，总包方及时组织质量管理小组，全面针对质量通病进行开展活动。 1.6总包方负责对进场原材料试（检）验，施工试（检）验取样，委托试验。 1.7总包方负责定位，对工程资料的收集整理工作。 1.8总包方提供现场住宿条件，提供施工操作方办公条件。 1.9总包方提供用于本工程主体部分的所有材料（如钢材、混凝土、水泥、中砂、石子、砖、防水材料等）。用于本工程的大型设备（如塔吊等）及小型机具及辅助材料（除上述总包方提供材料外的所有材料）由施工操作方负责。 2、施工操作方职责 2.1施工操作方成立专门的机构组织本工程的生产，组织专门领导班子，所需配套的施工技术、质量、安全、材料等管理人员和满足工程需要的操作工人。在总包方领导和指导下负责本工程施工中的人工操作部分。 2.2执行国家现行规范、规程、标准，执行总包方为施工制定的各项规章制度，接受和服从总包方管理人员的指令和监督。 2.3按照施工组织设计及总包方的要求，做好安全防护工作，接受总包方和政府主管部门的安全监督管理和检查，负责安全施工，杜绝重大伤亡事故的发生。 2.4搞好现场文明施工，负责已完工程的成品保护，清理施工现场。 2.5搞好自检互检，提供施工质量自检互检记录表，配合隐蔽工程验收工作。 2.6施工操作方服从总包方的管理和执行总包方的规章制度。 第三章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则（一）美化环境的原则1、施工现场内的临时建筑统一标准搭设，并搞好外装饰。2、按照新蒲集团企业文化对现场进行覆盖，体现出新蒲集团特有的文化底蕴。（二）方便施工原则1、塔吊位置的确定1.1、在施工现场总平面布置时，塔吊位置是否合理关系到整个施工过程的工作效率。塔吊是施工中垂直运输的主要工具，其运输能力、旋转半径、型号等均必须符合要求，12#楼QTZ8013，臂长53m，高度90米，11#楼和13#楼QTZ5008两台，臂长46米，高度80米，9#楼QTZ5013臂长50米高度90米,8#楼QTZ5013臂长50米高度90米。1.2、塔身与建筑物平行。从施工现场总平面布置可以看出，塔吊能将本工程主楼基本上覆盖到。2、人货电梯位置的确定2.1、人货电梯是施工现场人员上下交通的主要工具，也是货物运输的辅助设施，装饰阶段人货电梯是砂浆运输的主要工具，它可以缓解塔吊在运输上的不足。2.2、本工程7#至13#楼人货电梯布置暂定为主楼的北侧面。2.3、根据本工程的特点，人货电梯与建筑物平行。其位置详见施工现场总平面布置图。3、材料堆场：本工程的材料堆场有钢筋原材堆场、钢筋加工区、钢筋半成品堆场木工加工区、周转材堆场砂堆场等。其中，钢筋堆场放在钢筋加工区侧，同时必须在塔吊的有效半径内。（三）满足文明施工需要的原则1、根据现场建筑总平面布置图和甲方提供桩位，定出现场测量平面控制网，再根据现场测量平面控制网定出各临时设施的位置，确保临时设备的误差位置在20cm之内。 2、办公、生活设施规划：办公区及管理人员生活区和工人生活区分开搭设，其中办公区搭建一栋两层彩钢板活动房供现场办公、管理人员住宿；工人生活区包括工人宿舍、食堂卫生间及浴室等。二、施工现场平面布置 根据本工程现场特点，采取施工生产区和生活区相分开的原则。平面布置具体布置如下：1、办公、生活区平面布置：1.1本工程办公区和生活区布置在现场的东北角。1.2现场采取封闭管理，在建北一街处设置一出入口，并配设门卫一间，保安员两人，24小时值班，确保施工安全。1.3工人生活区设置有工人宿舍、食堂、餐厅、浴室、卫生间等，保证施工人员饮食及生活。1.4整个办公、生活区设专人进行环境卫生的清扫，确保建立一个干净舒适的工作生活环境。2、施工生产区现场平面布置：2.1施工生产区在地下室施工期间主要集中布置在南面，待地下室施工完后，将部分加工场所和堆场布置到地下室顶板上，尽量达到合理并满足工程施工需要。2.2砼：本工程采用商品砼，进入装饰阶段设置7台350L砂浆搅拌机，旁设水泥库、中砂、砖堆场，具体集中布置每栋楼靠近人货电梯的部位，方便材料进场和运输。2.3钢筋：设四座钢筋加工棚，每个钢筋加工棚内设钢筋加工设备各一套。在钢筋加工棚旁设钢筋原材堆场，钢筋采用架空堆放，分类堆码，并挂牌标示。2.4模板：在现场设木工棚三间，加工棚内设木工加工设备各一套，进行模板加工。2.5运输设备现场共布置 5 台塔吊及 7台人货电梯，以解决场内钢筋、模板、砼及其他构件材料的垂直运输，七栋楼设4台砼输送泵以解决砼的输送，具体布置见施工总平面布置图。3、施工临时用水：进水主管采用直径50PVC-U管从业主提供的总阀门接入现场在场内沿围墙边暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点，建筑物楼层上用水采用直径50管径。4、施工临时用电：（进场后编制