如何实现员工正常倒班休假的思考.doc

如何实现员工正常倒班休假的思考 中原油田是特大型国有企业，也是最早闯入外部市场的企业之一。目前该企业国内外部市场施工队伍员工约15000余名，分布于全国29个省、市、自治区。这些队伍中以石油工程队伍人数最多，主要分布在西北、西南、陕北、华北、内蒙、东北、华东等地区。2012年，国内外部市场收入已占据油田石油工程板块的半壁江山，国内外部市场员工为中原油田的生存发展、生产经营付出了艰辛的劳动，做出了巨大贡献。然而，在中原油田贴吧里，我们却看到了来自外闯市场一线员工的埋怨声。作为外闯市场的管理人员，带着这些疑问，结合自己的工作实际，笔者对外闯市场的基层队伍进行了走访调查。调查采取查看资料、座谈交流、发放调查问卷等形式进行。共调查走访基层队伍5支，召开座谈会5次，参加座谈员工45人；发放调查问卷69份，收回69份。参与调查的基层员工有基层队干部、班组长和普通员工，覆盖面比较全面。 在调查问卷中，我们设计了你的工作愿景是什么？你在工作中遇到烦心事会采取什么方式处理？你希望项目部落实的第一件事是什么等六个问题。经过统计发现，员工收入较低、远离亲人、长时间在野外工作不能正常休假是员工情绪低落、以致在贴吧里发出埋怨声的主要原因。员工的积极性达不到有效发挥，被动式、低效率的工作状态必然制约着油田外部市场的稳步发展。外闯市场员工为油田的发展做出了巨大贡献，为什么会出现这些现象？这些问题又该如何解决呢？连日来，笔者一直在反复思考这些问题。本文仅对造成员工不能正常休假的原因及解决方案做一剖析。 造成员工不能正常倒班休假的原因 一是随着油田海外市场做大做强的发展战略，海外市场石油工程队伍规模逐步扩大，造成油田专业化公司国内市场基层单位员工配备不足。为打造技术过硬、作风过硬的海外市场石油工程队伍，这些人员只能从国内市场队伍中抽调，专业化公司又未能按定员标准及时补充配备岗位人员，人员不足成为员工难以实现正常倒班休假的主要原因。如本次调查的5个基层单位都未能按照油田行业标准配备齐全岗位人员，差额最多的基层单位少配员工7人，占标准定员比例的17%，5个基层单位按定员标准平均少配员工比例为14.1%。 二是油田新招收员工数量不能满足专业化公司人员交替和发展需求。各专业化公司每年都有员工退休（内退）、调离，虽油田每年都招收大量的新员工，但仍未能满足专业化公司人员交替和发展的需求。且随着基层单位新员工增多，新员工所占比率越来越高，而其又不能单独顶岗，这也是造成员工不能正常倒班休假的重要原因。如某基层单位员工中参加工作不到一年的新员工占25%，参加工作不到三年的新员工占34%人。虽然各单位都加大了对新员工的培训力度，但短时间内还难以培训出操作熟练的员工。有的单位因人员缺乏，不得不让相对工作时间较长的新员工去顶岗，为安全生产埋下了人为性的隐患。 三是各外部市场工作量饱满，且工作劳动强度大，造成员工不能正常倒班休假。因社会发展对石油天然气等清洁能源的需求增大，中石油、中石化等集团公司纷纷调整战略部署，加大对石油天然气、非常规能源的勘探开发力度，石油工程市场也显现出前所未有的大好形势。各外部市场工作量不仅饱和，还因施工作业的连续性和工作劳动强度增加，致使员工不得不放弃休息连续工作。 解决问题的建议 在国内外部石油工程市场红红火火的情况下，贴吧里不和谐的埋怨声诉说了外部市场一线员工的心声，广大员工带着这样的情绪去工作，必然会影响外部市场的发展。针对以上员工不能实现正常倒班休假的原因分析，为促进国内外部市场和谐、稳定发展，使外部市场能为中原油田再立新功，提出以下建议： 一是组织招聘新员工，逐步为各基层单位按定员标准配齐岗位人员，推进员工正常倒班休假工作。由人力资源处对各专业化公司所缺人员进行调查、统计，认真做好新员工招聘计划，逐步为各单位增配人员。且专业化公司必须加强新员工的培训工作，使其尽快熟练掌握操作技能，满足岗位需求。 二是合理控制队伍扩张速度，处理好做大和做强的关系。油田海外石油工程队伍规模以前所未有的速度在发展，而且海外市场所需要的都是精于管理、技术过硬、操作熟练的管理岗位和生产骨干。如果专业化公司在海外队伍规模增加时，从国内队伍中抽调相应的人员后应合理收缩国内队伍规模，缓解基层队伍因抽调人员而引起岗位配备不足的问题。 三是加强培训工作，提高员工整体操作技能和技术水平，实现人人能上岗、人人能一岗多能。岗位人员配齐后，落实正常的倒休制度，并要求员工每季度必须强化培训10天，进行系统学习，掌握必要的专业知识；在正常工作期间，各基层单位可开展“一日一题、一周一课、一月一考”等多种培训活动，引导员工加强学习，提高技能。 四是专业化公司加强对外部市场的支持力度，减轻外部市场劳动强度，也是解决员工倒班休假的有效途径。例如