属地管理经验分享.doc

基层队属地管理重点、难点和管理经验分享各位领导、各位同事大家好！我队在属地管理中遇到以下几个问题：作为井下作业公司最基层的修井一线队伍，我们在施工作业中不仅要完成工作任务，而且要接受采油厂、监督中心、监理站的直接管理和监督。在接受检查时，我队一般都是安排相应岗位工作人员陪同检查。在施行中，我队经常遇到很多部门集中到井场检查情况时可以专门安排一人在井场门口迎接检查人员，问清来因后组织各岗位陪同检查。 以下几点属地管理中比较特别、突出的情况： 1、监理、监督在检查工作时，不听从属地管理。经验分享：由于油田公司所属各单位对属地管理区域存在界限和责任认知方面的差异。我们针对这种情况立即给当事人讲解我公司属地管理制度，明确我方与他方工作人员在各自属地应尽的义务与权力。并耐心把当时的属地管理者（钻工）主要目的：（是为了保护其在井场活动的安全，防止意外事件的发生，避免安全事故）给他们进行认真讲解。一般情况下，只要说明原因对方是可以接受的。2、采油厂机关人员，从围栏绳直接进入井场。他们不经过我队值班干部的同意，也没告示我队员工自己此行的来意，径直从护栏绳进入井场。虽然我队员工尽力制止，但没起到作用。并且在井场里又是拔电线、到处翻东西，到处乱走找问题。经验分享：针对以上情况，我队也是耐心的给他们讲解我公司属地管制度，并请求给予一定的配合。建议来检查工作时不要直接闯进井场，最好能把车停在指定位置，并告知值班干部此行来的目的、亮出工作证。我们可以安排相应的属地管理者，陪同检查，并负责其人身安全。3、采油厂巡井人员车辆不听劝阻。经验分享：当时我队值班干部在明确告知“前方正在进行危险施工，禁止通行！”如果对方不予理睬，可以先将值班车钥匙拔掉，并电话告知队长，并通报大修侧钻分公司，由公司领导与采油厂协商，对相应责任人进行处理。4、我队正在进行搬家作业，我们将钻台吊上平板车以后，需要工人爬上钻台取掉绳套子，没有戴安全带。监理看到以后没有首先制止这种违章事件的发生，而是端起照相机等着危险事件发生以后进行拍照取证。经验分享：监理的职责是在现场施工中监护员工安全行为，并不只是纯粹为了拍照取证，当违章事件的苗头正在发生的时候，监理应该在事件发生之初就制止，而不是眼看着违章事件发生，不管不问，等到事件结果发生以后才将违章行为取证罚款。（这张照片是用员工的生命换来的，当他把这张照片上交油田公司领导的同时也证明他在基层现场施工中，没有尽到安全管理的责任。同理：照片可以证明他在现场的失职行为。）总结：采油厂、监理站、监督中心在井上现场检查工作的时候屡次打破为我队辛苦建立起来的属地管理制度，当经过我队属地管理者(司钻、钻工、机工、架工)劝阻不听，无法进行属地管理时，属地管理形同虚设。其他单位不配合，采油厂第三方，和采油厂配合的车辆，谩骂，侮辱，拒绝我们员工管理的现象时有发生。给我队属管理的工作造成被动，给我队员工产生很大负面影响，员工感觉到委屈。我队针对外部人员的属地管理工作困难较大。有些采油厂和第三方管理监督检查人员容易和我队员工产生口角和摩擦，不情愿服从属地管理，有高高在上的态度，当我队人员对他们进行属地管理时，部分人员拒绝执行还略带讽刺。最终导致我队在其他业务方面联系时，生产任务受到很大的被动，甚至使得部分工作无法正常开展。针对以上情况，我队现场立即对其讲解我公司属地安全管理制度，划分责任，使其明白我们的属地管理的意义，避免与上述人员产生误会，造成直接冲突。遇到小队无法管理的事件，立即上报分公司领导，给予解决。疑问：采油厂的区块是他们的属地，我们在他们的属地中作业，那么我们用围栏绳划分出来的区块，到底是我们的属地还是他们的属地。监督、监理管理我们，我们是他们的属地管理对象，还是他们是我们的属地管理对象。请领导明示！建议：在对我公司基层队伍进行属地管理的同时，应加强对我相关从业单位的人员进行属地管理的宣贯教育。并明确