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企业战略管理论文论网络经济条件下的战略生态管理系 别管理系专 业工商管理学 号2060410姓 名王客指导教师郑文2008年 12 月 31日 东北大学秦皇岛分校论文 第 页论网络经济条件下的战略生态管理摘要：进入21世纪，随着网络经济的迅速蔓延，网络经济成为经济生活中不可或缺的一部分。同时企业也面临着新经济条件下新的问题。本文将分析新经济环境对现代企业战略管理的影响，从企业生态战略管理方面阐述企业应对网络经济生态环境的策略。关键字：企业战略管理 战略生态管理 网络经济进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的外部环境不断变化，企业逐渐认识到如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。进而产生了基于网络经济条件下的管理新思维战略生态管理。一战略生态管理的含义及特点战略生态管理是一个系统管理，不仅包括企业自身将采取的战略，而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。而战略生态系统则是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。它涵盖的范围很广，包括了影响企业生存与发展的所有方面，诸如政治环境、经济环境、广义竞争环境、行业竞争环境、信息环境、全球环境、自然环境等。战略生态管理与传统战略管理相比，主要有如下特点：（一）战略生态的目标既要考虑自身利益，也要考虑生态系统的整体利益。战略生态不仅是传统意义上在本行业内部的风险共担，旨在寻求生态协同，有利于减少整体内耗和社会资源的充分利用。它包括了从长远利益和大局考虑所创建的提供可持续盈利机会的各种新的战略生态联盟。只有通过资源和责任共享，才能维持企业可持续的盈利发展。（二）战略生态建设与投资范围已超越“企业是独立、自治的实体”，它包括对核心生态系统和整个生态系统两方面的投资。为此，企业在建立核心能力，培育核心生态圈的同时，还必须瞄准广阔的机会环境，争取领导建立最有利的战略生态系统，占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的组织网络所构成，与相似的网络竞争，并扩展到其他行业。（三）战略生态超越了在定义明确的产业中竞争的传统战略思维，强调技术、产业边界发展与战略生态系统的协同进化。由于技术和行业边界的扩展，现在很难分清楚谁是竞争者、合作者、供应商还是顾客，在某个生态系统中闻所未闻的技术可能会改变整个生态系统因而战略生态强调生态进化和生态演替，建立与技术、环境的长期适应性。二网络经济环境对战略管理的影响信息技术的迅猛发展使得信息作为重要的第四资源，在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用。环境的深刻变化对企业的经营和企业的发展造成了全方位的影响，不仅改变了企业内部的协作方式，也引起了企业之间协作方式的巨大变化。（一）企业与环境的关系发生变化首先，企业和环境之间的界限变得模糊不再明显。企业活动与环境因素的关系更加纵横交错，密不可分。其次，企业之间的关系由传统的竞争关系转变为如今的竞合关系。由于网络形成和扩散过程不受地域范围的限制，企业活动的地域边界也逐渐淡化，企业活动全球化是网络经济的重要特征。因此，企业必须改变传统的对环境的认识，形成与环境一体化的大网络观念。（二）企业竞争力来源发生变化长期以来，企业的竞争力在一定程度上表现为企业的市场占有率，从而维持企业满意的市场结构，保持企业在市场上的独占地位和对市场的一定的支配作用。这种以市场占有率来体现企业竞争力是以企业的生产要素等物质资源为主作保证的，而在网络经济中，企业生产要素的构成发生变化，创新能力的重要性更加突出，企业创新能力成为企业竞争力的重要标志。在网络经济时代，企业的竞争力来源于企业对知识的占有程度，企业在一定时间内知识的积累量越大，企业的知识结构与社会对知识的要求结构越一致，企业知识转化的效率越高，企业的竞争力就越强。三企业应对网络经济生态环境的策略如同自然生态界的“物竞天择”，企业要在这种网络经济环境中求得生存和发展，就要发挥企业自身中的能动性和对环境的影响作用，求得更大的适应度。（一） 认识思想上的改变企业生态战略管理企业生态系统时代，企业的思考角度将其放在一个复杂的社会系统中考虑，分析自身的核心竞争力，与外部环境建立和谐的适应关系。这种对环境的适应最终体现在企业和企业之间的各种关系的总和。生态环境中的企业间竞争不再是“你死我活”的强制约关系，而是一种“竞合”关系。网络经济中，企业将面临更为严峻的产业生态环境：科学技术迅猛而深入地发展，技术创新的规模日益扩大，创新速度越来越快，难度也成倍增加，任何一个企业，现在都不可能完全做到自给自足。因此，互利共生是未来竞争的根基。企业生态文化彻底改变了传统的企业关系，它强调合作、互惠互利和共同进化，强调优势互补的系统整合。（二）企业先进性的保证技术上的创新在生物生态系统中，一方面，单个生物的生存与发展取决于自己与别的生物的竞争能力以及其适应环境的能力；另一方面，周围生态环境对生物个体的生存与发展起着推动或制约的作用。与此相似，在网络经济时代，企业的生存与发展很大程度上取决于自身的技术创新实力。企业技术创新能力包括创新资源投入能力、创新管理能力、创新意识、研究开发能力、制造能力和营销能力等。为了适应这种技术日新月异发展的大环境，进行技术创新，保持企业的核心竞争力是保证企业先进性的一个重要前提。（三）生态环境下的企业管理变革动态企业管理网络社会加剧了企业生态环境的复杂化，改变了企业管理的范式，要求有一种全新的管理理论、方法来管理企业，这就引发了动态企业管理理论。动态企业管理是以适应网络社会的企业动态环境为目的，从新的角度来认识企业、认识管理，实现以“动”应“变”。 1.结构柔性化企业组织结构柔性模式替代了刚性模式，原先那种相对固定的组织结构被一种可持续变化的结构代替，企业组织结构可以随着企业生态环境的变化而变化。2. 管理人本化企业管理从以物、流程为中心向以人为中心转变。随着网络社会的到来，人力资源成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力、最重要的资源，人本主义管理将融合于各项具体的管理制度和方式之中，成为管理的重心，企业管理由命令控制结构变为相互合作的关系。3. 创新持续化 创新是企业存在的内在要求，企业只有在创新中才能求发展、求生存。连续不断的观念创新、技术创新、知识创新、组织创新、管理创新成为企业可持续发展的必要条件。4. 组织信息化 信息资源的开发和有效利用是现代企业发展的关键，组织的信息化就是通过现代化的信息通讯技术与企业组织的有机结合，更加有效地完成企业管理所需要的企业内外环境信息的收集、识别、传输、存储、使用、产生等一系列信息处理过程。5. 决策及时化 企业动态的生态环境要求企业必须具有快速决策的能力，比竞争对手更快地利用新技术、开发新产品、提供新服务。只有网络化、扁平化的组织才能适应这种迅猛变化的局面，只有组织扁平化信息通信技术的迅猛发展才会使社会各层面的活动量大大增加。6. 权力分散化 决策的权力不再集中于企业金字塔的上层，处于操作层的企业知识员工将具有越来越多的决策权力。组成多元化企业不再被认为只有一种合适的组织结构，企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及组织目标来构建不同的组织结构。四结束语 随着信息技术和网络经济的不断发展，以企业生态学的观点看待企业以及分析其所在的环境更适合企业的发展，会使企业带来更大的回报。系统的合作关系 东北大学秦皇岛分校论文 第 页将比单独行动获得更多的机会，具有不同核心竞争能力的企业将建立优势互补的综合系统，通过集中和整合不同企业的核心能力，实现企业的生存、发展和壮大。当然，企业生态战略观点的最终目的是注重自然平衡，社会平