会计师职业生涯规划.doc

（华必信）五年职业生涯规划一、 自我评估1、职业发展阶段目前我还处于刚进入社会职业生涯的起步阶段，第一份工作是进入华必信成为昆山华必信商务咨询部的一员。很幸运的是成为一名储备干部，这是公司对我的肯定，也是我不断进步的一大动力。2、职业倾向在常见的六种职业倾向类型（研究型、社会型、艺术性、常规型、现实型、企业型）中我是属于企业型与常规型之间的类型。常规型企业型个性特点1 、工作踏实，忠诚可靠，遵守纪律；自我控制能力强； 2 、做事有计划，讲求精确，喜欢从事高度有序的工作； 3 、习惯接受他人指挥和领导，愿意执行上级命令，通常不习惯于自己对事情做出判断和决策。1 、精力充沛、热情洋溢、富于冒险精神、自信、支配欲强；2 、通常追求权力、财富、地位，比较适合那些需要胆略、冒风险和承担责任的活动。3 、往往不喜欢那些需要精耕细作，以及长期智力劳动和复杂思维的工作。适合的职业审计员、出纳、会计、图书管理员、税务人员、统计员、办公室人员、秘书、旅游外贸人员、保管员、人事职员等。经理、企业家、推销员、商人、管理者、电视节目主持人、政治家、行业部门和单位的领导者等 总结我的职业倾向，我比较倾向于在企业里从基层开始做起，然后不断的进行自我提升，在这个过程中我的职位与收入也会相应有所提升。来到华必信是我的第一个职业选择，正好与我希望今后从事财务工作的职业向往相结合。华必信专业的服务质量和服务理念吸引了我，让我决心在这里开始我的职业理想，希望以后能够成为一名专业的会计师，结合财税专业知识和技能，在并购重组方向能够提供专业高端的商务咨询服务。3、个性心理特征我的个性相对来说比较外向，乐观开朗，生活和工作中都不喜欢保守与守旧，但是也不失女孩子的认真细致、踏实稳重，具体分析如下：工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间关系相处融洽而和睦，将来也能够积极配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。二、 组织因素分析1、组织特征 现所在的组织华必信会计师事务所是一家专业的一站式服务机构，其主要特征有以下几点：（1）传承“诚信、专业、激情、合作”的企业文化；（2）除提供传统会计、税务、审计、商务咨询等基础服务外，不断提高服务质量，开发高端服务产品，包括并购重组、同期资料准备、尽职调查等项目产品，并且进行培训业务，公司也投入了大量的资源，致力于培训业务的发展。（3）与国内经济大环境一样处于转型升级时期，需要不断的提高服务质量和不断的创新来适应公司的发展和经济的发展。2、组织发展战略华必信刚确定了十年（2011年-2020年）的发展战略着力推进业务创新和为传统服务增值，推进并购重组、高端税务咨询、尽职调查、企业融资与上市辅导，促进会计顾问高端化、会计实务培训规模化，加快转型升级步伐；继续提升全员质素，促进管理，服务上台阶；锁定成长性大中型企业，拉长服务价值链；每年成长20%，成为“较大规模，全国知名”的一站式专业服务机构。3、人力资源需求 人才是事务所发展的软实力，华必信的目标是成为全国知名的一站式专业服务机构，那么人才培养是目前一个紧急的问题，不紧需要专业的技能型人才，还需要全面的管理型人才。特别是能够开发实施并购重组业务的高端人才。三、 社会因素分析未来十年是国内行业转型升级的黄计时期，在这个特殊时期，会计师事务所机遇与挑战并存。“国内的会计师事务所要想步入良性格局必须要做到重点扶持大型会计师事务所加快发展、积极促进中型会计师事务所健康发展、科学引导小型会计师事务所规范发展，这样才能为我国企业走出去提供国际化综合服务，提高为市场服务的能力和水平。”张增刚对记者如是表示。可见，国家的政策也是支持我们会计师事务所能够走出去，对于华必信来说是及时抓住这样的机遇，率先走向国际市场。四、 生涯机会评估目前在人才市场上，基础会计人才相对饱和，甚至过剩，但是中高级人才非常短缺。目前有近1400家境内外上市公司、数十万家国有企业、50万家外资企业、300多家民营企业需要专业的审计和会计服务，如此大的市场使得“四大”和国内会计师事务所以及各类金融机构对包括财务总监、财务高管等在内的中高端会计人员的需求不断增长。华必信目前也处于转型升级时期，急需人才的扩张与培养，对我来说也是一个非常好的机会，在致力于公司成长的同时，自己也得到了提升。五、 职业目标确定五年的时间是拉开许多人职业生涯中的距离的时期，可能很多人还没有找到自己的职业目标到底是什么，有些人就已经在自己的行业领域里去得了很大的成就。我给自己暂定的五年内的目标是成为一名专业的会计师，并且能够胜任华必信的高级经理，或许这个目标很艰难，但是我想每个人都应该有一个理想，有了理想才有动力，就算结果没有达到自己的目标，但是只要为之努力了就不会后悔。六、 选择职业生涯路线只要是有抱负的人，都会有自己的人生职业规划。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循。华必信员工的发展历程一般如下：助理会计师主办会计师经理高级经理合伙人所需时间 1-2 2-3 3-4 6年以上根据华必信员工一般的发展历程，我给自己制定的五年职业规划如下：助理会计师主办会计师经理高级经理所需时间 1年 2-3年 4-5年 从助理会计师到主办会计师第一年我给自己一年的时间来进行角色转换，在事务所工作的一个前提就是要让自己快速成长起来，没有时间去慢慢蜕变。在这一年里我必须让自己成为一个合格的会计师，摆脱对别人的依赖性，当然不排除与他人的合作。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前一年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的事项。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。作为商务咨询部的一员，除了学会基础的企业设立、变更、注销等以外，还需要了解一定的税务知识和其他相关行业知识等等，最终我们的目标是做高端商务咨询业务并购重组，那么管理能力也是必须具备的，因为项目是我们的发展趋势。着重把时间放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。当然，正如孙先生所说的，作为一个储备干部，不能只关注扎实基础而忽略综合素质的提高，提高专业技能与培养综合素质双管齐下可以缩减成长的时间，让自己成长的更快。 从主办会计师到部门经理第二到三年一年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。这两年内，要完成从普通会计师到部门经理的转变，前一年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从业务实施调整到成为合格专业会计师上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。 做为一个现代的经理必须掌握更加全面的知识，基本的业务能力、沟通能力、领导能力、决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀经理的能力结构。 首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助地区经理、总经理决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。 其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。这段时间里，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。 部门经理到区域负责人第三到五年普通员工成为部门经理可能很多人在时间和经验的积累上就能够做到，但要从部门经理到地区负责人这样的高级经理，并不是每个人都可以做到的，但是每个人都应该给自己这样一个较大的目标，并且为之努力。一步一个脚印地寻求自我成长。这段时期内要从部门经理的思维方式转换到高级经理的思维方式。部门经理的职责是协调好本部门员工的工作以及与上级的沟通工作，但是高级经理的职责有很明显的区别，或者可以说相当于管理一个公司，那么其职责是协调好分公司各个部门、下达总公司或总经理的管理理念和管理制度、制定分公司的年度计划、推进制度改革、处理公司涉外事宜、审批以公司名义发出的各类文件、报表等等。所以高级经理人必须具备这些素质：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。华必信的高级经理由于会计师事务所的工作性质要求其必须具备很深厚的专业技能和很强的沟通能力，我们在工作的过程中也需要注意这两方面的提高，或许有一天我们也能够胜任华必信的区域经理这个职位了。七、