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港口供应链的构建（1）港口供应链的定义港口供应链是指以信息技术为手段，以系统集成化和协同化为指导思想，以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢目的，以港口企业为核心企业，实现从供应链中源到汇的信息流、物流、资金流在整个供应链上的畅顺流动，由上下游相关企业所形成的紧密合作的服务型的企业供应网链结构。（2）港口供应链的流程在以港口为中心的供应链中,各国生产的货物和原材料等通过港口,转运到世界各地,进行再生产和最终的消费。在这条供应链中,包括上游和下游的供应链实体，形态各异的货物流,同时信息交换和资金流通频繁,数量巨大。如图：3、港口供应链战略伙伴的构建1）港口企业构建战略伙伴的原则 港口选择战略伙伴形成集成化供应链，其竞争优势并不是港口及战略伙伴间企业有形资产的简单叠加，而是实现知识、品牌的优化重组，达到强强联合、优势整合，也就是通常所说的“用最小的组织实现最大的权能”， 从而缩短供应链总周期时间，提高资产利用率和用户满意度，减少管理及物流成本，以提升港口与伙伴企业的核心竞争力。2）港口企业构建战略伙伴的途径 （1）与供应链上游企业构建战略伙伴。如各矿业集团、外贸企业、运输企业、货物代理企业、农副产品企业等。港口的基本功能是中转货物，与这些企业构建战略伙伴，不仅有助于开辟货物供销市场，掌握市场主动权，共同扩大市场份额，而且，能够减少货物中转运输环节，使“上游”到“下游”的物畅其流。（2）与供应链下游的企业构建战略伙伴。如电厂、燃料公司、钢铁厂、冶炼厂、化工企业、饮食企业、电器生产企业、船舶代理企业、境外企业、国内外代理商等货主和客户。港口与这些企业构建战略伙伴，不仅直接提供供需见面的便利，扩大商品销路和销量，而且，减少存货、节约港口、供、需方大量成本。（3）与铁路、船东构建战略伙伴。现代物流的形式是交通运输，而进出港口最便捷、最经济的运输方式莫过于铁路和船舶运输。与铁路和船东构建战略伙伴不仅能够活跃港口，使港口真正地“四通八达”，避免出现“堵港”，而且能够提高装卸效率，真正地成为“交通枢纽”，充分发挥港口优势。（4）与业务外包方构建战略伙伴。随着现代物流尤其是信息技术的发展，很多港口正逐步把一些粗放的、传统的非核心业务外包给世界范围内的“专家”企业，从而使港口更能集中精力，培养自己的核心竞争力。业务外包不仅可以充分利用外部资源快速响应市场需求，提高港口对市场反映的敏捷度，而且可以加速港口的业务流程重组，合理配置港口人力资源，从而提高港口组织生产及管理效率，提升港口核心竞争力。（5）与相关口岸单位构建战略伙伴顺畅的贸易渠道和信息渠道对于港口也是非常重要的，货物的通关效率对整个系统的效率产生很大
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