项目领导带班制度.doc

云南先锋煤业开发有限公司先锋矿区办公楼工程施工现场领导带班生产管理制度致：云南先锋煤业开发有限公司、云南白塔建设监理有限公司一、适用范围 本制度适用于云南先锋煤业开发有限公司先锋矿区办公楼工程施工现场，以防止施工过程中出现的安全、质量事故。二、目的为认真落实云南先锋煤业开发有限公司先锋矿区办公楼工程项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强该项目质量、安全生产管理工作，增强领导及施工人员的质量、安全意识，确保施工进度计划，落实生产责任制，特制定本规定以加强项目安全生产管理工作。1、轮流带班领导要把保证质量、安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班现场生产、安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带，必要时及时向上级领导汇报情况。4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。5、项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责整理，并存档备查。三、现场带班工作内容 1.现场带班人员要按设计及相关规程规范指导施工人员施工，高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，层层把关，减少外出，掌握施工过程中的质量安全状况，切实把质量安全工作的各项任务落到实处；2. 现场带班人员要认真记录检查问题，做好值班记录，发现问题及时汇总通报；3.根据现场情况适时调度机械设备、人员的配置，确保施工进度和质量；4.现场带班人员要对施工人员进行安全教育、安全培训、技术交底等，提高施工人员的意识警惕；5.把主要精力用在质量安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的施工环境；6.排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；7.现场带班人员要24小时做到现场随叫随到，不因现场带班人员不到位而影响施工。8.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司总工办，严禁超能力生产；9.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向有关部门报告。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度认真做好项目部领导施工现场带班生产、值班班记录，并作周总结、月总结，带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。五、找出施工中的不足，发现问题及时整改，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录必须由当天值班领导签字，由办公室负责所有资料交档案室负责整理，并存档备查。六、现场带班人员安排及联系电话项目经理：马世军场主管：孙自福目部安全员：李宋目部质检员：杨旭目部档案室人员:舒云富南景升建筑工程有限公司施工项目部 2012年5月10日项目部节假日安全生产领导值班表云南景升建筑工程有限公司编号：节假日日期值班人职务电话备注周末每周星期六李宋项目部安全周星期日杨旭项目部质检秋节9.10孙自福现场主管137691460799.11舒云富材料员135187844739.12李宋项目部安全庆节10.1杨旭项目部质检员1591169272310.2孙自福现场主管1376914607910.3舒云富材料员1351878447310.4李宋项