业务人员考核表1.doc

业务人员考核表岗位名称： 姓名： 考核日期： 当月工作目标或主要工作任务：计划实际完成完成计划A总成绩（万）B利润（万）C费用（万）D。新增客户数项目及考核内容配 分自评及评分理由上级审核及评分理由业务目标及成绩35%完成工作目标任务的100%以上35能跟踪，按期完成工作目标或任务的100%30-32在监督下能完成工作任务或目标的80%以上25-27在指导下，亦不能完成工作任务或目标的80%25以下成本意识20% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费20具备成本意识，并能节约15-17缺乏成本意识，稍有浪费10-12无成本意识，经常浪费10以下客户收集20%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色20收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动15-17收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成10-12收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少10以下工作态度 10%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象3职业行为规范执行不认真2合作精神5%与他人或部门沟通协调很有成效5与他人或部门合作有效4与他人或部门时有合作3与他人或部门很少合作2工作能力 10%市场了解与开发5%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色5对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效4对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效3对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力2客户认识5%对客户资料的掌握全面而深刻5对客户资料的掌握很全面4对客户资料的掌握比较全面3对客户资料的掌握能应付2纪律性5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度,但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度,被指正时态度傲慢1凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者（ 万元以上），一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为两次以上者，一律按“D”等成绩。每旷工一日扣10分；每请假（事假一日扣0.4分,病假一日扣0.2）；每迟到、早退一次扣0.5分。以上不满一日均按一日计。记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加1分；记大过一次减10分，记过一次减5分，申诫一次减1分。1 评价得分：_分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天10 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：申诫 次2 +过 次5 +大过 次10 = 分 奖励：嘉奖 次2 +功 次5 +大功 次10 = 分综合得分：2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）S A B C D S：90分以上；A：80-90分；B：71-81分；C：60-70分；D：不满60分3考核者意见_评定A级或C等以下等级的理由：考核人签名（副）总经理确认考核日期薪酬公式：(基本工资+绩效奖金考核得分80)公司效益系数。基数80分为达成工作目标，其绩效率为1，当月工资为：（基本工资+绩效奖金1）完成计划平均数； 若为S（如为95分）当月工资为：（基本工资+绩效奖金9580）完成计划平