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文档简介
2015年工作总结2015年在处党委、处委会的正确带领下，认真落实年度工作部署，以经营创收为重点，以提高效益为目标，以经营改制为中心，积极组织我队干部职工搞好生产经营，较好的完成了全年各项工作任务，现将主要情况汇报如下：一、 主要经营收支情况全年完成工程7处（其中物探工程5处，洗井工程2处，水资源论证1份），完成产值489800.00元（含催收前期工程款及质保金），实现利润174728.43元；38月份工资支出181968.99元，亏损-7240.56元；18月份在职在岗20人，经营性人均收入9098.45元。二、 日常工作情况今年以来，我队在生产经营中面临很多困难，一是市场混乱，业务量大幅缩水，经营收入骤减；二是设备陈旧，维修率高，工作效率低；三是单位遗留的工资、住房公积金等福利待遇问题很多，影响了职工队伍的稳定。尽管如此，我队全体干部职工努力克服困难和干扰，发扬艰苦风斗和勇于奉献的精神，积极开展工作，尤其是领导班子调整后，高举“真抓实干，求真务实”大旗，加大管理工作力度，狠抓制度落实，努力改善管理人员工作方法，调动了全体职工的积极性，完成了全年各项工作任务。三、 内部管理方面1、 在今年的工作中，对以前的人员机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。同时，正在积极对现有的管理制度进行修改、补充和完善并组织全体职工培训学习，以及在工作中进一步加强管理不断提高职工工作积极性。2、加强思想政治建设，促进和谐发展。搞好职工思想建设，加大业务技能培训，推进我队科学发展，做到全队同步规划、同步推进。四、 存在的主要问题1、 基础薄弱。企业发展体制机制，各项制度已不能适应新形势，尤其是工资分配制度，出现了争议，使职工工作情绪受到影响。2、 主营业务困难加剧。受市场冲击，生产成本高，利润微薄，而且设备陈旧老化，不能正常运转，致使工作进度缓慢。五、 下步打算1、 从思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。在学习过程中，注意理论联系实际的方法，不断提高职工的认识能力和思想政治素质，不断提高工作能力，以便更好地完成各项工作任务。2、 改变工作方法加强资金周转管理。针对以前工程竣工后回款不及时的问题，及时调整方式方法，动员全体职工参与到催款工作中，重点解决遗留旧账、呆账、死账和到期质保金催要工作，为开展下步工作做好准备。3、 积极配合管理处做好改制工作。后期主要编制经营管理制度初稿，职工全员参与集思广益，通过谈心、提合理化建议的方式，确保制度公平、科学、合理；拟定人员岗位设置，使我队全体职工明白个人职责。4、争取上级领导的支持、帮助，加强到各个县区水利局的跑动及时掌握工程
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