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文档简介

车间生产效率的提高车间生产的管理人员，对“生产”二字肯定非常熟悉，对“效率”一词也比较熟悉。比如：有的工厂生产产品，50个工人可以生产出比100个工人还多的产品，有的工厂用100个工人却只生产出相当于50个工人生产的产品，这就是生产效率，工厂生产效率的高低，影响着一个企业的单位成本，也决定着一个企业的发展速度。在各个车间生产任务量不断增加，人员却没有同比增加的基础上，合理的进行生产人员及设备的调整，乃至管理上的改变，生产流程的改变，这些措施就显得尤为重要，每一位员工都要去适应这种改变，在这样的环境下，如何保证车间的生产效率，满足各车间生产的需求，如何在现有的人员和设备的基础上来提升车间的生产效率，诸如此类问题就摆在了我们的面前，针对于如何提高现下车间的生产效率，我有以下几点看法：一、完善的管理制度、有效的激励机制1、合理安排工作计划、工作分配作为管理人员，只要对当前的目标做到心中有数，就不难确定工作的重点，可以预先制定工作计划，计划尽可能详细，将计划分清主次，急而重要的，不急而重要的，急而不重要的，不急又不重要的，再按照主次将任务分派出去，只有这样，才不至于造成自己忙得不知所措，最后再根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力，为下一次的工作分配做好准备。2、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源，我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为管理人员，如果你了解了每个员工，也就知道如何有效激励他们，只有这样，才能帮助你更快的走入他们的心灵，领导他们，激发他们，称赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足，要尊重并及时表扬员工，要花更多的精力去关心他们，了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极上进的工作氛围，实现高效管理。二、搞好班组长的建设工作，提升生产效率1、班组长在车间生产中的管理作用班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。2、班组长在车间经营活动中的重要作用班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，他们的素质高低及管理水平高低也极大的影响着公司的经营绩效，所以就要求班组长进行合理安排和及时协调解决生产流程中遇到的问题，同时还要了解每一名职工，充分调动他们的积极性、主动性和工作热情，这对班组长的管理能力有较高的要求，因此，在班组长的任用和考核上要建立严格的选拔和考核制度，以此来加强对与班组长的管理。总之，制度规范行为，一旦制度制定就应该严格按照制度办事，而车间的班组长则是公司与生产员工的主要沟通桥梁，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，因此
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