个人与团队管理形考作业辅导..ppt

个人与团队管理形考作业辅导 团队建设 形考作业6 3 作业要求 本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论 并做出一个行动计划 1 领域2 好处3 讨论 六顶思考帽应用4 行动计划 做题注意 前面的重视领域和后面计划表的三个领域是一致的 六顶思考帽的应用要和讨论问题结合起来 行动计划表要保证可行性 1 你的团队发展中最需要重视的三个领域 英语 计算机 广告设计 举例 自己工作的团队 2 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍 需要说明为什么重视 以及这些领域能够这团队带来什么好处 学习英语 对我们这些外企员工很重要 因为我们要经常跟总公司的工程师交流 需要熟练 对于计算机 因为是信息部门 所以要经常做一些网络方面的维护 所以我们不能落后 对于广告设计 虽不是专业人员 但我们经常承办公司的一些广告活动 需要系统学习 举例 自己工作的团队 举例 自己工作的团队 3 讨论 1 三个领域的重要性 2 它们应该如何得到重视 3 整个团队应该如何参与这些领域 使用六顶思考帽子的方法讨论这些问题 举例 自己工作的团队 六顶思考帽 应用表 举例 六顶思考帽 应用表 举例 自己工作的团队 4 使用下表总结讨论结果及将采取的行动 1 你的团队发展中最需要重视的三个领域 团队成员之间相互尊重 团结协作 团队负责人担当起重任 及时妥善解决店内事务 各尽其责 桥梁作用的团队成员起上传下达 下情上进的作用 与其他兄弟团队的沟通 举例 自己管理的团队 2 向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍 需要说明为什么重视 以及这些领域能够这团队带来什么好处 具有团队精神 还会轻松 开心 顺利 及时处理店内事务 充分体现负责人的工作能力技高一筹 为该店的灵魂人物 桥梁角色的沟通作用 使团队各成员关系融洽 相互多多沟通 取长补短 不断提高 举例 自己管理的团队 举例 自己管理的团队 3 讨论 1 三个领域的重要性 2 它们应该如何得到重视 3 整个团队应该如何参与这些领域 使用六顶思考帽子的方法讨论这些问题 举例 自己工作的团队 六顶思考帽 应用表 举例 六顶思考帽 应用表 举例 自己管理的团队 4 使用下表总结讨论结果及将采取的行动 评价 自己工作团队的例子从自身角度出发谈了三个领域 不是团队发展领域 但理解到位 自己管理团队的例子举了四个 可以合并为三个领域 能把所学知识灵活运用 总结 确定团队发展过程中最关键的问题是什么 并帮助你针对这些问题想出具体的解决办法 其目的是使你的团队成员之间以及其他团队之间保持密切的关系 最终把你的团队建设成一支优秀的团队 团队发展 形考作业7 编制一个团队发展计划 将所有的信息整理好 然后想想你在本章所完成的工作 特别是团队培训需求表和培训方法选择 这个工作是你在第24章的练习中完成的 用下面的空白表格 草拟一份今后6个月的团队发展计划 理论指导 1 重点考虑适合的在职发展方法和谁可以帮助你进行落实2 对不适合在职培训的情况 考虑安排离岗培训和程序 你需要与培训或人力资源部门进行磋商3 你前期制定的培训发展计划将与你当前的计划相一致4 要现实些 不要想一次到位 因为你做不到 对于每一个团队成员 在三个发展要求方面都有了提高的空间 5 根据 完成 栏中划勾的数量 在任何时候你都可以知道计划进行到了什么程度了 6 记住 拟订计划将涉及及到团队中的每一个人 所以你要同他们讨论 让他们从计划的阶段参加进来 在你得出结论以前 让每个团队成员都同意发展要求 7 磋商 同你的主管经理谈谈你想做什么 及你需要给予的支持 举例 团队发展计划 评价 三个员工5月份的培训计划 学习可能是自学 要求是6个月的团队发展计划 这份作业说明学生理解团队学习和培训的内容 但是考虑问题从操作者角度 而不是从领导者安排角度 发展需求没有递进的梯度 时间上跨度小 团队发展计划 总结 根据培训需求分析 以及你做的这个计划 把培训的具体要求落实到每一个团队成员身上 与成员共同讨论 使他们搞清楚自己将要发展什么样的技能 这些有助于你获得良好的培训效果 团队目标 形考作业8 在本章开始 你已完成了一份有关反馈的调查表大作业要求你将计划好的系统程序应用到一项你或你的团队所要执行的任务中去 建议你选择规模较小的任务或活动 这样可以尽快地看到工作的结果 你可以完成小任务的基础上 将技巧和方法应用到下一个大的活动 下面第一栏中是你需要做的事情 后面可以根据你活动的具体情况 做出相应的评价 举例 目标实现调查表 举例 目标实现调查表 评价 目标调查表从反馈环的四步而来 又进行了细化 学生的作业说明学生理解所学团队目标章节的内容 但是回答反馈环作用时 侧重于 为什么这么做 而不是 做了有什么用 对题意理解不到位 目标实现调查表 目标实现调查表 总结 上面的大作业将会对你的工作有所帮助 你需要把这些方法和做法贯穿在你的工作当中 团队工作目标的实现需要你解决各个环节中的问题 团队激励 形考作业9 作业要求 1 复习理论 考虑如何提高你的团队激励水平2 根据你的回答填写行动计划表3 复习总结并回答问题 1 回答问题 1 考虑怎样增加激励水平 2 作为团队领导 你如何使人们在工作中受到激励 3 妨碍激励或造成不满的因素有哪些 1 工作本身2 薪水3 利益4 工作条件5 企业文化6 团队领导 二 就工作本身提高激励水平的方法1 工作扩展2 工作轮换3 工作充实 对工作的兴趣工作的多样性获得他人认可工作的重要性完成工作的方法工作中的改进 一 影响团队激励的因素 就工作本身影响激励的因素 三不满因素政策与管理监督薪酬人际关系工作条件 行动计划表1 行动计划表2 行动计划表3 3 复习总结后回答 1 考虑什么事情能激励你 新的挑战 对组织的责任感 关心自己的发展等 2 你能做什么来增加那些能产出激励的事情 多为企业着想 做好自己应做的事 3 你能做什么来减少不满因素造成的影响 注意倾听 考虑是否可以在工作范围之内采取行动减少不满 把意见反馈给上级管理人员 作业目的 能够对自己及团队的激励水平更清晰地认识 并能够判定适宜的方案与行动 团队领导 形考作业10 作业要求 本作业包括以下两部分 第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色 第二部分则要详细地评估你的各种技能 素质以及各种技巧的运用 第一部分评估你的角色 思考你作为领导担当的不同角色 然后填写下列表格 确定提升领导能力的计划首先加强弱势角色的培养或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色 在下面记下你的发展计划 第一部分评估你的角色总结 第二部分技能 素质以及技巧的运用 现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方面 1 审视技能和方法 第一 二列 首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习 尤其要注意2 检查你所具备的技能和素质 以及需要改进的地方3 通过尝试各种技能和方法验证学到的东西 然后填写发展领导能力计划的前两列 我的优势和有待培养的方面 你可随时修改 使它更适合于你 第二部分领导能力调查表 第二部分领导能力调查表总结 优先考虑事项 第三列 确定下一个月将要优先处理的四件事 这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力 方法 第四列 下面的建议可帮你培养技能和找出解决问题的方法 1 关注发展计划的其他部分 例如 指导和激发员工 确定你所要培养的能力2 观察其他人的工作方式 并予以效仿3 找一位善于此项能力的同事 让他对你进行指导4 通过阅读本课程的其他各章 获得更多的帮助 举例2 第一部分评估你的角色 思考你作为领导担当的不同角色 然