马克思主义基本原理课程总结.doc

马克思主义基本原理课程总结马克思主义基本原理课程总结不知不觉中这学期已接近尾声，而精彩纷呈、内容丰富的马哲课也要快要结课了。一学期来，韦正翔、黄德海两位老师分别为我们讲授了马克思主义的哲学和经济学部分，使我们收获了知识，确立的信仰，同时开阔了眼界，懂得了许多做人的道理：受益良多。这篇课程总结，我想谈谈王永庆的经营理念、管理思想的认识以及其中折射出得中华民族的优秀传统文化和我们可以从中学习借鉴的地方。由于水平十分有限，所以也只能谈谈自己最原始的想法，不成体系，望老师给予充分的批评、指正。王永庆有这样一个实至名归的封号“经营之神”。他从米店学徒干起，白手起家缔造了庞大的“台塑王国”；他用30年的雄心和信心抽沙填海，“无中生有”地建起了六轻；他从自己的体会中领悟经营的要义，将自己的理念应用于台塑企业的经营管理之中，实现了台塑占台湾总GDP的5.5%的经营奇迹。他是一个传奇，一个神话，他通过半个世纪的的企业管理实践，真正总结出了一套扎根民族文化的企业管理经营理念。那么，王永庆究竟是个怎么样的人？在我看来他首先应是个勤劳朴实的人。即使年逾古稀，依旧保持着每天晚上十点睡觉、凌晨2点半准时起来工作的习惯，并且保持着每周100小时以上的工作时间。这样的工作量一般的青年人也做不到，可是王永庆却能始终坚持，这不能不说一种超乎常人的品质。王永庆常说：“一勤天下无难事”。这句话也正好贯穿了他整个的奋斗人生。有人说习惯决定命运，我认同。从很多的习惯中，很容易看出王永庆是一个严于律己、止于至善的人。王永庆常说：“要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”他时刻保持着警觉，对自己毫不放松，比如坚持坐经济舱，比如每天坚持跑5公里，比如每天坚持的“午餐汇报”，比如总要不断“检讨”，总要不断的思考总结，等等。他总是在不断的坚持，不断地审视自己，不断的完善自己，直到止于至善。王永庆的第三个特点是对自己的生活节俭，却对社会的回报慷慨。王永庆一条毛巾可以用20年，可是当5.12地震发生时却可以第一个站出来捐1亿用于赈灾。他始终告诉子女：“财富不是我们拥有的，它只是社会大众对我们能力肯定下，暂时托付我们保管的。”他创办长庚医院、明治科技大学等机构不断回报社会，让人敬服。王永庆经营理念亦如他的性格一样勤劳朴实、止于至善。一方面，早年艰难的生活、母亲勤劳朴实的品格使王永庆始终相信勤劳可以改变命运，也只有勤劳朴实才能生存下去，才能获得幸福。王永庆把早年从母亲身上体会道德勤劳朴实的做人的道理总结为经营企业的理念，将它带入到企业的经营管理中。另一方面，王永庆认为经营企业的另一个标准便是止于至善。“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。止于至善，简单的理解就是要做到最好，追求完美王。永庆认为只有追求完美、止于至善才能王，才能做到比别人好，才能做出一番事业，企业才能不断发展不断强大，才能对社会有更多贡献。同时，反过来，也只有对社会有贡献，企业才能生存，才能不断发展壮大。企业有了理念，还需要来解决管理的问题。无论多么庞大的企业，被管理的对象总是人，而约束人的总是制度。两者处在一种对立统一的矛盾关系上，平衡好这一对矛盾，是管理好企业的关键。王永庆没有透过个人偏好、意志和权力来管理，而是透过以身作则为员工鼓干劲、透过制度来加强管理层的责任心、透过培养切身感来提高员工的敬业精神。在企业的管理上王永庆对人坚持“以责任正其心”、对制度坚持“合理化”，通过制度的设计来达到激发管理者责任感的效果，通过管理者的不断“检讨”来完善制度。他将责任与权力同时下放，明确责任与权力,同时运用“压力管理”和“奖励管理”；他要求员工不断沿生产流程逐项作点的分析、检讨和改善，永不停歇，直至达到最完美为止，这样形成了台塑集团在生产管理方面的核心竞争力不断追求“制程改善”。而这一切管理行为的落实，理所当然地需要勤劳朴实、止于至善的企业理念的支撑和驱动。勤劳朴实、止于至善的企业理念通过制度的疏导以及王永庆本人的克己坚持，深深印刻到每一位员工的脑海里，久而久之，融入每一位员工的观念之中，形成整个企业的一种习惯；而整个企业习惯孕育出企业独有的文化氛围，同时衍生出一种力量，一种能将员工凝聚在一起的向心力。依靠这股强大的凝聚力量，制度便可以促员工的责任心，责任心使得管理有效率，从而使企业能做出做许多惊人的成绩来。相反，“没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率。所以，企业管理的效率高不高，关键看制度合不合理；制度执行得彻不彻底，关键看管理者的责任心强不强；责任心强不强，关键看经营者有没有一个能驾驭全局的理念。一个大企业的经营模式总是非常简单，台塑也是如此，只用理念二字来概括就足够了。”（筚路蓝缕理念是一种生产力）我想，在海风呼啸、海浪滔天的大海中，在30年抽沙填海建设六轻的过程中，如果没有勤劳朴实、止于至善这样的理念的强大支撑，六轻恐怕是建不起来的。而现在看来，六轻不过是王永庆经营理念的必然产物。实际上，王永庆的勤劳朴实、止于至善的理念早已深入每个台塑员工的灵魂，其作用便是赋予了每一个员工符合企业发展要求的精神，而这种精神恰恰又是正面的、带有民族文化特色的，因而具有强大的生命力。不是吗，勤劳朴实、止于至善的王永庆理念不正弘扬了中华民族传统文化中自强不息、锲而不舍的精神么？不正是民族文化的在现代企业管理中的应用么？到这里，我联想到了清华里的一个词语“行胜于言”。是的，勤劳朴实，止于至善不正是另一版的“行胜于言”吗？两种说法相异，其神却相通，其脉却相同，即博大精深的民族文化。事实上，当被问及什么是中国企业之魂的时候，王永庆明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。他说“什么时候企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”王永庆的理念来正是来源于中华民族优秀的传统文化。文化产生理念，理念经由制度贯注进入每个员工的灵魂，驱动整个企业。而正是因为民族文化强大的生命力，才使台塑集团如此蓬勃而辉煌地发展。如果说“理念是一种生产力”，那么，强大而生命力旺盛的中华民族优秀的传统文化便是这生产力的来源。“台塑集团的成功经验证明：中华民族的优秀文化可以承载市场经济体系，可以承载任何一种先进的管理模式或生产方式，可以为任何一种优秀的经营理念和管理思想提供理论动机。” （筚路蓝缕态度决定命运）那么，在发展我国民营企业的时候，我们就应该考虑像王永庆那样吸收民族文化中的优秀部分，并让西方先进的管理模式本土化、中国化，使之为我们创造价值，为中华民族的振兴而服务。不过很可惜，目前我国绝大多数的民营企业还远未达到台塑集团的管理经营水平。总结起来我过民营起来遇到的问题表现为以下几点（不完全）：一是经营理念落后或者没有明确的经营理念，管理的随机成分很大。二是家族式企业、亲情化管理模式的企业咱绝对比重，经营集权化，没有有效的管理经营制度，三是管理模式落后，企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识。四是缺乏企业产品技术含量，关键技术不掌握在本企业手中等。这些问题中，有很多都与落后的经营理念管理模式有着直接间接的关系。我想，王永庆经营模式的可借鉴之处便在于企业必须有一个完整的经营理念，而且必须有一套配合这个理念科学的管理模式。如果一个企业没有清晰而正确的理念去指导，便是一个少了灵魂的人，行尸走肉一般，没有目标，也不知道向哪里发展，最后必然会破败；同样，没有一套配合经营理念的管理模式，即使经营理念再正确，也起不到有效指导企业发展到效果，导致企业效率低下，最终必然一样无法维持下去。只有两者同时存在，企业才能生存发展，才能不断壮大。那么，对我国的民营企业来说，什么样的经营理念才是符合要求的呢？答案便是只有扎根民族文化的企业经营理念才能是适应我国现阶段市场发展变化的的经营理念。这是因为任何人都不能截断文化的因素，而不考虑其影响。试想不被文化认同的经营理念怎么能够得到认同文化的员工的认同呢？不被员工认同的理念有怎么去知道企业发展呢？所以，经营理念需要中国化！同样，在理念中国化的同时，管理也需要中国化，应该在中国的文化、哲学范围内寻找与现代先进管理制度的契合点，以期达到最佳的管理效果。王永庆和他的台塑集团在这点上已经为我国的民营企业作出了表率，并且用台塑的辉煌证明了这是可行而卓有成效的方法。王永庆另一个值得我们所有人学习的地方则是他作为一名企业家的风范和高尚的人格。无论是他所坚持的勤劳朴实、止于至善，还是他的节俭，都让人觉得他是一个可亲可敬的人。他不但倡导自己的理念，而且身体力行，让人信服。同时，作为一名企业家他始终不忘回报社会，堪称楷模。我们应以他为榜样，时刻提醒自己要止于至善，多为社会做出贡献。很不幸地，噩耗传来。美国时间1