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文档简介

.服装分公司人力资源分析报告一、美崔图组织结构图描述公司现有的组织结构设置（不同于规划组织结构图）二、人力资源结构分析（一）岗位结构1.依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为四大类：管理类、营销类、后勤服务类、财务类。2. 管理类人员包括：总经理和各部门负责人（5人）/（总计109人）营销类人员包括：运营部总监外下属所有人员（95人）后勤服务类：办公室所有下属人员（6人）财务类：财务总监下属所有人员（3人）3. 由上图可以看出，营销类人员占绝对性优势，直接获利能力强。主营结构单一，财务可合并工作，因此财务虽占比重较小，但可满足需要。（二）年龄结构1. 区间划分：19-24岁68人； 25-29岁26人 ；30-34岁6人35岁以上5人注意：宿管4人不统计在内，由此总人数为105人2. 上图把年龄分析与岗位类别相结合进行分析，可以看出 运营类一19-24岁的年轻人为主占整个运营人数的近70%，25-29岁的占整个运营总数的24%。可见，公司的活动应以多样化和新奇的特征来带动后80和90后年轻人。在职业生涯中，18-25岁是职业选择期，26-35是经验积累期。公司所要做的是以良好的管理和发展平台留住人，以先进的理念和提升的空间用好人。组织人员是年轻化的状态，吸收新知识、新技术的能力很强。体能负荷能力强，工作岗位与体能要求相符合。年龄层次划分呈稳固的金三角状态。 （三）工龄结构1. 区间划分：工龄3年以上19人 ；工龄1-3年32人，工龄1年之内54人注意：宿管4人不统计在内，由此总人数为105人2. 由上图可知工龄一年以下的新员工占公司总人数的51%，公司需要是这些人员稳定下来工龄1-3年的员工占公司总人数的31%，公司需要让这些能够有更好的发展空间和获得更多收益的能力工龄3年以上的员工占公司总人数的18%，公司需要给予足够的尊重和重视，给他们更高的发展平台。（四）学历分析1. 区间划分：初中及以下学历41人，高中和中专52人，大专及以上学历12人注意宿管4人不统计在内，由此总人数为105人2.人员受教育程度与培训程度的高低，应以满足工作需要为前提。因而，为了达到适才适用的目的，人员素质必须和企业的工作现状相匹配。一线运营人员学历教育偏低，通过公司的培训基本可以达到岗位需求。管理层在提高自身素质的同时，也应该积极提高工作效率，企业的发展也需要人员素质的不断提高。三、综述目前公司处于上升期，年龄构成和学历构成相对都较低，可塑性和发展空间较大。但另一方面，专业性人才和拥有先进工作理念的管理人员还有欠缺。人员与岗位需求基本匹配。公司要想快速发展，还需要引进人才，同时现有的管理人员和精英需要提升。公司需要加强内训和外训。具体方案见培训计划。销售行业最关键的因素之一是人，如何发挥人的主观能动性是关键，因此薪酬、激励和考核制度、团队建设、包括企业建设都需要逐步的发展
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