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项目管理之道 企业项目管理高级实战特训 主讲人：熊鹤龄一、培训对象 企业管理、企业项目管理人员、技术管理人员以及致力于此项工作的人员： 1、企业所有经营管理人员； 2、项目技术骨干和项目实施相关人员； 3、立志或有兴趣从事项目管理工作的人员。二、课程目的 1、深化对项目管理理念的认识，把握项目管理之道，从而让管理变得淡定而从容； 2、通过理论诠释和基础案例的演练，让学员建立清晰的项目管理主线； 3、通过对案例的演绎，帮助学员深入体验项目管理的方法和应用，有力提升实际管理能力和管理技法； 4、将培训课堂作为团队建设的平台，通过情景训练，是来自不同部门、不同专业背景的学员，亲身感受团队协作的重要性，从而有效促进企业团队的建设和发展； 5、建立资源共享、信息交流平台。三、课程简介 我们正处在一个快速发展的时代。技术更新加速、专业分工细化、产品周期缩短、服务导向客户这一切，正催生着越来越多的项目。一个项目管理的时代已经来临面对日益激烈的竞争，面对创新与变革的挑战，人们不得不接受通常情况下被视为不切实际的状况：工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。有时，项目管理甚至成为“复杂多变”、“难以应对”甚至“焦头烂额”的代名词。“项目管理之道”课程让您轻松掌握项目管理方法的梦想近在眼前。本课程注重理论和实践的有力结合，有意识地讲系统的理论知识与企业的项目管理工作结合起来，通过实践案例解读项目管理的基本概念、知识体系和方式方法，使学员体会到理论源于实践并且指导实践的重大作用和价值。轻松学习、轻松收获是本课程的一大特色。本课程最重大的价值就在于：让学员通过学习和训练，强烈的感受和体验到项目管理不仅是一门技术、是一门科学，还是一门艺术，更是一种理念一种超越项目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本课程能让学员的思维脱胎换骨。视野更上一层楼。四、课程特点 本课程与传统项目管理课程的明显区别： 1、在内容设计上以效果为重目前市面上的项目管理课程重在进行理论的构建和阐述，将一门本来就有枯燥乏味之嫌的课程弄得更加无趣难受。因此，本课程在内容的取舍上苦下功夫。 一是对传统项目管理课程进行反复“过滤”，剔除虚无、取其精华；二是结合企业经营管理实践对内容精心提炼，使其更具针对性，强化课程的效用价值；三是创新。目前，市面上的项目管理课程之所以大多枯燥无味，极其重要的一个原因就是就项目管理谈项目管理。本课程在寻找、确认企业项目管理之“魂”上独树一帜，着重提炼出可以指导一切工作和生活的一种理念，并以此为脉络来构建课程的体系，生动、有神。 2、在能力提升上从演练切入市面上的项目管理课程大多偏向理论阐述，虽较系统，但操作繁琐困难，理论和实际之间距离较远。 本课程深刻把握企业项目管理之道，在深刻洞悉企业家的思想脉搏、深入领悟企业的绩效价值追求的基础上，精心设计实操案例，现场训练企业真正需要的项目管理方法和“做法”，直接帮助学员提升项目管理乃至企业日常管理的实操能力，易学易会。这是本课程独特的魅力之所在。 3、在培训形式上以案例为主目前市面上的企业文化课程通常以理论讲解为主，灌输的成分居多，台上讲师说，台下学员记，下课讲师走，课后学员忘。 本课程大量撷取真实的案例，通过真实案例的实战演练，切实激发学员思维碰撞，明确企业项目管理的路径，从而帮助学员掌握管理的方法论。整个培训互动不断、眼手耳并用，气氛热烈，两天的课程令人流连忘返。 4、在价值呈现上与实践对接目前的项目管理培训课程，主要是以讲解和推介以工程项目管理系统和套路为基础的项目管理规范，不具有广泛性。本课程重点放在如何将专业性特强的项目管理方法和工具具体、有效地运用到企业日常经营管理的实践中。课程紧贴企业经营管理实际，手把手地教练学员象管理项目一样管理日常的经营活动，从而有力指导以后的工作，有效提高工作绩效。帮助学员提高经营管理能力，通过提心个人竞争力达到提升企业的核心竞争力目的，是本课程让学员醍醐灌顶的价值所在。五、课程形式 理论提炼、案例剖析、答疑互动、实战演练： 1、理论个性鲜明； 2、案例举一反三； 3、点评生动有趣； 4、互动精彩纷呈。六、课程价值 1、对组织的价值: 帮助企业实现管理理念的脱胎换骨 帮助企业开阔经营管理方法上的视野 提高企业项目管理的实际操作能力 帮助企业提高快速反应和风险控制能力 帮助企业通过项目管理实现持续、健康发展 2、对学员的价值: 帮助建立新的思维方式、管理决策能力 直接提升项目管理的能力、技能和方法 帮助形成系统的管理行为习惯 有效提升个人的风险控制能力和核心竞争力 享受分析问题、解决问题的乐趣七、课程大纲本课程包括四大模块，其中：第一模块为本次课程的准备和铺垫，主要是课前准备、概念破障，为后面的训练打基础。第二模块主要解决项目管理的方法以及具体应用问题，重在解决项目管理技术层面的问题。本部分紧密结合企业经营管理实际，提炼、过滤出极具指导意义的管理方法，内容精炼、清晰，实用有效。第三模块主要是训练项目管理的步骤，以及如何运用项目管理的理念做好日常管理工作，以实现高绩效。课程提出了系统的项目管理线路图，非常具有指导意义。第四模块是本课程的实操部分，通过精心设计案例的演练，重点提升学员的项目管理的实际操作能力。本部分的重大价值在于：学员将亲身体悟和见证自己成为企业项目管理高手的“历程”，价值不菲。课程内容安排如下：第一模块：项目管理的基本概念说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。1、课前准备：2、课程铺垫： 概念解读 案例感受 规则总结3、项目与项目管理 案例：20张图片展示 讨论：项目与非项目 概念：导出4、项目利益关系人5、项目阶段和项目生命周期 概念：解读 点评：针对前面轮值案例6、项目管理过程和项目边界 概念：解读 点评：针对前面轮值案例7、项目管理要素和知识体系 解读：表格 案例：视频 点评： 9、项目组织与企业管理 解读：图例 关系：项目管理与企业管理 提炼：项目管理最有价值的理念 讨论：各组分别列出3个案例 要求：用上述理念当众解释 10、本模块总结、积分统计第二模块：项目管理的方法及应用说明：本部分主要解决项目管理的知识和方法以及具体操作问题，重点解决的是项目管理技术层面的问题。 1、第一模块内容回顾2、头脑风暴法（Brainstorming）3、任务分解和建立（WBSWork Breakdown Structure） 案例：表格 操作：学员按要求填写 点评：讲师 概念：解读4、矩阵图（Matrix）项目责任分解 案例：表格 点评：分解方法5、网络图（Network Chart） 案例：现场演示6、甘特图（Gant Chart） 案例：表格 操作：学员根据要求现场制作 点评：讲师7、资源图（Resource Diagram） 管道图（Pipeline Diagram） 点评：讲师8、关键路径图（Critical Path Method，CPM） 概念：解读 操作：学员按要求现场寻找关键路径 点评：确定关键路径的方法9、综合案例：做饭 操作：计算总时间、画出关键路径 点评：讲师10、本模块总结、积分统计 第三模块：项目管理的主要工作 说明：本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程，以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。1、第二部分内容回顾2、项目定义与组织3、项目规划与计划4、项目执行与监控5、项目结束和收尾 6、本模块总结第四模块：项目成功的关键 说明：本部分任务是通过实战案例的演练，达到熟练操作项目管理实务的目的。1、第三部分内容回顾2、项目和项目环境3、项目经理的主要工作和职责4、项目经理的三大法宝5、项目沟通和协调6、项目冲突管理7、建立高效的项目团队8、综合案例9、课程大回顾、颁奖八、课务安排 1、人数：大班100人、小班约40人 2、时间：每期2天九、讲师简介熊鹤龄 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I版课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。 熊鹤龄先生的品牌课程如下： 一、沙盘课程： 1、运筹帷幄企业战略管理沙盘模拟训练 2、制胜之道企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、决战商场高效执行力沙盘模拟训练 4、巅峰对决战略营销管理沙盘模拟训练 5、步步为赢区域营销沙盘模拟训练 6、财智之道非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 7、人来财聚非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 8、合力聚变高效团队与群体决策沙盘模拟训练 9、众志成城企业文化建设沙盘模拟训练 10、因你而荣卓越领导力沙盘模拟训练 11、一招鲜吃遍天高级项目管理沙盘模拟训练 12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程通用管理类：1、管理技能课程：项目管理之道2、领导力提升课程：企业领导力与决策思维3、团队建设课程：如何打造高绩效团队4、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神5、执行力提升课程：执行力高于一切人力资源管理类：1、人力资源全面管理实战2、企业高绩效团队建设3、企业招聘面试风险管理控制之道4、企业绩效考核风险管理控制之道5、企业薪酬、发展管理风险控制之道6、企业内部培训风险管理控制咨询服务：1、企业风险管理解决方案2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计）3、企业激励和股权改造解决方案4、企业运营管理解决方案十、关于我们北京天下伐谋管理咨询有限公司：1、2006年3月成立，是一家专门提供国际化与本土化完美结合