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文档简介

大瀛家俱乐部业务话术陈总您好，我是大瀛家俱乐部的问题1：你好，你们公司名称叫什么？回答:：我们公司名称叫众万天成企业管理有限公司。问题2：你们是怎么培训的呢？问题2：陈总平常有听过培训课程吗？有什么想法？或者您公司现面临者什么问题呢？客户：主要是营业额上不去，员工无动力，我自身也有，。回答：陈总您说的都对，那您公司其实原因主要存在于没有一套完整正确的营销管理体系，您平时听的培训课程也是三分钟热度而已，并没有起决定性效果，传统的培训费用高，周期短，无持续效果，再者不能落地。这个时候您就需要找可以真正帮助解决您内部实际问题的才有用。而我们就是！问题3：那你们怎么就确定可以做到呢？回答：恩，是的，这个就是我们大瀛家俱乐部的亮点所在，我们会为根据不同的企业量身定做一套专门的内升体系建设，而这个内升体系建设分好几部分，通过早会，夕会，各种经营性会议达到以会待训的效果,我们还会在您企业中培养内部的讲师团队，完善内部管理体系，帮助设计与实施。问题4：那你们所说的不一定我们员工都会接受和吸收的了，有什么诀窍所在吗？ 回答：陈总您分析得正确，举个例子吧，我们早会体系中是这样实施的，首先第一部分我们会教员工一套每日晨操，让您的员工在一早有个工作前的热身，接着是新闻播报，根据每天发生的各种实事政事进行播报，每个人都可以用参与评论与解说。再者政令宣导，是当天工作安排与指导，后者是成长时间与激励时间，成长时间是我们会教员工一下工作技巧，处理突发事件的心态和反应能力，激励时间是对员工进行激励与夸赞，让员工一天充满信心。夕会就是总结当天的工作。问题5：那天天都是你们来开这个会，没什么员工互动，起不到什么作用！回答：这正是我要说的，我们会从您公司的高管，中层干部之中培养成您企业内部的讲师，以后就由他们来牵头这个早会，到时候可以分水轮流转，每天可以安排一个上去开早会，让员工每人都有成长的机会，而员工在开会之前要提前准备好次日开会的资料。问题6：单单利用开会能解决一下问题吗？回答：当然还需要我们后期的跟踪和配合了，我司将会周期来日益完善内部管理体系，帮助企业设计执行与指营销。问题7：那你们用什么方法来提高我们公司的营业额呢？回答：目前我们公司有一个很先进的系统叫微信营销，它是一个可以帮企业挂牌于线上做宣传，营销，策划。客户可以通过这个微信平台去下载您商家的会员卡，查阅商家最新活动信息，它是一个全面的可以帮企业做到精准营销的平台。问题:8：那你们这个是包
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