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高级财务管理（仅限浙江电大系统内使用）浙江广播电视大学（本科开放）会计专业高级财务管理重点难点提示（仅供参考）第一章 集团财务管理概述第一节 企业集团组织形式及其本质一、规模效应与竞争优势二、企业集团及其再认识（重点）三、企业集团成功的基础保障第二节 集团财务管理特征（重点）第三节 本书基本思路与内容结构一、基本思路（重点） 第一节 多级法人制公司治理结构一、公司治理结构的战略意义二、公司治理结构的涵义与主要内容（重点）三、公司治理结构的基本模式（一）外部人模式（二）内部人模式四、企业集团治理结构（一）股权控制结构（重点） （二）管理体制（重点）（三）组织结构1企业集团组织结构的基本模式2组织结构设置应遵循的原则（1）环境适应原则（2）权责利明确与对称原则（3）“三权”分立原则（四）董事会职能（重点）（五）监事会职能（重点）（六）经营者权责（重点）（七）董事问责制度第二节 财务管理体制（重点）三、内部结算中心/财务公司及其职责权限（一）结算中心（二）财务公司四、子公司财务部及其职责权限五、事业部财务机构及其职责权限第四节 财务控制制度一、财务控制目标定位（重点）二、责任预算制度三、财务报告制度（重点）（一）财务信息质量标准（二）财务信息报告标准（三）财务信息报告内容结构（四）财务信息报告组织程序（五）财务信息报告追踪反馈制度（六）财务信息报告牵制制度四、财务总监委派制度（重点） 第三章 集团财务战略第一节 财务战略体系一、财务战略的涵义与特征（重点）第二节 财务战略规划一、财务战略规划的影响因素（重点）二、财务战略目标定位（重点）（一）多元化战略认识上的误区（二）专业化战略的功能效应（三）战略发展结构规划第三节 财务战略实施策略（重点）一、初创期财务战略（一）初创期经营风险与财务特征（二）初创期财务战略定位二、发展期财务战略（一）发展期经营风险与财务特征（二）发展期财务战略定位五、成熟期财务战略（一）成熟期经营风险与财务特征（二）成熟期财务战略定位六、调整期财务战略（一）调整期经营风险与财务特征（二）调整期财务战略定位第四节 财务战略实施的保障体系第四章 预算控制体系第一节 预算控制理论1. 预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环（重点）三、预算控制的指导思想（重点）（一）建立开放型的预算控制体系（二）明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位 第二节 预算组织体制（重点）第三节 预算目标规划（重点） 第四节 资本预算控制1. 资本预算的涵义及其战略意义 （一）资本预算的涵义（重点） （二）资本预算的战略意义二、母公司资本预算权（一）母公司对集团整体的资本预算权（二）母公司对子公司资本预算权三、母公司对资公司资本分配预算（重点） （一）确定内部预算单位（二）选择资本分配对象（三）确定资本分配形式与资本分配预算（四）确定资本投资方式第五章 投资政策第一节 投资政策涵义及其战略意义第二节 投资领域与投资方式一、投资领域（重点）二、投资方式（重点）第三节 投资质量标准与投资财务标准一、投资质量标准（重点）二、投资财务标准（一）投资收益数量标准（重点）1投资收益数量标准厘定的依据2投资收益数量标准体系（1）经营性资产销售率（2）经营性资产收益率（3）主导业务资产收益率（4）主导业务净资产收益率（5）净资产收益率（6）内涵报酬率（二）投资收益质量标准1收益来源的稳定可靠性（1）营业利润占利润总额比重（2）主导业务站利润总额比重2收益的时间分布（1）收益期限结构（2）收益期限系数比率3收益的现金支持能力（1）销售营业现金流入比率（2）应收账款收现率（3）赊销收现折现系数比率（4）净营业利润现金比率第六章 固定资产投资政策与管理策略第一节 固定资产投资战略与决策制度安排 一、固定资产投资的战略意义二、固定资产投资管理的内容三、固定资产投资决策制度安排（重点）（一）固定资产投资决策程序（二）项目法人负责制与项目归口责任人负责制第二节 固定资产折旧政策（重点）一、关于折旧政策的理解二、社会及税法折旧政策的选择（一）实现市场价值最大化（二）实现纳税现金流出最小化三、集团内部折旧政策（一）企业集团内部折旧政策特征（二）企业集团内部折旧政策规划（三）“资本减免”政策的借鉴第三节 固定资产存量重组1. 固定资产存量重组的涵义及其战略意义 二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略（重点）（一）谋求核心（主导）产业/业务优势，进行存量固定资产的有序调拨（二）遵循经济性与效率原则，剥离不良或不适用存量固定资产，实现存量固定资产的有序置换与结构优化（三）消除有形资产与无形资产的“对称破损”，充分发挥无形资产对存量固定资产的胶合、催化激活功能（四）统筹兼顾，实现存量资产重组的配套性第七章 无形资产投资政策与管理策略第一节 无形资产功能与营造战略1. 无形资产的特性与功能 （一）本质的财富性（二）功能的利销性（三）值的核变性二、无形资产的营造战略（重点）（一）专利战略（二）质量信誉战略（三）品牌战略第二节 无形资产创新经营策略一、反向经营策略二、虚拟一体化经营策略2. 基因置换策略（重点） （一）商标（商誉）置换模式（二）技术置换模式（三）经营力置换模式（四）组合置换模式第三节 品牌战略的误区及其防范1. 损害原品牌的高品质形象 二、品牌个性淡化三、心理冲突四、跷跷板效应第八章 公司购并与分立第一节 购并投资政策与管理策略 一、购并目标及其规划 二、目标公司搜寻与抉择标准（重点）1. 目标公司的战略符合性标准 2、目标公司财务标准 三、购并资金融通（重点）1. 现金支付方式 2. 股票对价方式 3. 卖方融资方式 四、一体化整合计划（重点） 第二节 公司分立及其管理政策 一、公司分立的涵义与类型（重点）1. 标准式公司分立 2. 衍生式公司分立 二、公司分立与分拆上市的比较（重点）三、公司分立的优劣势（重点）四、公司分立的法律规定五、中国企业/企业集团实施公司分立应注意的问题1. 政策面的支持 2. 求得债权人和股东的支持 3. 关联交易 4. 信息披露、内幕交易及市场干扰问题 第九章 金融衍生工具投资第一节 衍生金融工具的涵义、种类与功能（重点）一、金融远期二、金融期货三、金融期权四、金融互换第二节 衍生金融工具的风险特征（重点）一、衍生金融工具总体风险特征二、个种衍生金融工具风险特征第三节 衍生金融工具投资策略一、远期利率协议二、期货保证金与债券（利率）期货合约三、股票期权合约1. 利率互换协议 第十章 融资政策与管理策略第一节融资涵义与融资管理目标一、融资涵义二、融资管理目标（重点）三、融资管理内容1. 制定融资政策与决策制度 2. 规划资本结构（包括融资规模、性质、结构及时间进度安排等） 3. 落实融资主体 4. 选择融资渠道与融资方式 5. 监控融资过程并提供融资帮助 6. 考察融资效果并合理安排还款计划 第二节企业融资政策与资本结构规划一、融资政策（重点）（一）融资行为规范（二）融资质量标准（三）融资决策制度安排二、资本结构规划（一）资本结构的涵义及其规划的基本思路（二）资本成本与融资风险的控制（三）资本结构规划的基本方法第三节 融资策略与融资控制（重点）一、融资使用主体的确定与选择二、融资监控三、融资帮助（一）相互抵押担保融资（二）债务转移（三）债务重组（四）资金融通与调剂四、融资效果评价五、还款计划安排第四节财务公司与资金融通一、财务公司的业务范围1. 负债类业务 2. 资产类业务 3. 中间业务 4. 外汇业务 二、财务公司的功能取向（重点）（一）融资中心（二）信贷中心（三）结算中心（四）投资中心三、财务公司管理体制（重点）（一）组织结构（二）职责范围（三）决策制度安排第十一章 纳税计划与股利政策第一节 纳税计划一、纳税成本与纳税风险二、纳税现金流量安排（重点）（一）税收筹划（二）纳税现金流量预算1预期的收益目标、结构及实现进度2估算其他各项支出的付现需要3结合历史资料，对企业未来的现金流入状况及时间进度进行测算4评价现金的可调剂程度第二节 股利政策一、股利政策与市场价值（一）股利无关理论（二）股利相关理论（重点）1股利的信息内涵2市场的不确定性与股东对当前收益的偏好3股息对待利成本的控制作用二、股利政策的一般影响因素（重点）（一）投资机会与股东偏好（二）流动性（三）再融资能力（四）再融资成本与留存收益成本的比较（五）控制权结构（六）税务因素（七）稳定性（八）贷款协议中的限制性条款（九）法律限制（十）通货膨胀三、股利政策的基本类型（一）剩余股利政策（重点）（二）定额股利政策（三）定率股利政策（四）低定额加额外股利政策四、股利支付方式（重点）（一）现金股利支付方式（二）股票股利支付方式（三）类股利支付方式1增资配股2股票回购3股票分割与合并五、企业集团股利政策的基本特征（重点）六、企业集团股利政策的决策权限（重点）第十二章 经营者薪酬计划第一节经营者激励机制一、经营者激励不兼容矛盾及其根源1. 传统产权理论的缺陷 2. 人性本质的再认识 二、经营者知识产权资本化（重点）（一）知识与管理的价值创造功能（二）知识资本所有者与财务资本所有者的契约关系（三）经营者地位与贡献的特殊性，使其知识产权更具资本性特征三、经营者角色定位与知识资本权益特征（重点）（一）经营者角色定位（二）知识资本权益特征第二节经营者薪酬结构设计（重点）一、竞争机制与薪酬设计思想2. 经营者薪酬设计主体 三、经营者薪酬构成（一）经营者生活保障薪金（二）经营者风险薪金（三）经营者知识资本报酬第三节 管理绩效评价与知识资本报酬的确定一、经营者管理绩效评价指标体系（一）营运效率（二）财务安全性（三）成本控制效率（四）资产增值率（五）资本报酬比率（六）顾客服务业绩（七）创新与学习业绩（八）内部作业过程业绩二、评价指标的报酬影响权重三、剩余贡献分享比例四、知识资本报酬的经营者群体分割五、操作示例1. 经营者薪酬支付方式及其选择（重点） 一、经营者薪酬支付的原则二、经营者薪酬支付手段（一）现金（二）股票（三）期权（四）其他2. 经营者薪酬支付策略 （一）即期支付方式