创新企业培训体制适应企业发展需要.doc

创新企业培训体制适应企业发展需要 创建精干高效的开放式的办学模式 塔里木油田成立于国有企业改革之初，按现代企业管理模式、管理体制构建。在构建企业教育机构时，我们坚持与企业的管理体制相适应，建立与企业管理运行体制相适应的职工培训运行体制。 创建高效的职工教育运行机制。在机构设置和管理体制上，按照指挥部新型管理体制和“两新两高”工作方针的要求，教育培训中心从机构设置、人员配备、工作运行上，坚持“精干高效”原则。教培中心成立后，积极研究和探索国外“油公司”员工培训组织管理模式，走现代企业职工教育培训之路。在安排、组织职工培训上，贯彻不建专门的职教学校、不配专门的职教师资队伍、不搞上下对口设置部门，只设一级管理部门，配少而精的组织管理人员的指导思想，力求以精干的管理人员组织和开展职工培训、职工考核工作。 开放培训市场，内外并举来办学。开展合作办学，我们对外与一些大专院校、培训中心建立业务联系。在内部我们培养和聘任有一定理论水平和丰富实践经验的工程技术人员、管理人员担任培训教师或考评员，建立稳定的兼职培训师资队伍和职工考核、技能鉴定考评员队伍，利用企业已有的生产设施和条件办学，组织考核和技能鉴定。 在建立广泛的合作关系和兼职师资队伍的基础上，内、外结合，多渠道、多途径开展培训办学。在组织方式上，一方面把教师请进来举办培训班，一方面把职工送出去参加培训。对参培人员多，能在企业内举办的培训班，坚持聘请教师到教培中心或生产一线举办培训班。这一方面可以解决大批量培训的“工学矛盾”。更重要的是结合企业生产实际，理论和实际密切结合，并减少培训开支。对那些企业内无条件或无需就地举办的培训班及零散培训，则择优选择承训单位，把职工送出去培训，培训中心根据需要跟踪考核培训效果。这种“请进来，送出去”的培训组织方式有很大的优越性和灵活性。 不断创新培训管理体制，适应企业发展需要 “一流的现代化油田”就是拥有一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。一流的人才是建设一流现代油田的重要保障。这个目标要求我们加强人力资源建设，树立科学的人才观，大力实施人才与素质工程，努力建设规模相当、结构合理、专业配套、素质较高的人才队伍，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。这要求员工培训工作必须紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，全面推进经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设，为油田公司的发展和目标提供强有力的人力资源保障。 创新企业的培训体制。企业创新是永恒不变的主题，为企业生产经营服务是企业职工教育培训的宗旨。随着油田管理体制不断创新深化，油田教育培训管理体制和运行机制也在不断创新，以适应油田发展的需要。在新的形势下，油田教育培训工作构架了新的“统分结合、分级管理”的管理体制。同时，职工技能鉴定工作从教育培训中心分离，划归人事部门下属机构管理，实行考教分离。 在培训运行管理上，人事部门负责制定油田公司员工培训的有关政策、规定，负责制定油田公司中长期教育培训规划、年度培训计划，并具体负责油田公司主要经营管理者、高层次专业技术人才培养、继续工程教育及海外培训项目、公司重点培训项目等培训管理工作。教育培训中心协助人事部门制定油田教育培训的管理政策、计划编制和培训预算编制工作，负责油田公司年度培训计划的具体组织实施、日常管理、培训效果评估和相关培训费用的管理等工作。各直属单位负责制定本单位培训规划和年度培训计划，负责实施本单位员工教育培训工作、管理和控制本单位教育培训经费。形成了高级经营管理人才、高级技术专家、高级技能人才等由人事部门统一送外培训，一般特殊工种取证培训、岗位资格培训等全员性培训由教育培训中心统一计划、组织实施，各单位长期性对本单位员工岗位适应能力进行在岗位培训的分级管理培训模式。 统一领导，分级管理，充分调动各方的积极性，形成油田统一领导，各级部门齐抓共管，人事处牵头管理、教育培训中心组织实施、各单位和全体员工积极参与的大教育培训和全员培训运行体系。层层落实、按级、按需分级办学的灵活机制充分发挥了各用人单位的积极性，发挥了多方面参与培训的作用，创造了全员参与培训的学习氛围，提高了培训工作质量和效率。 创建学习型企业，创造全员参入学习的氛围。创建学习型企业，创造全员参入学习的氛围是油田员工大培训工作的基础，为此油田成立了以总经理为组长的“创建学习型组织”培训学习领导小组，下设由人事、教育、党群、党工委办公室联合组成的“创建学习型组织”学习管理办公室，领导和组织全油田员工参加知识和能力培训学习。在油田统一部署下，对全年的学习做出了详细的计划安排，保证每周第一层次组(油田领导、机关处级领导、各单位主要领导)集中学习一次，或邀请知名专家学者开办大型讲座，扩大学习面。学习的重点是管理理念及管理实务知识培训。油田网络上开辟了学习专栏，上传了各种培训影像、文字资料课件。 加强职工培训工作，建设高素质企业职工队伍 实现企业的持续发展，离不开高素质的职工队伍，离不开不断学习、不断接受新知识掌握新技能的职工，离不开管理队伍的创新思维和先进理念。在新的发展时期，塔里木油田公司提出以人才为基础发展企业，着力构建可适应企业持续发展的职工队伍结构，到2010年为止，已基本满足公司经营需要，形成适合公司发展需要的专业配套、门类齐全、梯次配备的核心人才群。提升企业整体队伍素质，适应现代企业发展的需要。 每年油田考核选拔20名优秀员工到名牌大学深造，攻读博士或硕士课程。按股份公司统一安排组织处级干部参加工商管理知识培训和进入党校学习。以两至三年为一个周期、脱产学习一个月对科级干部及骨干进行工商管理等知识轮训，每年培训近300余名科级干部。在开展各项业务技能培训的同时，塔里木油田还与石油大学(华东)、浙江大学等学校合作开展远程学历教育。为油田员工拓展知识、提高学历创造学习条件，加强油田复合型人才培养。每年控制招生100人的办学规模，以保证培养质量。 在油田大培训管理运行格局下，职工教育培训中心积极发挥主动性，广泛组织开展各项培训活动，特别是着重加强操作岗位技能培训，加强操作岗位安全生产培训。与职能部门充分沟通配合，对一些关键操作岗位、通用工种，统一管理组织培训，如井控技术培训、压力容器培训、硫化氢气防知识培训及特种设备操作等进行统一培训、统一考核，以保证质量，全年培训达10000余人次。培训地点以培