茂业集团2007年度述职考评会议安排.doc

茂业集团二七年度述职考评会议安排【会议时间】2008年2月3日09：3019：00 【会议地点】世界金融中心36F会议室【会议主题】二七年度述职会议【主持人】 赵润涛【参会人员】述职评审小组： 黄主席、张董事长、邹明贵、胡京生、汪耀龙、董桂金、周宪民李青松、曹 宏、王贵升、赵润涛、侯淑红、卢小娟 述职人员： (见第3页附件)【述职评审小组职责】1、主导会议导向，确保述职效果，控制会议进程。2、对述职人述职内容进行提问。3、述职会议结束后一个工作日内（2月4日），评审小组成员根据各区域公司及各部门年度绩效考核量表自评结果评定述职人07年度绩效考核分数（财务、审计负责审核数据，不进行评分），由总部人力资源部汇总报批。【会议议程】1、 赵润涛介绍述职会议议程(3分钟)，宣布2007年度集团述职考核会议开始，并组织述职人员按顺序进行述职；2、各单位述职（20分钟）各单位按照顺序进行述职，由部门总经理述职，其他人员补充等形式（各单位述职时间控制在20分钟以内，述职顺序、时间安排具体详见附表:二七年度茂业集团各单位述职安排表）。3、述职评审小组提问、点评（10分钟）述职评审小组成员及关联部门根据述职内容提出意见，并对部门协作中出现的问题进行提问，述职人员进行现场解答（时间控制在10分钟以内）。4、黄主席作述职会议总结讲话。【述职要求】1、异地事业部人员采用视频述职，述职顺序以“述职单位”栏内名单先后为准（见附件）；2、述职人员依照述职报告模版程序，述职内容简明扼要，重点突出，控制时间；3、述职部门述职完毕，主要关联部门须对述职部门主要工作完成情况，职能履行度、工作配合等方面提出意见与建议，意见与建议须具体。4、述职人员答辩须以具体的事实为依据，提出具体的改进措施与方法；【会场要求】1、参会人员须着正装，佩戴工牌。2、参会人员须将手机铃声调为震动，保持会场肃静；如无特殊原因，请勿随意进出会议室。3、述职人员及列席人员均需全程参加当日述职会议。4、述职人员做好述职前准备工作，严格控制述职时间，务必控制在20分钟内完成述职。【相关部门职责】1、信息管理部须提前20分钟做好视频设备调试工作。2、集团办公室秘书处须全程跟进会场各项服务工作。3、人力资源部负责述职评审内容的记录、整理和考核组织工作。 人力资源部 二00八年二月一日附件：二七年度茂业集团各单位述职安排表序号单位述职人员参与述职人员日期时间备注1沈阳地产事业部赵晓舟李会宽、周晓璐、张民芳2月3日09：30-09：502无锡地产事业部吴明朱卫民10：00-10：203重庆地产事业部崔渝平10：30-10：504天津地产事业部陈大禧11：00-11：205常州地产事业部赵文良11：30-11：506酒店事业部胡京生12：00-12：207深圳地产事业部汪耀龙13：30-13：508集团副总周宪民14：00-14：209策略投资中心李青松14：30-14：5010营运管理中心钟焕胜15：00-15：2011产品设计中心赵宇光15：30-15：5012成本控制中心张雅琳16：00-16：2013人力资源部赵润涛16：30-16：5014财务管理部王贵升17：00-17：2015办公室曹宏17：30-17：5016审计监察部卢小娟18：00-18：2017兴华实业董桂金罗澜、罗斌、李晓秋、卢泳18：30-18：50述职要求：1、 各