探讨场站建设项目的安全管理.doc

探讨场站建设项目的安全管理摘要：天燃气属于易燃易爆物品，是高危行业，具有管理难度大、工作地点复杂等特点。所以要想更好的使企业得以生存，就必须建立一套完善的安全管理体制。cng站和lnc站又称压缩天然气站和液化天然气站，lng通过低温储罐储存，cng储存于储气井中，在建站项目的安全管理中，cng站和lnc站的安全管理是非常重要的。本文就天然气cng站和lnc站等场站建设项目的特点出发，深刻的阐述了场站项目建设的安全管理方案，用以增强天然气场站建设项目的安全管理。关键字：cng站，lnc站，安全管理方案，易燃易爆，高危行业abstract: as natural gas is inflammable and explosive material, a high-risk industry, it is of characteristics of difficulty in management, complex workplace. for better survival of the natural gas enterprises, a set of perfect safety management system must be established. cng stations and lnc station are also known as compressed natural gas stations and liquefied natural gas terminal, with lng stored in cryogenic tanks, cng stored in gas well. in gas station establishment, the safety management of cng and lnc station is particularly important. in view of the characteristics of establishing natural gas cng and lng, the safety management plan of station establishmeng is expounded, beneficial to enhancing the safety management of natual gas station establishment.key words: cng station; lnc station; safety management plan; flammable and explosive material; high-risk industry中图分类号；tu7141天然气cng站和lnc站概述cng加气站是高压cng的储存地。cng是一种易燃、易爆气体，在发生事故时其扩散能力强、火势蔓延快，加之生产中需将它加压到25mpa，并以20-25mpa的压力储存，所以，cng储存装置是目前我国可燃气体的最高压力储存容器。加气站生产的特点决定了其危险是客观存在的，要消除和减轻这些风险和危害，必须加强建设项目全过程的安全管理。lng的主要组分为ch4，作为天然气供应的一种有效形式，由于其运输灵活、建设投资少、见效快、安全可靠和冷能利用空间大等优点。截止到2011年底，我国建成的lng卫星站经过政府备案就已超过200座，lng卫星站的建设正处于迅猛发展中。lng气化站的主要设备包括：储罐、气化器和增压器等。lng 固有的特性和潜在的危险性，要求我们必段对 lng 站进行合理的工艺、安全设计及设备制造，这将为搞好 lng 站的安全技术管理打下良好的基础。2场站建设项目的安全管理措施cng站和lng站通常分为三类：第一站为常规站，第二站为母站，第三站为子站。常规站是建在有天然气管线能通过的地方，从天然气管线直接取气，天然气经过脱硫、脱水等工艺，进入压缩机进行压缩，然后进入储气瓶组储存或通过售气机给车辆加气。通常常规加气量在600-1000标方每小时之间。母站是建在临时天然气气管线通过的地方，从天然气线管线直接取气，经过脱硫、脱水等工艺，进入压缩机压缩，然后进入储气瓶组储存或通过售气机给母站的车辆加气，加量在2500-4000标方每小时之间。子站是建在天然气长输管线没有经过的地方，通过子站运转车（槽车）从母站运来的25mpa的压缩天然气，连接子站的卸气柱，转存在储气瓶组，经售气机给天然气汽车加气。cng站与lng站一系列的场站建设项目，有着要求高、工期紧、施工环境复杂、人员流动较大等几大特点，更加的不利于安全管理制度的实施，为了保证施工期间的安全，需要从多个方面入手解决，以下就是其中涉及到的几个方面：2.1以人入手抓安全管理企业领导应该以人为本抓安全管理，对员工进行安全知识教育，动之以理，晓之以情，不要用严酷的规章制度来约束员工的个人行为，那样只会让员工产生抵触心理，使企业的安全管理成为一句空话，废话。企业领导应该多与员工进行沟通，用实际行动来打动员工的心，企业领导和相关部门应该多多关注员工的个人生活，尤其是一线的员工，帮助他们排解生活上所遇到的困难，让员工能全身心的投入到工作当中。也可以采取一些如走访的方式深入了解一线员工的生活，定期的组织娱乐活动或者家属的茶话会，丰富员工的业余生活，不定期的组织企业相关部门与领导班子到员工家里开展慰问活动，向员工的家人进行安全知识的渗透，营造出关爱生命、关注安全的氛围，使每一位员工都能从自身做起，保护自我安全，激发内在的活力，形成一种人人都能自觉扛起维护安全管理制度大旗的氛围，实实在在的将安全管理工作落实到实处。2.2确定目标合理的开展安全工作安全管理工作要想更好的进行下去，就必须要明确一个目标，每个企业都应该确定自己的年度安全目标，比如像“安全施工100天”、“全年无员工伤残事故”等。目标确定了之后，就应该采取切实可行的管理办法，首先要由企业领导组织各个部门和负责工程项目的经理签订有效的合同，并按照合同内容严格执行，以此来确保工程项目经理和企业的各个职能部门能真正的将安全问题重视起来，企业的各个职能部门应该制定出一套详细的安全工作管理方案，对员工进行思想教育，组织全体员工参与到方案的实行中来，围绕着安全管理方案制定的目标开展工作。在这过程中，企业的有关领导与相关部门要时时刻刻的监督，确保安全管理工作能落实到全体员工身上。在月末或年底，企业有关负责人可以组织安全管理讨论会，总结安全管理过程中出现的问题，加以改正，收集安全管理过程中的优点，加以普及、推广，形成企业独特的安全管理方法。2.3把安全管理责任分配到人头上安全管理工作与其他的工作不同，它是企业管理与员工安全的头等大事，切不可马虎大意，所以，安全管理的工作一定要细分到人头上，每一个安全管理有关责任人，都必须要签订安全管理责任确认书，让每个责任人知道自己的任务，在工作的过程中，不越矩、不盲目，充分的做好自己的本职工作。只有如此细分责任，才能保证不会在工作的过程中因职责不明确而产生安全管理死角，出现安全事故就相互推诿的现象。这种方法可以保证安全管理的实现，使企业能够安全的生产，平稳的运行。责任明确后，有关责任人就要严格的抓好员工的安全教育，只有员工在生产工作中