生产一厂质量管理规定2011.7.9.doc

内部 广东志高空调有限公司管字 生产一厂文件 生产一厂管字2011第154号 版本:2 质量管理规定一、目的： 不断提高产品的装配质量和保证工艺纪律的严肃性，达到公司规定的产品质量标准。二、适用范围：本管理规定适用于生产一厂所有产品生产过程中所涉及到的人员。三、职责：1、厂长负责产品质量管理组织按规定监控以及绩效考核工作；2、分厂质量员负责数据收集整理，按规定实施监控执行工作；3、线、段长负责工艺实施执行及过程质量现场控制。四、内容：1：工艺纪律：1.1、对违反工艺纪律的直接操作者按5元/次处罚；1.2、对违反焊工工艺纪律的，如焊接不充氮气对焊工按50元/次处罚；如未按标准使用顶升机的对焊工按10/次处罚；1.3、对所有违反注氟岗位工艺纪律的对注氟工按20元/次处罚；1.4、对所有仓库报检的车间人为问题对线长、段长各按10元/次处罚；1.5、对所有未按尾数管理规定要求操作的对段长按10元/次处罚；1.6、每段所管理人员出现违反工艺纪律累计超过中心要求，则按中心质量管理规定进行处罚相关责任干部。备注：（1）、工艺纪律涉及的内容见工艺纪律要求清单； （2）、未按工艺纪律执行造成批量的质量事故对相关责任人实施双重考核。 2、装配质量：2.1、单台质量事故2.1.1、对单台质量事故的考核事故种类数据来源考核对象扣罚金额所有单台质量事故品检部成品抽检报表装配员工10元/台直接管理段长5元/台尾数质量事故直接操作者30元/台直接管理段长20元/台2.1.2、焊接质量考核：2.1.2.1、品质中心二次检出漏点，对每个人为焊漏点扣款50元；2.1.2.2、封口焊接泄漏扣责任人5元/点；2.1.2.3、组装线主焊焊接泄漏扣责任人3元/点。2.2、批量质量问题2.2.1、非生产厂自身发现的批量装配问题（不包括样机）A）订单量台，直接操作员工扣20元/批，互检岗位扣10元/批，段长扣30元/批；线长扣20元/批；B）50台订单量100台，直接操作员工扣30元/批，互检岗位扣20元/批，段长扣40元/批，线长扣30元/批；C）订单量100台，直接操作员工扣40元/批，互检岗位扣30元/批，段长扣50元/批，线长扣40元/批；2.2.2基层管理干部发现的批量质量问题不考核自身，考核下级干部和当事人，返工数量参照上述描述；2.2.3如相关责任人已被公司已经追究了质量考核，不再按本规定重复进行考核。备注：（1）、单台、批量质量事故完全是因为人为原因错装、漏装，文件查阅不到位； （2）、数据来源于品质中心的工序质量报表及成品抽检报表，车间内部反馈； （3）、线、段长发现的批量质量事故不考核自身，考核下级干部及直接操作者； （4）、批量质量事故因送料（领料、预装）错误，组装又未发现，双方皆纳入考核； （5）、未按文件核对领料单、条形码等，造成的批量事故考核遵循以上条例；2.3、奖励2.3.1、发现非本工序导致的批量质量问题： 批量50台， 奖励30元/批； 批量50台以上，奖励50元/批； 2.3.2、对互检过程中发现的单台质量问题奖励如下:问题类别奖励金额（元）所有A/B/C类5元/台2.3.3、根据岗位的重要性，以下操作岗位每月按30元金额进行奖励，但如出现任何单台、批量质量事故时取消该奖励。线体岗位名称室外线电机组件装配、冷凝器组件装配、插压缩机线、插毛细管、插风机线、注氟、整管、贴铭牌、贴纸箱、放连接管2.3.4、焊接岗位按以下目标值予以奖励：类别焊接岗位名称泄漏目标值（单位）1组装线封口焊接0.002室外总装主焊焊接0.20（1）、类奖励30元，（2）、类奖励60元；2.3.5、对线、段长的月度奖励方案：2.3.6、各项指标:2.3.6.1、由客户验货发现因车间原因不合格，将直接考核线、段长，处罚金额扣当月0.1系数/批（次）。2.3.6.2、各线体每月产品人为装配直通率目标9930%，如不达标，对线长及段长扣当月01系数。2.3.6.3、当月该线产品人为装配直通率9930%，线长、段长当月各奖励01系数。备注： （1）单班奖励在职干部，双班奖励在职、代理干部； （2）单班如代理干部在岗，纳入奖励范围（在岗时间超过当月满勤的一半）六、附则： 1、本规定解释权、修改权归生产一厂所有，各线可提出修改建议并不断的完