老港工业园区金工车间吊装方案.doc

老港工业园区金工车间吊装方案 班级 学号 姓名 日期 目录一、工程概况二、施工现场平面图三、构件布置图四、施工方案五、劳动力需用表六、起重机械设备需用表七、材料八、工程质量保证措施九、安全文明保证措施十、工程进度表十一吊装示意图十二、降低成本措施十三、其他说明一、工程概况1、项目名称：老港工业园区金工车间吊装方案2、工程地点：老港工业园区3、项目特征：建筑面积为2909.68平方米。4、本建筑主体为钢结构，主体一层。其空间组合以生产工艺要求而设计的。5、本工程为老港工业园区重点工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。6.抗震设防烈度：7度7.该厂房平面外轮廓总长为132.6M.总宽为21M。东南西面各有一个入口，有两个车库路口。二、施工现场平面图三、构件布置图四、吊装方案一、（一）施工工作准备、为了保证钢结构吊装顺利进行，并达到要求质量、工期、和经济效益，按照已选用的吊车方案，充分做好构件吊装前的各项技术、施工准备。1、技术准备认真仔细学习，全面熟悉掌握有关的施工图纸、设计变更、施工规范、设计要求、吊装方案等有关质料，核对构件的空间就位尺寸和互相的联系，掌握的高度、宽度，构件的型号、数量、几何尺寸，主要构件的重量及构件间的连接方法。了解水文、地质、气象及测量等有关资料。掌握吊装场地范围内的地面、地下、高空的环境情况。了解已选定的起重及其它机械设备的性能及使用要求。编制吊装工程作业设计。主要包括机械设备配备、物质供应、施工总面积布置、安全技术及保证质量措施。（二）基础验收检查基础的位置及标高，使用轴线控制点的测量标高基准点。允许偏差序号项目允许偏差（mm）1底面标高5.02垂直度H/1000且10.03轴线偏差10.0（三）钢构件吊装路线二、吊装流程钢结构吊装总顺序为：先钢柱吊装固定，随后安装柱间支撑，吊机边退边吊装屋架、再吊装吊车梁。具体安装流程如下：基础复查、复测构件运至指定吊装位置钢柱吊装、屋架，屋面檩条、吊车梁，柱间支撑。25T汽车吊吊装完成。按照上述工序每一柱间独立单元构件安装完后，具有较稳定的空间刚度和整体稳定性。三、吊装顺序根据本工程的特点及目前的实际情况，。具体吊装顺序如下：J轴线钢柱由17轴依次向1轴线吊装E轴线钢柱由1轴线依次向17轴线吊装 A周线钢柱由17轴线依次向1轴线吊装1）吊装准备钢柱安装前，调整基础标高。2）吊装方法柱子安装属于垂直吊装。根据钢柱的形状、长度、质量、起吊方法及吊机性能等因素。采用钢丝绳绑扎，绑扎点设在柱顶处。钢柱的吊装采用25T汽车吊，吊装示意图见附图。钢柱起吊时不得在地面上拖拉。就位后进行立即固定。3）柱子找正柱子找正包括平面位置、标高及垂直度三个内容a)钢柱的平面位置在吊装就位时，一次性对位，一般不需再调整。b)复查标高对柱子的标高低于安装标高时，需用螺栓调整。c)钢柱的垂直度找正需要两台经纬仪配合进行，分别在相互垂直的方向进行观测（如下图）。垂直度的校正直接影响到吊车梁、屋架等的安装准确性。垂直度校正方法有千斤顶校正法，及缆风绳校正法。可在安装时根据现场实际情况确定校正方法。找正结束后地脚螺栓终拧进行固定。找正柱子时注意风力和温度的影响，防止其影响会使校正后的柱子自动产生偏斜，找正垂直度的柱子应抓紧时间进入下一步柱间支撑的安装，以达到整体连接，增加刚度。钢柱找正示意图钢柱安装允许偏差表序号项 目允许偏差（mm）1柱脚底中心线对定位轴线52标高+3/-53垂直度H/1000且84) 柱间支撑柱间支撑安装应在钢柱吊装找正后，吊车梁安装之前进行。四、屋架、托架、天窗和檩条安装方法屋架与檩条安装1）安装前检查屋架的跨距、垂直度和侧向挠度值应符合设计要求。2）复测柱子的垂直度，上柱若有变形，采用钢缆风绳校正调直，处理后再安装屋架。3）屋架需在现场组装、加固，屋面梁摆放至指定吊装位置。4）屋架与柱采用螺栓连接。5）屋面梁的吊装点必须在屋面梁的三汇交节点上，对大跨度屋面梁采用扁担吊装法吊装到位，屋面梁吊装示意图见附图。6）吊装第一根屋架时，松开吊钩前，做初步校正，并安装缆风绳临时固定。7）檩条的安装在屋架安装调整后进行。8）屋架安装时，要特别注意第一根屋架和第一节屋面构件的安装质量以确保后续屋架的安装正常。注意避免多根屋架梁朝一个方向倾斜的情况，安装时用经纬仪随时检测。五、吊装方法(1)吊装前，应将梁运至指定安装位置，并对梁的偏差，几何尺寸及柱肩梁标高对照设计图进行检查，配置相应的吊车梁垫板，在肩梁上标识中心线控制点，在上柱上适宜位置标示标高控制点。吊车梁吊装利用25T汽车吊，吊装时绑扎要对称，使起吊后保持水平状态，在梁的两端绑扎溜绳，以控制梁的转动。吊车梁吊装后，只做初步校正和临时固定，待屋盖系统安装完毕后再进行吊车梁的最后校正和固定工作。吊车梁吊装示意图见附图。（2）吊车梁找正平面位置找正：可用经纬仪在钢柱吊车梁侧标出距吊车梁中心的尺寸，与吊车梁中心线相比的方法找正，也可根据每跨的主轴线用经纬仪和钢尺准确地校正好每跨内两端的四根吊车梁，再根据校正好的吊车梁中心线拉上钢丝绳找线，逐根拨正，吊车梁校正后应立即进行最终固定。垂直度找正：可用吊线检查吊车梁的垂直度。如发现偏差，可在两端的支座面上加斜垫铁调整。如下图示意。吊车梁安装允许偏差表序号项 目允许偏差1吊车梁顶面水平高差5mm2相邻两柱间吊车梁顶面高差10mm3同跨间内同一横截面顶面高差10mm4吊车梁与牛腿中心的偏移5mm5相邻两梁接头部位中心错位3mm6相邻两梁接头部位顶面高差1mm五、劳动力需用表六、起重机械设备需用表 设备名称型号单位数量汽车吊25T台1电焊机270A台3气割工具套2拦风绳16米100卡环5T个6手拉葫芦2T个2橇棍1.5M根4橇棍0.5M根4水平仪DS3台1经纬仪J2台2吊蓝个2八、工程质量保证措施1.建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 2.确保进场物资的质量 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收.3.严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 4.明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施： 每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 九、安全文明保证措施1.指挥人员要经过专业培训，合格后持证上岗，严禁顶岗和无证操作。在施工的过程中，施工人员必须具体分工，明确职责，在吊装的过程中要切实遵守现场秩序，服从命令指挥，不得擅自离开工作岗位。2.所有施工人员进入现场必须佩带安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护产品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。3.非施工人员，未经批准不得擅自进入施工现场。4.施工现场危险区应设置安全警示标志。5.施工时要严格按照安装工艺及国家有关施工规范进行施工。6.施工机械要严格执行定人、定机、定岗位制度，大型机械调动时，应执行机调人随的规定，机械的使用、保养、维修等有关资料必须随机调动。7.施工机械操作人员，必须经培训取得技术监督局发放的机械操作证。操作人员不仅要熟悉安全操作规程，还必须掌握机械的性能、结构、原理和用途。必须严格按安全技术操作规程操作。8.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。9、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。10、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。十、工程进度表十一、吊装示意图十二、降低成本措施 一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安