清丰县供销合作社2018年上半年工作总结.doc

清丰县供销合作社2018年上半年工作总结 - 清丰县供销合作社2018年上半年工作总结2018年上半年，我县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导指导下，紧紧围绕县委县政府中心工作，深入学习贯彻党的十九大精神。以十九大精神为指引，在建设县乡村三级为农服务体系、发展农村电子商务、人力资源输出、开展土地托管等方面取得一定成效，各项工作任务正在有序推进。2018年1月，清丰县供销社被中华供销合作总社授予全国供销系统先进集体荣誉称号。一、主要工作1、主要经济指标完成情况。全年全系统完成商品购销额6.2亿元,占年目标的56%；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社67个。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。2、为农服务体系建设方面。至目前，已建成乡级为农服务中心2个、村级综合服务社10个；发展农村生产、生活资料加盟店120家；目前已在全县签订土地托管服务合同3.8万亩，其中繁育小麦种子10900亩，覆盖农户7600多户，助农增收130多万元；供销实业有限公司于今年投资了150余万元，购置了小麦收割机、玉米收割机、花生收割机、大型拖拉机、播种机等农机具，确保托管服务的顺利开展，稳步推进供销社综合改革工作。3、电子商务开展方面。依托供销亿家电子商务运营公司，主动与农民专业合作社等沟通对接，把清丰县特色农产品推向国内外市场。利用现有服务网点建立物流分拣配送中心，开展农村快件派送服务，解决农村电子商务“最后一公里”问题。4、专业合作社发展方面。截止目前新发展农民专业合作社1个，总数达67个，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。5、服务农业生产方面。全系统组织供应各种化肥7.8万吨、农药62吨、中小件农具7.2万余件，购进价值达3300万元，满足了全县农民生产生活需要。 6、安全生产和安全统筹工作。上半年完成安全统筹20万元，占年目标的50%。对全系统进行了一次安全大检查，发现隐患及时整改，或限期整改，确保了系统安全无事故。7、党风廉政建设方面。认真抓好“两学一做”学习教育活动，积极做好党务政务公开工作，切实抓好党风廉政建设，推动工作再上新台阶。8、信访稳定方面。始终坚持以大局稳定为重，积极化解各类矛盾，做好我县供销社系统“双代员”信访稳定工作，杜绝了越级上访和赴京上访事情的发生，确保系统大局稳定。二、亮点工作1、成立人力资源就业服务大厅，助力脱贫攻坚。县供销社为解决开展土地托管服务后，从土地中解放出的农村劳动力就业问题，增加农民社员的收入，2017年底报请上级主管部门同意，成立了人力资源服务公司。公司就业服务大厅120平方米，二楼和六楼培训室共有500多平方米，在14个乡镇设立了供销社就业服务网点。自主开发“供销社就业网”，为求职者和用人单位搭建双向交流的平台，及时准确的发布招工信息，至目前共有省内、省外和本地企业150家，广大求职者有2400余人，目前输出300余人，供销社就业服务大厅充分发挥了公共就业服务机构兜底帮扶作用，整合社会资源，搭建对接平台，精准实现了转移再就业。这项工作是全面贯彻落实十九大精神，实施乡村振兴战略，促进农村劳动者特别是农村贫困人口稳定就业，打好脱贫攻坚战的重要举措。2、发展农村生产生活服务社，带动农村经济。县供销社启动综合改革工作以来，在全县发展“电商惠农生活服务社”和“电商惠农生产服务社”加盟店120家，实行统一标识、统一配送、统一质量、统一技术服务标准、统一监管等“五统一”，为群众生产生活提供优质便捷的公共服务。发展村级农民种植专业合作社，开展土地托管、农村电子商务、农业生产资料和日用品物流配送，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，积极带动农村经济发展。3、搭建综合为农服务平台，推进综合改革。随着农业生产结构的调整，适度规模经营的稳步发展，农业生产经营方式发生深刻变化，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务。我县供销社将闲置的第五轧花厂进行资产重组，土地及地上资产按评估价值入股清丰县供销实业有限公司，由实业公司改扩建为测土化验、智能配肥、庄稼医院、种子的繁育和推广等综合性为农服务中心。该中心对托管的土地进行测土化验，共生产复混肥1500余吨，通过科学施肥，减少农民支出75万元。依托供科种业自有品种权优势，提供优质种子350余吨，每吨种子让利1000元，减少农民支出35万余元。2018年对繁育的10900亩小麦种子，每斤加价0.10元回收，又可增加农民收入109万余元，从而使参加土地托管服务的农民收入明显提高。三、中华全国供销合作总社调研组莅临我县调研5月25日下午, 全国总社合作指导部副部长董建萍一行3人莅临清丰，就我县供销社综合改革、建设为农服务体系工作进行调研。河南省供销社理事会副主任雷俊卿、合作指导处副处长刘国栋，市领导黄涛、市供销社主任王洪涛，县委副书记、县长刘兵，市供销社副主任谷国强、县政府副县长王相俊，县供销社理事会主任曹保玉陪同调研。董建萍一行先后深入到清丰县供销集团、县供销人力资源公司、古城乡为农服务中心、韩村乡苏二庄村级服务社实地查看情况，听取汇报，充分肯定了清丰县供销合作社取得的成绩，并对今后的发展提出了意见和建议。四、完成重点目标任务情况1、棚户区改造工作。县社党校棚户区改造项目，牵涉到黄河路、凤鸣路两条县城主要干道的贯通，和党校、县社、保险公司、石油公司、物资局等五个单位老家属区264户居民的拆迁安置，该项目至目前，已完成拆迁251户，占比94%。项目二期正在推进。2、精准扶贫工作。阳邵乡翟固三村共有贫困户36户，我社党员干部进行一对一帮扶，针对不同至贫原因制定不同帮扶措施。根据“党员主题活动日”开展“党组主题扶贫日活动”，开展我们的节日、关爱老人、清洁家园、志愿服务等各类活动13次，为贫困户送去米、面、油等生产生活用品。至目前，通过“四议两公开”，共脱贫11户38人，现有贫困户24户69人，到今年底拟实现全部脱贫，供销社将以决战的精神，全力做好各项工作，确保脱贫攻坚工作稳中推进。3、文明创建工作。我社在县委、县政府和市、县文明办的领导指导下，以十九大精神为指引，紧紧围绕“坚持为农服务、构筑为农服务体系建设、推进综合改革”工作目标，把文明创建贯穿于供销社改革发展全过程，不断深化文明创建成果，成立清丰县供销合作社“三农”志愿服务队，设立了“三农”志愿服务、文明卫生志愿服务、文明交通志愿服务等项目。服务总时长达9689小时；对项目开展培训和志愿团体合作的满意度、项目执行与计划的符合度均为100%，为全县文明创建工作做出积极贡献。五、下半年工作谋划1、投资565万元建设新型基层社。清丰县古城供销合作社于今年5月份向县供销社提出提升改造申请报告，古城社与清丰县供销实业有限公司签订置换协议，委托评估部门将土地及房屋进行评估，由清丰县供销实业有限公司按评估价值付给现金，土地及房屋归清丰县供销实业有限公司，由其负责提升改造，建设新型基层社。古城供销社负责清除供销社以外的房产，并无条件协助清丰县供销实业办理相关手续，收到的现金用于还清古城供销社的外欠账和安置职工，解决遗留问题，做好职工的稳定工作。2、做好农批市场建设前期准备工作。结合濮阳县先进模式，经过充分调研，由县供销社同郑商集团联合，在仙庄镇共同实施农批市场建设工程，该项目目前正在酝酿中。3、开展土地托管、粮食代储、优质小麦种子培育服务。积极探索构建全县农业社会化服务体系，研究