北京延安文化展示中心薪酬及考核标准.doc

北京延安文化展示中心薪酬及考核标准（草案）第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本标准。 第二条：本标准体现以下基本原则： 1、 公平、公正、客观的分配原则； 2、 有效激励的原则； 3、 在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡或现金实现。第二节：适用范围 第一条：适用对象为公司内从事工作的所有岗位。第三节：部门经理级员工薪酬第一条；公司所属各部门经理级员工的薪酬实行年薪加绩效提成（或奖励）。第二条；按各部门职能确定年薪和绩效提成（或奖励）比例。第三条；部门经理级员工的薪酬及考核标准。1. 市场部经理：（1） 根据公司下达的每月15万营业额的指标，全年完成指标年薪为8万元。其中4.2万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资3500元。（2） 超出指标的部分按8比例做为部门提成（其中30-40可做为经理本人的提成）。（3） 三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。年中考核平均有三个月低于指标80，扣除年薪的30。年终考核平均有五个月低于指标80时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。2. 销售部经理：（2） 根据公司下达的销售指标，全年完成指标年薪为12万元。其中6万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资5000元。（2） 超出指标的部分按5比例作为部门提成（其中30-40可做为经理本人的提成）。（3） 三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。年中考核平均有三个月低于指标80，扣除年薪的30。年终考核平均有五个月低于指标80时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。3.运营管理部经理：（1）根据公司下达的管理指标和25回头客的指标，全年完成指标年薪为6万元。其中4.8万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资4000元。（2）客户第三次消费起按营业额3比例做为部门提成（其中30-40可做为经理本人的提成）。 （3）顾客回头率连续三个月低于25时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。4.综合管理部经理：（1）根据公司下达的管理指标，全年完成指标年薪为5万元。其中3.6万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资3000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。5.财审部经理：（1）根据公司下达的管理指标，全年完成指标年薪为5万元。其中3.6万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资3000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。6.采购经理：（1）根据公司下达的管理指标，全年完成指标年薪为4万元。其中3万元为基本工资，基本工资按全年十二个月平均发放，即每月发放基本工资2500元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。第四节：各部门主管级员工的薪酬第一条；公司所属各部门主管级员工的薪酬实行月薪加绩效提成（或奖励）。第二条；按各部门职能确定月薪和绩效提成（或奖励）比例。第三条；部门主管级的薪酬及考核标准。一、 综合管理部1.监察兼保安主管：（1）月薪为2000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。2. 工程主管：（1）月薪为2000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。3. 行政人事主管：（1）月薪为2000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。4. 接待中心主管：（1）月薪为2000元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。二、运营管理部1.餐厅前厅经理（1）月薪为2800元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。2. 餐厅大堂副理（1）月薪为2500元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。3.餐厅前厅主管（1）月薪为1800元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。4. 会所主管：（1） 月薪为3000元。（2）根据公司下达的每月15万营业额的指标，超出指标的部分按10比例做为部门提成（其中30-40可做为主管本人的提成）。（3）三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。三、财审部：库房主管（1）月薪为1500元。（2）连续三个月未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。第五节：员工薪酬及考核标准。第一条；公司所属各部门员工的薪酬实行月薪加绩效提成（或奖励）。第二条；按各部门职能确定月薪和绩效提成（或奖励）比例。第三条；各部门员工的薪酬及考核标准。一、 综合管理部1.人事文员：月薪为1500元。2.行政文员：月薪为1500元。3.讲解员：月薪为1500元。4.综合维修工：月薪为1500元。5.保安：月薪为1200元。6.员工餐主厨：月薪为1500元。7.员工餐厨师：月薪为1300元。8.保洁工：月薪为800元。以上人员未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。二、运营管理部1.餐厅服务员：A类月薪为1000元加提成。B类月薪为1100元加提成。C类月薪为1200元加提成。2.餐厅领班：月薪为1300元加提成。3.领位：月薪为1300元。4.迎宾：月薪为1500元。5.会所服务生：月薪为1100元加提成。6.音响师：月薪为1600元。7.客房服务员：月薪为1100元加提成。以上人员未达到公司下达的管理指标时，解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。三、市场部1.客服管理员：月薪为1500元加提成。2.市场销售员：月薪为1300元加提成。三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。3.市场策划及拓展：月薪为1800元加提成。三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。4.网络管理员：月薪为1500元加提成。四、销售部1.销售员：月薪为1100元加提成。三个月为一个考核周期，三个月平均完成指标低于80时，从第三个月起只发放800元生活，低于60时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。2.店 员：月薪为1200元加提成。五、财审部1.出纳兼收银主管：月薪为2100元。2.成本会计：月薪为1500元。3.收银员：月薪为1300元。4.库房管理员：月薪为1300元。5.采购司机：月薪为1800元。第六节：薪酬构成 第一条：薪酬包括基本工资、绩效工资、其它。 第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：基础工资、岗位工资、工龄工资、岗位补贴。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬； 第五条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助； 第八条：其它包括奖金、福利、社会保险等。 第九条：出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。 第十条：绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 第十一条：奖金和特殊岗位补贴为非常规性收入，包括： 1、优秀员工奖：每月以业绩、服务、卫生、内部投诉、制度等为依据评选优秀员工一次，奖金为100元，每月设优秀员工2-3名； 2、突出贡献奖：对公司的经营管理有突出贡献者，给予1001000元的奖励； 3、杰出成就奖：每年度12月公司开业纪念时评选公司杰出成就奖；奖励5002000元不等的奖励。第七节：员工薪