0415管网施工方案.doc

磐安尖山污水处理厂一期工程厂外污水管网工程施工方案编制人： 审核人： 批准人： 杭州市设备安装有限公司二一三年三月二十三日目录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 施工准备1、技术准备2、生产准备3、现场生产准备4、施工用电及设施安排第四章 施工部署4.1施工组织机构4.2总体进度计划安排4.3施工组织安排4.4进场方法4.5场地布置与安排4.6现场材料的运送4.7推行信息化管理第五章 施工目标5.1质量目标5.2工期目标5.3安全目标第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法6.1工程测量6.2施工措施6.3污水管道工程第七章 质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证的主要措施7.2质量管理、监察体系7.3质量保证措施7.4组建高素质的施工队伍7.5加强施工技术管理7.6保证技术力量7.7做好施工前的技术准备工作7.8抓好技术资料管理7.9强化监督检查7.10实行工程质量包保责任制7.11严格制度，狠抓落实7.12全面科学地组织施工7.13主动做好施工中的协作配合工作第八章 工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划8.2主要施工机械设备需用计划8.3劳动力需用计划第九章 保证施工工期的措施9.1.1工期目标分解图9.1.2工期实施检查程序图9.2组织保证措施9.3.管理保证措施9.4保证工期的主要技术措施第十章 施工技术及安全保证措施10.1安全管理目标10.2安全管理依据10.3安全管理体系10.7防火安全第十一章 现场文明施工管理11.1文明工地管理体系的建立11.2创建文明工地的目标第一章 编制依据及说明编制依据1、根据招标文件，施工合同及图纸等室外管网安装工程文件。2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。2.1建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，2.2给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008，2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004，2.4建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料。5、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。第二章 工程概况工程概况简介污水压力管采用钢管+HDPE管，重力管采用DN600HDPE管。HDPE管采用热熔机热熔连接，钢管采用电弧焊机焊接，管道基础采用素土夯实，遇硬石等坚硬物体清除后敷一层厚度不小于150mm的沙土或素土平整并夯实。本工程管网分部面广，管线量比较大且施工地形比较复杂，协调工作量大。本工程大部分压力输送污水管沿现有磐新公路边施工，须采取强有力的安全保护措施，保证交通通畅和施工人员安全作业；重力流管须穿越农田、茶地、山地，地形复杂。由于污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。第三章施工准备为了优质、快速实施好本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保计划目标顺利完成。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制管网工程专项施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。1、技术准备按工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要求的检测器具。2、生产准备由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，各种资源（人力、物力、财力）将充分配备，选派高素质的管理人员和班组，采取灵活机动的管理手段，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保工程能按质、按期顺利完工。3、现场生产准备查看现场与业主进行现场的原始资料交接与交底工作为工程开工创造良好的条件。4、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置，必要时采用柴油发电机组发电、供电。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。第四章 施工部署 结合本工程实际情况分为两个作业区域即压力污水管道作为第一作业区，重力流管道作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。4.1施工组织机构4.1.1施工组织结构的建立我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体实施。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4.1.2施工组织结构框图项 目 经 理生产技术负责人资料员 质量员 技术员 安全员 预算员 材料员4.1.3施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4.1.4施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.2总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程按时竣工。4.3施工组织安排保证该工程按合同工期要求全部竣工。4.4进场方法我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，人员将提前到达施工现场。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.5场地布置与安排部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段合理安排材料进场。4.6现场材料的运送合理安排材料进场时间，尽可能材料运送到施工地点，再结合人工转运的方式。第五章 施工目标5.1质量目标1、保质方针：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、保质目标：达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。3、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。5.2工期目标本工程工期要求为保证该工程按合同要求完成。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。5.3安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保工程安全施工完成。第六章 主要工程项目的施工工序、施工方法6、施工工序施工准备测量放线土石方开挖沟槽清理（平整）管道安装（管道保护层）管道试验土方回填夯实6.1工程测量6.1.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。6.1.2地形的复测首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。6.1.3建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。6.1.4测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。6.1.5线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。6.2 沟槽开挖沟槽开挖采用人工配合机械开挖，施工期间应根据实际情况对重要的地下管线和地下管线密集的区域采取妥善的保护措施。施工中，原则上采取沟槽开挖、地基处理、管道安装及回填土等工序的平行作业施工方法，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土方进行回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。首先按照设计图纸及有关施工规范计算好施工断面及开挖深度及坡度，开挖深度超过规范的，按要求进行放坡。沟槽放线并报请核验后，然后用机械开挖到槽底标高以上10cm，用人工配合清理修坡，保证不扰动槽底土壤。如发生超挖，按规范处理，开挖出的土分别堆至两侧人行道上。沟槽开挖较深地段，挖好后在槽底一侧开挖排水沟，每隔30m左右设置一集水井保证管道施工期间的排水，确保槽底不受浸泡，保证管基的施工。沟槽开挖时如遇土质差，易塌方地段，采取木挡土板支护确保施工安全，如开挖的遇到特殊情况，应及时上报并做好相应的开挖方案。沟槽开挖时对所经路口设置护拦，挂警示牌，夜间挂红灯以保证行人及施工安全。沟槽开挖后如遇到软土、松土时先用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理及甲方代表进行处理。6.3 安管、接口线施工6.3.1钢管6.3.1.1管道防腐钢管喷砂除锈后管内采用环氧涂料防腐，石油沥青涂料四油三布作管外防腐。6.3.1.2 管道组对1）大口径管子组对时，首先要检查管口的椭圆度是否在规定的范围内，其次是坡口角度和钝边情况是否符合要求，最后要检查管径的大小。检查时，可采用钢卷尺仔细测量管口周长，计算出管口直径，以控制错边量。2）组对时，尽量把管口周长相等的管口留在管沟下作固定焊口，以便于操作，保证焊接质量。3）管口端面是否垂直和平整也非常重要，它将影响焊接质量，使管道不平直，所以必须检查管口端面是否垂直于管道中心线。4）检查时，将管段置于水平且稳当可靠的地方，在管段的两头管口上，找出通过圆心的水平直径线，并在管壁外作出标记。这个直径是通过测量管口周长计算出来的直径，如有不符应进行整圆校正。5）在管壁标记处拉直线，并延长一定的线段，用大角尺检查管口是否垂直于中心线，如两端管径有大小，在拉线时小直径管口线要离开管壁一定的距离，这个距离为大小管端直径之差的二分之一。6）管口端面的垂直度应转90度两个方向检查，并作出最大误差量的标记，在对口时应尽可能找相同误差的管口对口，从而使管口间隙相对一致，管段平直美观。6.3.1.2 管道焊接（1) 焊前准备a.管子的坡口应按设计图纸的规定加工和组装。b.坡口的加工以机械方法加工为宜。c.不锈钢焊件在组装前应将坡口两侧表面不小于100mm范围内的油、漆、垢、锈、毛刺等杂物清理干净，并采取防止焊接飞溅物沾污表面的措施。d.焊件组装时应垫置牢固，以免在焊接过程中产生变形和附加应力。e.焊丝在使用前应清除油污及锈蚀，并在使用过程中保持干燥。（2) 焊接环境。当焊接环境出现下列任一种情况时，应采取有效防护措施。否则禁止施焊：a.施焊处风速大于8米/秒，氩弧焊时大于2米/秒；b.相对湿度大于90%；c.焊件溅上水，淋到雨或接触到雾； d.施工场所应有防风防雨等措施。6.3.2HDPE管管材、管件以及管道附件存放处与施工现场温差较大时，连接前应将聚乙烯管材、管件以及管道附件在施工现场放置一段时间，使其温度接近施工现场温度。1)管道连接时，管材切割应采用专用刀或切管工具，切割断面应平整、光滑、无毛刺，且应垂直于管轴线。2)管道连接后，应及时检查接头外观质量。不合格必须返工。3) 热熔连接a.热熔连接工具的温度控制应精确，加热面温度分布应均匀，加热面结构应符合焊接工艺要求。热熔连接前、后应使用洁净的棉布擦净加热面上的污物。b.热熔连接加热时间、加热温度和施加的压力以及保压、冷却时间，应该符合热熔连接工具生产企业和聚乙烯管材、管件以及管道附件生产企业的规定。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。c.热熔对接连接还应符合下列规定：（1）两待连接件的连接盟应伸出焊机夹具一定自由长度，并校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。错边不宜大于壁厚的10%。（2）管材、管件以及管道连接面上的污物应使用洁净棉布擦净，并铣削连接面，使其与轴线垂直。（3）待连接件的断面应使用热熔对接连接工具加热。（4）加热完毕，待连接件应迅速脱离加热工具，检查待连接件的加热面融化的均匀性和是否有损伤。然后，用均匀外力使连接面完全接触，并翻边形成均宰毣致的凸缘，凸缘的高度和宽度应符合有观规定。6.4 沟槽回填：随着管道铺设的同时，按设计要求用素土回填管道的两肋，一次回填高度宜为 0.1-0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填到规范要求。在回填过程中，管道下部与槽底间的空隙处必须填实；管道接口前后0.2m范围内不得回填，以便观察试压时的渗漏情况。污水管道闭水试验合格，污水管道外观及“量测”合格后及时进行回填土填土。采用机械回填土方时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。污水管回填土时注意事项：a、回填顺序为按照沟槽排水方向由高向低分层进行。b、沟槽两侧必须同时进行回填夯实，以防管移位。c、回填土不得损坏管子及检查井。d、检查井回填土时四周应同时用6%灰土进行，四周宽为50cm，且用蛙夯沿井周夯实。e、交叉的其他管线和构筑物，回填时要事先处理。f、填土第一层土不得大于100mm石块、砖块等杂物。g、回填上时槽内不得有积水，不得回填淤泥，冻土及有机物。h、管道沟槽开挖后至回填土结束不得地表水进入沟槽。第七章 质量保证体系及确保工程质量7.1质量保证的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。1、加强领导建立项目经理部、工区两级质量保证领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订质量保证规划明确质量保证目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达到质量优良。4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到质量目标，则保证金不予返还。7.2质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。(一) 质量管理体系图 项目部质量管理领导小组 质检工程师 各作业班组兼职质检员 开挖班组 安、砌班组 综合班组项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各工班质检员各试验室、测量组(二) 质量监察体系机构图7.3质量保证措施为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。7.4组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。7.5加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。7.6保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。7.7做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。7.8抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。7.9强化监督检查1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。7.10实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。7. 11严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7.12全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。3、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。7.13主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第八章 工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划详见施工进度计划横道图。8.2主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2台备用，以确保现场生产的顺利进行。序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台22载重自卸汽车5T台13水准仪台24手拉葫芦3T个25水泵台26汽车吊8吨台1注：施工机械可根据工程情况随时调整。8.3劳动力需用计划本工程工期较紧，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。（1）劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。动力计划表序号工种单位数量1测量工个22挖机操作工个23载重汽车驾驶个14瓦工个45砼工个16管道安装工个157电工个159普工个1010现场保卫人员个2说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。 第九章 保证施工工期的措施9.11工期目标分解图工程竣工日期各段交工时间准备完工土建完工月计划目标排水安装完工周计划目标9.1.2工期实施检查程序图进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划可以 是 否 9.2组织保证措施1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。9.3.管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。9.4保证工期的主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中