智典培训中心课程体系.doc

以专注的精神、专业的服务为客户成长创造价值项目负责：李欢 联系电话803传真号码机号码：015110187236邮箱/MSN：公司网站：www.51NLP.com目 录一、通用管理类1模块一、面向高层管理者1模块二、面向中层管理者2模块三、面向基层管理者3模块四、面向基层员工（包括新员工）4二、专业能力类5模块五、生产运营管理5模块六、采购物流管理6模块七、市场营销管理7模块八、人力资源管理8模块九、财务管理9三、特色系列类10模块十、拓展训练10模块十一、沙盘模拟10一、通用管理类模块一、面向高层管理者分类编号 主要课题 课时 经营管理1 战略管理 2天 2 战略人力资源管理 2天3 企业转型战略 2天4 企业战略的体系与执行 2天5品牌战略2天6公司治理2天7企业资本运作2天8 危机管理 2天9 变革管理 2天10卓越企业文化建设2天11 中国宏观经济形势 2天12 中国传统文化与企业家精神 2天13 战略经营沙盘模拟训练 2天管理技能14领导艺术2天15有效决策2天16团队领导力2天17核心团队建设2天18成就领袖的12项领导法则2天19领导思维创新 2天管理心态20养生与健康管理2天模块二、面向中层管理者分类编号 主要课题 课时 自我管理1角色认知与职业定位2天2成功经理人的自我管理2天问题管理3问题分析与有效解决2天4创新思维训练2天5六顶思考帽2天业务管理6目标管理2天7计划管理2天8高效执行力2天9管理到位2天团队管理10打造高绩效团队2天11带队伍教练术2天人员管理12有效授权2天13有效激励2天14如何做教练2天1580后员工管理2天综合管理16 非人力资源经理的人力资源管理 2天17 非财务经理的财务管理 2天18 项目管理实战训练 2天19TTT内部培训师培训2天领导发展20卓越领导力提升2天21情境领导力2天22塑造影响力2天职业素质23有效沟通2天24时间管理2天25经理人职业化训练2天26高效能人士的七个习惯2天27情绪调适与压力管理2天28商务礼仪2天模块三、面向基层管理者分类编号 主要课题 课时 自我管理1角色认知与自我定位2天2从优秀员工到管理者3从技术人才到管理高手问题管理4问题分析与有效决策2天业务管理5目标管理2天6计划管理2天7基层执行力2天8督导管理9细节管理10优质客户服务团队管理11高效团队建设与打造2天12团队凝聚力拓展人员管理13有效激励2天14部属辅导技巧2天1580后员工管理2天16内部冲突管理职业素质17有效沟通技巧18时间管理2天19公文写作2天20职业形象与商务礼仪2天21员工职业化训练2天22阳光心态2天23职业生涯规划模块四、面向基层员工（包括新员工）分类编号 主要课题 课时 职业素质1有效沟通技巧2天2时间管理2天3公文写作2天4职业形象与商务礼仪2天5自动自发的职业素养2天6把工作当成使命2天7从院校人到企业人2天8做个职业人2天9工作就是责任2天10职业精神与职业道德2天11阳光心态2天12职业生涯规划2天13潜能开发与突破自我2天14执行没有借口2天15不要抱怨工作2天16卓越团队拓展训练2天17企业文化导入2天二、专业能力类模块五、生产运营管理课程专业 编号主要课题课时士气管理1杰出班组长核心管理技能训练2天2TWI现场督导者训练2天3现场主管的辅导及培训技巧2天4生产主管的执行之剑2天5生产主管的领导力塑造2天6打造卓越班组2天现场管理75S管理2天8卓越现场管理与改善2天9生产问题分析与解决2天质量管理10TQM（全面质量管理）2天11QCC（品质管理圈）七大工具2天12零缺陷管理2天设备管理13设备维护与TPM（全面生产维护）2天成本管理14如何降低生产制造成本2天15工厂成本控制与价值分析2天安全管理16班组安全教育2天交货期管理17制造业交货期管理与实操案例2天精益管理18精益生产管理2天19精益生产之IE（工业工程）实务2天20精益生产之JIT（准时生产方式）2天模块六、采购物流管理课程专业 编号主要课题课时采购管理1专业采购技术提升训练2天2实用采购谈判技巧2天3采购问题与分析2天4采购流程与监督管理2天5采购合同与风险管理2天6高级采购管理2天7年度采购计划制定2天8全面削减采购成本2天9供应商评估与管理2天物流管理10卓越供应链运营2天11敏捷物流与供应链管理2天12精细物流与供应链管理沙盘2天13制造业库存控制技术与策略2天14仓储管理2天模块七、市场营销管理分类编号主要课题课时销售技巧1电话销售技巧2天2顾问式销售技术2天3大客户销售策略2天4情景销售以客户为中心的销售2天5店铺终端导购技巧2天6销售谈判技巧2天7金牌客户服务技巧2天销售管理8销售渠道建设与管理2天9快速打造“王牌”营销团队2天10打造销售团队执行力2天11销售队伍绩效管理2天12经销商管理2天营销实务13品牌战略与营销创新2天14差异化营销战略与实务训练2天15年度营销计划制订与执行策略2天16促销管理与市场推广策略2天17分销渠道的建立与管理2天18新产品上市推广策略2天19区域市场认知与拓展策略2天20产品创新管理2天21消费心理学2天22服务营销 - 建立客户忠诚度2天23卓越的客户关系管理2天模块八、人力资源管理编号主要课题课时1现代企业人力资源管理2天2心理学在企业人力资源管理中的运用2天3人力资源战略与规划2天4人力资源体系构建2天5工作分析与岗位描述2天6组织结构与职位分析2天7招聘与面试技巧2天8能力管理与素质模型应用2天9基于目标管理的绩效考核体系2天10基于KPI的绩效管理体系设计与操作2天11战略性薪酬体系设计2天12年度培训计划制定与执行2天13培训体系搭建和培训管理2天14内训师培训2天15劳动合同法实施规定要点解读与应对2天16EAP-企业员工辅助计划2天17如何留住核心人才2天18员工职业生涯规划与发展2天模块九、财务管理课程专业 编号主要课题课时预算管理1全面预算管理与控制2天2年度预算的编制技巧2天3如何运用Excel编制及跟踪预算2天成本管理4成本分析与控制2天5采购成本控制生产问题分析与解决2天内部控制6公司财务分析与风险防范2天7内部控制与风险管理2天8 透视职业舞弊2天9内部审计2天现金管理10现金流量与营运资本管理2天11现金经理2天投融资管理12投资项目分析与决策2天13如何突破企业资金需求瓶颈2天税务管理14税务管理与筹划2天15企业所得税法与实施条例2天16战略税务筹划与风险管理2天信用管理17有效的应收款管理-信用控制2天18客户的信用分析与评估2天19实用收帐技巧2天会计准则20中国与国际会计准则分析及应用2天21中美会计准则分析及应用2天22中国会计准则分析及应用2天三、特色系列类模块十、拓展训练拓展训练课程体系 领兵之道总裁训练课程高效执行力团队训练课程营销团队激励训练课程 精英魔鬼训练课程企业新员工融入训练课程客户忠诚度训练课程模块十一、沙盘模拟编号主要课题课时1战略管理和经营决策沙盘模拟2天2企业战略营销沙盘模拟 2天3非财务人员的财务管理沙盘模拟 2天4非人力