设计组绩效考核管理办法.doc

2006设计组绩效考核管理办法结合设计组的工作特点，设计组的绩效考核可以从两个方面来考核： 工作绩效工作态度与能力一、工作绩效的考核体现在：1、任务是否按质量完成；2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成，需要邀请产品经理、部门总监、教授和相关领导参加，一起来就不同项目的完成质量来进行综合评定。主要从下面一些要点来进行考核评估当季单项工作质量评分表（适应于设计职能的员工）评分人：物料名称是否符合品牌个性（20分为满分）是否准确针对目标玩家（20分为满分）原创性（20分为满分）视觉冲击（20分为满分）执行力（20分为满分）完成时间加减分(每延误一天减1分，提前完成一天加1分)总分ABC当季单项工作质量评分表（适应于生产职能的员工）评分人：项目名称产品质量控制（20分为满分）供应商管理力度（20分为满分）出品速度（20分为满分）供应商配合程度（20分为满分）成本控制（20分为满分）总分ABC二、工作态度与能力的考核体现在（适应于组内全体员工）：1. 积极性2. 责任感3. 服从性4. 团队合作5. 专业处理能力组员工作态度与能力考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评分积极性A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D工作速度快，不误工期。责任感A 正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。C 积极努力改善工作方法。D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。服从性A工作总结和汇报准确真实。B正确认识工作目的，正确处理业务。C以协作精神工作，协助上级，配合同事。团队合作A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。C不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 专业处理能力A 业务处置得当，工作成果达到预期目的或计划要求。B 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C 独立性强，不需要上级详细的指示和指导。D 工作中熟练程度和技能提高较快。总分评分标准：优秀：90100；优良：8090；良好：7080；一般：6070；较差：0601.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者意见_考核者签字：_ 日期：_年_月_日结合以上两项内容，在每季进行综合评分员工季度绩效考核评分表姓 名工 号级 别公 司部 门职 位考核项目当月工作项目评分特殊说明项工作业绩（70）ABCDEFG态度与知识（30）积极性责任感服从性团队合作专业处理能力总 分考核人签名：评分标准：完成质量非常好，90100；完成质量较好，8090；完成质量尚可，7080；完成质量较差，6070；完成质量差，060每季的员工绩效考核都会安排和每一位员工的面谈，就以下内容和员工进行面对面的沟通绩效考核面谈简表 部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作中处