企业成长与企业再造

1 主讲人 成志明 教授 /博士 2 一、企业发展中的三大难题 1. 企业做不大 2. 企业大而不强 3. 企业做不长（优秀企业短命） 3 二、企业为何做不大 1. 无目标与多目标 2. 进入产业选择上的错误 3. 小富即安，创业激情不足 4. 缺少战略规划 5. 固化的思维无法突破资源瓶颈 6. 制度软骨病 4 三、企业为何大而不强 1. 大企业的“巨人病”（恐龙症） 2. 企业没有培育核心竞争力，尤其是创新能力不足 3. 企业转型失败 4. 企业文化的虚无与失败 5 四、优秀企业为何难以长久 1. 企业家与企业家群体问题 2. 企业的价值理念问题 6 五、企业如何做大、做强、做长 企业系统化再造 （一）意识观念再造 1. 意识决定思路、思路决定出路 2. 资源的价值不在于拥有，而在于利用 3. 国内市场国际化，国际竞争国内化 4. 没有永恒的优势，机会与威胁相伴，转换只在瞬间 7 （二）体制机制再造 1. 产权与使用权的四种方式 2. 自动补偿机制 3. 国企改制的基本准则 4. 有效的公司治理结构 8 （三）发展战略再造 1. 新经济带来的机会与挑战 2. 速度经济与规模经济、质量经济 3. 网络规模与单体规模 4. 产品创新与市场创新 5. 专业化与多元化 6. 战略联盟 9 （四）组织与流程再造 1. 战略决定组织（流程），组织决定人力资源 2. 组织（流程）的低效率 3. 组织（流程）优化 10 （五）人力资源再造 1. 关于人才 2. 忠诚与才干 3. 人力资源环境三要素 4. 关于人的发展 11 （六）信息系统再造 1. 企业中的信息私有化 2. 企业面对的信息化环境 3. 企业信息化误区 4. 企业信息化的策略 12 （七）企业文化与企业形象再造 1. 对企业文化与企业形象的审视 2. 企业文化与企业形象建设中的难点与重点 13 中国第一份企业家 忏悔录 沈阳飞龙总裁 痛陈自己的 20大失误 1. 决策的浪漫化 2. 决策的模糊化 3. 决策的急躁化 4. 没有一个长远的人才战略 5. 人才机制没有市场化 6. 单一的人才结构 7. 人才选拔不畅 8. 企业发展缺乏远见 9. 企业创新不力 10. 企业理念无连惯性 （附录一） 11. 管理规章不实不细 12. 对国家经济政策反应迟缓 13. 忽视现代化管理 14. 利益机制不均衡 15. 资金撒胡椒面 16. 市场开拓的同一模式 17. 虚订的市场份额 18. 没有全面市场推进节奏 19. 地毯式轰炸的无效广告 20. 国际贸易的理想化 14 三株公司吴炳新痛陈 “ 三株 15大失误 ” 1. 市场营销管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好 经营机制未能完全理顺 2. 大企业的 “ 恐龙症 ” 严重，官僚主义严重 3. 市场管理客观分析、计划、控制职能有效发挥 4. 市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应 5. 分配制度不合理，激励机制不健全 6. 决策的民主化、科学化有待于进一步加强 7. 相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落 8. 浪费问题严重 9. 山头主义盛行，自由主义严重 10. 纪律不严明，对干部违纪的处罚较少 11. 后继产品不