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中层管理绩效考核表 适用对象 主任 领班 主管 姓名 工号 职务 考核日期 考核项目权重 总分分值考核方式 出勤纪律 班组人员迟到 早退 旷工等出勤纪律 情况 2 22 出勤纪律扣分 所属班组全员迟到 早退 旷工次数 0 5次后一分 5次以上扣两分 人员管理 班组生产纪律遵守公司各项规章制 度的情况 6 6 2 行政组检查出的违纪违规次数 每次扣 一分 2 行政部通告违纪违规数据 公司内部违 规 每出现一次扣一分 2 员工投诉管理次数 每出现一次扣一分 质量管理 积极主动的维护提升产品质量 顾客 投诉率 退货数据 一次交验合格率 错 装漏装等质量问题 18 18 5 顾客投诉次数 退货次数 每出现一次 扣一分 扣完为止 8 一次交验合格率98 达到即有5分 达不到为0分 5 返工返修数次 以品管部返工返修处理单 出现一次扣 一分 扣完为止 成本控制 有控制成本意识 能对成本控制提出 有效方法 建议 并有效进行控制 29 29 8 生产合格率95 达到即有5分 未达到为0分 8 每月每台机的平均耗时控制在 小时 机台在生产过程中出现停机等料 调色 维修 装拆模具等等非正常生产所产 生的耗时 停产不算耗时 8 盖板注塑 人 台 盖板包装 人 台 配件小机 人 台 配件包装 人 万套 料房 人 KG 人均开料公斤数 单位机台用人数据成本比较 每项指标两分 达标即有两分 未达标为 0分 5生产辅料浪费 工作效率 工作效率高 执行力强 能迅速将工作 任务出色完成 13 13 6 生产计划完成率 以计划员回复业务部的交货期为基准 此项指标由计划员统计 达到即有5分 未达到为0分 另外 如若计划完成 率达到了 但是出现个别订单未达到 造成500元以上的赔款或损失的 出现 一次扣一分 7 班产完成率 12 3600 标谁周期 出模数 98 班产 由统计根据生产日报表统计 达到5分 未达到0分 安全生产 班组所有工序严格按操作规程进行 能及时预防和消除生产安全隐患 8 8 2模具损坏次数 每次扣一分 2工伤事故次数 每次扣一分 2 违反安排操作次数 安全检查数据 由安全小组日常检查汇 总 2 消防检查违规 行政部的消防检查数据和验厂消防不符 合项 卫生控制 班组环境卫生控制很好 符合各项管 理规定要求 对车间里的工作环境卫 生 机械设备卫生 工具卫生等清洁工 作完成出色 10 1010 5S检查数据 根据行政部日常5S检查数据汇总 不符 合项一次扣一分 扣完为止 现场管理8 8 2与直接下属发生纠纷 2人员 机台安排不合理 2不服从上级工作安排 2发生问题不及时反应不及时处理 协调沟通 能从大局利益着想 与上下工序班组 协调配合很好 与各班组之间信息传 递沟通很顺畅 没有出现过协调和沟 通不当 适成断料 用错料 包装错误等 情况 6 6
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