麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf

收藏

预览图
编号:45731390    类型:共享资源    大小:592.85KB    格式:PDF    上传时间:2020-01-09 上传人:asd****80 IP属地:河南
15
积分
关 键 词:
麦肯锡均瑶 集团 战略 项目 建议书
资源描述:
发展航空物流园区 为 集团带来 新的价值增长点 发展航空物流园区 为 集团带来 新的价值增长点 中国 集团公司中国 集团公司 项目建议书 中国 集团公司 中国人力资源开发网 简称 中人网 1 33 对对 集团咨询需求的理解和思路集团咨询需求的理解和思路 项目任务展开与时间计划项目任务展开与时间计划 项目组织与报价项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍 附录 附录 McKinsey管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍 管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍 2 33 项目背景项目背景 集团成立于1995年7月 经过十年的创业发展 现已形成以航 空服务业为基础 乳品业为核心 兼营酒店 房地产 和旅游业 的多元化集团公司 集团以三大产业发展为核心 在全国各城市及香港地区拥有 19家全资独立法人公司和9家分公司 总资产十五亿元 销售网络 遍布全国 现有员工2500余人 集团2001年列全国工商联500强排 名第34位 2002年列中国成长企业100强排名第10位 经过12年的创业发展 集团陆续开通了全国各大城市50多条 包机航线 业务从温州发展到全国 服务网络覆盖全国 并先后 入股武汉航空公司 宜昌机场等 2003年 集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产 将 进行新一轮项目投资运作 集团希望发展所购地产 作为独 立项目进行战略规划和投资分析 3 33 发展所购地产的独立项目规划 关键问题是确定最佳业务 和盈利模式 再考虑具体实现 发展所购地产的独立项目规划 关键问题是确定最佳业务 和盈利模式 再考虑具体实现 基于购入的地块 基于购入的地块 应确 定怎样的盈利模式 可以 获得最佳的投资回报 应确 定怎样的盈利模式 可以 获得最佳的投资回报 业务模式包括 在航空物 流的哪个细分市场竞争 在价值链的哪个环节竞 争 提供什么服务 开展 哪些业务 业务模式包括 在航空物 流的哪个细分市场竞争 在价值链的哪个环节竞 争 提供什么服务 开展 哪些业务 基于购入的地块 基于购入的地块 应确 定怎样的盈利模式 可以 获得最佳的投资回报 应确 定怎样的盈利模式 可以 获得最佳的投资回报 业务模式包括 在航空物 流的哪个细分市场竞争 在价值链的哪个环节竞 争 提供什么服务 开展 哪些业务 业务模式包括 在航空物 流的哪个细分市场竞争 在价值链的哪个环节竞 争 提供什么服务 开展 哪些业务 要进行确定的业务模式并取 得成功发展 企业需要什么 样的资源和能力 要进行确定的业务模式并取 得成功发展 企业需要什么 样的资源和能力 如何逐步获得这些资源和能 力 如何整合现有资源和能 力 如何逐步获得这些资源和能 力 如何整合现有资源和能 力 要进行确定的业务模式并取 得成功发展 企业需要什么 样的资源和能力 要进行确定的业务模式并取 得成功发展 企业需要什么 样的资源和能力 如何逐步获得这些资源和能 力 如何整合现有资源和能 力 如何逐步获得这些资源和能 力 如何整合现有资源和能 力 怎样做 企业核心能力 做什么 盈利模式 怎样做 企业核心能力 做什么 盈利模式 服务 价值链 市场 企 业 核 心 能 力 企 业 核 心 能 力 服务能力 服务能力 设备能力 设备能力 销售能力 销售能力 客户管理能力 客户管理能力 重要前提 重要前提 根据 集团意图 希望 本次规划是发展所购地产 的独立项目战略规划和投 资分析 进行盈利模式 投资回 报分析时 不考虑 集团资源和状况 仅就 项目本身进行分析和预 测 在确定盈利模式和投资 方向后 制定实施方案 时 再讨论如何利用 集团其他相关资源 4 33 通过四步骤 确定基于购入地块的最佳盈利模式通过四步骤 确定基于购入地块的最佳盈利模式 可能盈利 模式分析 1 确定可能的盈利模式 可能盈利 模式分析 1 确定可能的盈利模式 穷尽法 设计可能的盈利模式 设定 穷尽法 的前提 设计所有可能的盈利模式 根据产业分析 区域分析 可行性等因素筛选 可能的盈利模式 2 对盈利模式进行盈利回报 风险等深 入分析 2 对盈利模式进行盈利回报 风险等深 入分析 分析盈利模式的投入 盈利性 未来前景等 分析盈利模式的风险 比较产生建议的盈利模式组合 3 和 高层研讨确定盈利模式 3 和 高层研讨确定盈利模式 介绍分析方法 分析模型和建议盈利模式组 合方案 研讨 修正并确定盈利模式组合 4 盈利模式的实现建议 4 盈利模式的实现建议 分析 建议设定盈利模式实现所需的关键能 力和资源 协助 获得相关资源和能力 盈利回报 率分析 盈利回报 率分析 研讨确定 盈利模式 研讨确定 盈利模式 盈利模式 实现建议 盈利模式 实现建议 A A A A A A B B B B B B C C C C C C A A B B C C A A B B C C C A C A B B B B C B C B A A B B C C C C B B C C C C C C B B A A A A A A A A B C C A A A B C C A B B C B C B B B C C B C C B B AAA B AAA B B B B A A A A A A 确定回报 最高的盈 利模式 5 33 1 采用1 采用 穷尽法穷尽法 考虑基于购入的地块 集团 可能的运作模式 考虑基于购入的地块 集团 可能的运作模式 所获信息 前提 集团在浦东机场附近 购入3000多亩土地 初步 计划建设物流园区 物流园区的初步定位在航 空物流方面 航空服务是 集团的基 础产业 已陆续开通全国 各大城市间50多条包机航 线 服务网络覆盖全国 并进行入股武汉航空公 司 收购宜昌机场等战略 活动 假设发展模式一 航空物流园区租 售管理 服务 假设发展模式一 航空物流园区租 售管理 服务 假设发展模式二 基于航空物流园区的航空 物流仓储管理 假设发展模式二 基于航空物流园区的航空 物流仓储管理 假设发展模式三 拓展航空物流价值链 提 供更全面的航空物流服务 假设发展模式三 拓展航空物流价值链 提 供更全面的航空物流服务 其它假设发展模式 基于浦东航空港规划 其他可能的发展模式 例如 租车服务 酒 店 相关服务等 其它假设发展模式 基于浦东航空港规划 其他可能的发展模式 例如 租车服务 酒 店 相关服务等 可能方向 假设 6 33 对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时 需要考 虑几方面关键问题 对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时 需要考 虑几方面关键问题 需要深入理解 分析复杂的航空物流 业 选准合适的进入细分市场和环节 需要深入理解 分析复杂的航空物流 业 选准合适的进入细分市场和环节 需要分析上海市 乃至全国对浦东航空 港及周边地区的定位和战略规划 需要分析上海市 乃至全国对浦东航空 港及周边地区的定位和战略规划 承 担 角 色 承 担 角 色 生 产 销 售 待 运 输 物 品 付 款 选 择 运 输 方 式 货 代 或 者 承 运 商 生 产 或 者 运 输 计 划 订 单 处 理 仓 储 管 理 运 输 单 证 管 理 集 中 零 散 的 货 源 运 输 单 证 处 理 预 付 航 空 运 费 并 向 货 主 收 款 地 面 收 货 货 物 暂 时 存 储 寻 找 合 适 的 航 空 公 司 承 运 从 机 场 提 货 预 付 提 货 费 用 从 机 场 到 收 货 人 的 地 面 派 送 物 流 外 包 商物 流 外 包 商货 代货 代机 场 货 站机 场 货 站货 主货 主收 货 人收 货 人航 空 公 司航 空 公 司机 场 货 站机 场 货 站代 理 公 司 需 求 代 理 公 司 需 求 低 运 输 成 本 货 物 按 时 安 全 到 达 掌 握 货 物 在 途 状 态 满 足 对 货 主 在 总 物 流 成 本 和 物 流 服 务 质 量 方 面 的 承 诺 低 运 输 成 本 掌 握 货 物 状 态 货 主 的 运 价 和 航 空 公 司 结 算 价 之 间 利 差 最 大 可 选 航 线 运 力 充 足 同 时 具 备 货 代 职 能 单 证 审 核 安 全 检 验 货 物 暂 时 储 存 货 舱 配 载 货 舱 装 卸 地 面 处 置 费 收 入 最 大 化 尽 早 知 悉 运 输 需 求 经 营 航 线 负 责 货 物 机 场 到 机 场 之 间 的 空 中 运 输 单 证 审 核 货 舱 利 用 率 最 大 化 运 价 尽 量 高 有 稳 定 的 可 预 测 的 货 源 货 舱 装 卸 货 物 入 港 检 验 单 证 审 核 货 物 暂 时 储 存 通 知 收 货 人 或 者 代 理 公 司 提 货 地 面 处 置 费 收 入 最 大 化 代 理 公 司 和 提 货 人 及 时 提 货 派 送 收 费 尽 量 高 派 送 运 输 需 求 集 中 从 机 场 提 货 支 付 提 货 费 用 或 者 接 收 代 理 公 司 派 送 的 货 物 货 物 验 收 运 输 费 用 低 货 物 按 时 安 全 到 达 掌 握 货 物 在 途 状 态 浦东 杨浦 虹口 闸北 宝山 嘉定 普陀 长宁 闵行 徐汇 静安 黄埔 卢湾 黄埔 浦东临空区 吴淞临港区 虹桥临空区 宝山钢铁产业区 安亭汽车产业区 金山化工产业区 漕河泾高新技术产业区 张江高新技术产业区 金桥出口加工产业区 松江出口加工产业区 铁路南站 铁路北站 铁路西站 浦东 杨浦 虹口 闸北 宝山 嘉定 普陀 长宁 闵行 徐汇 静安 黄埔 卢湾 黄埔 浦东 杨浦 虹口 闸北 宝山 嘉定 普陀 长宁 闵行 徐汇 静安 黄埔 卢湾 黄埔 浦东临空区 吴淞临港区 虹桥临空区 宝山钢铁产业区 安亭汽车产业区 金山化工产业区 漕河泾高新技术产业区 张江高新技术产业区 金桥出口加工产业区 松江出口加工产业区 铁路南站 铁路北站 铁路西站 7 33 航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输 形式 并且在整个运输周转量中比重逐渐增长 航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输 形式 并且在整个运输周转量中比重逐渐增长 1990 1999各种运输形式占FTK总量的比重1990 1999各种运输形式占FTK总量的比重 水路 公路 航空 铁路 水路 公路 航空 铁路 1999年1999年 1990年1990年 53 94 53 94 32 57 32 57 0 11 13 38 45 32 0 11 13 38 45 32 41 52 41 52 0 03 13 13 0 03 13 13 单位 注 FTK 吨公里 运输周转量 资料来源 中国统计年鉴 1990 1999各种运输形式FTK 的增长率1990 1999各种运输形式FTK 的增长率 5 2 7 20 0 5 10 15 20 25 公路 铁路 水路 航空 公路 铁路 水路 航空 单位 8 33 与国际市场的发展速度相比 中国的航空货运和快递业 的发展均高于国际的增长水平 与国际市场的发展速度相比 中国的航空货运和快递业 的发展均高于国际的增长水平 资料来源 波音公司2000年市场预测报告 从统计看民航1997 2001 航空货运航空快递 130 145 148 152 161 121416 910 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 19961997199819992000 单位 十亿吨公里 国际航空货运年均增长率1996 2000 6 6 国际航空快递年均增长率1996 2000 17 17 5 2 4 2 9 3 3 4 2 0 1 2 3 4 5 19961997199819992000 0 17 0 15 0 13 0 090 11 中国航空货运年均增长率1996 2000 20 20 中国快递年均增长率1996 2000 18 18 单位 十亿吨公里 国际航空货运及快递发展中国航空货运及快递发展国际航空货运及快递发展中国航空货运及快递发展 9 33 北京 天津 大连 青岛 广州 上海 西安 成都 宁波 南京 厦门 昆明 乌鲁木齐 兰州 哈尔滨 长沙 沈阳 重庆 杭州 西宁 格尔木 拉萨 中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递 业务的迅速增长 为未来与航空运输业相关产业的发展 提供了坚实的基础 中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递 业务的迅速增长 为未来与航空运输业相关产业的发展 提供了坚实的基础 伴随航空货运市场的增长 各大机场积极改善货运 物流服务的能力 例如 上海机场上海机场 成立浦东国际机场货运站公司 设立分类产品货库 广州机场 广州机场 建立华南地区航空物流中心 设 立海关监管库 深圳机场深圳机场 投资 万美元新建一座货 运中心 包括货物运输中心 国内货站 国际 货运区及国际货站 在民航总局的 十五 发展规划中 加快货运发展被列 为重要位置 并且将在天津和深圳机场建立分拣 分拨中心 十五 期间将强化首都 浦东和新白云3个机场的全 国大型枢纽地位及配套设施建设 提高中转能力和 国际通航能力 使之成为全国性航空客货集散中心 将沈阳 武汉 成都 昆明 西安 乌鲁木齐等6 个机场建设成区性中型航空客货集散中心 完善干 线机场 到2005年 全国民用运输机场达到173个左 右 其中大型枢纽机场3个 中型枢纽机场6个 干 线和支线机场164个 计划拓展物流和货运能力 服务的机场机场的规划与民航计划拓展物流和货运能力 服务的机场机场的规划与民航 十五十五 规划规划 10 33 2000年中国航空货运市场规模2000年中国航空货运市场规模 80亿美金80亿美金 中国航空货运的市场规模达到中国航空货运的市场规模达到80亿美金 货邮周转量达 到 亿美金 货邮周转量达 到50亿吨公里亿吨公里 资料来源 从统计看民航 1995 2001 空中客车公司航空市场预测2000 2019 单位 十亿吨公里 中国航空货运市场规模 中国航空货运市场规模 0 88 1 07 1 14 1 34 1 54 1 82 2 11 0 98 1 16 1 24 1 56 1 8 2 41 2 92 0 1 2 3 4 5 6 1994199519961997199819992000 国 内 航 线 国 际 航 线 总体年均增 长 18 国内 市场 年均 增长 16 1 6 6 4 1 6 6 4 航空运费 相关地面及 物流服务 单位 十亿美金 2000年中国航空货运市场FTK2000年中国航空货运市场FTK 50亿吨公里50亿吨公里 11 33 航空货运可细分为航空货运 快递服务两个市场 又根 据行业分成很多专业领域 航空货运可细分为航空货运 快递服务两个市场 又根 据行业分成很多专业领域 普货 通过货 代和商 业性航 线 交付时间 货物的重量 4 7天 2 4天 48小时以下 邮件 快递服务 普货 通过专 业性航 空货运 航线 0 50公斤50 5000公斤5000公斤以上 示意图 文件 商业凭 证 发票 汇票等 通信产品 高科技产 品 手表 珠宝首饰 等 电子产品 办公用品 服装 玩具等 纺织品 计算机 零售 机械产品 电器 通信设备 零件 汽车配件等 行业列举 行业列举 市场 12 33 影响使用外包物流服务的因素影响使用外包物流服务的因素 5 7 9 11 24 38 减低成本 注 应答者拣选的比例 听取专家意见 加深市场 知识 获得更多市场数据 改善运作效率 改善客户服务 专注核心业务 提高灵活度 减低成本 注 应答者拣选的比例 听取专家意见 加深市场 知识 获得更多市场数据 改善运作效率 改善客户服务 专注核心业务 提高灵活度 而进一步的是外包物流市场 又可以分解为众多专业服 务环节 而进一步的是外包物流市场 又可以分解为众多专业服 务环节 现在欧美地区最常提供物流是 现在欧美地区最常提供物流是 销售运输 运费结算 采购运输 部分制造工序 拼箱 拆箱 分拆派送 运输设施管理 未来要求提供的物流 但目前比较少未来要求提供的物流 但目前比较少 提供的服务 提供的服务 订单处理 信息技术 产品组装 安装 物流咨询 库存管理 订单执行 13 33 中国的物流市场非常大 但目前外包物流支出还很小中国的物流市场非常大 但目前外包物流支出还很小 926 151 中国企业物流支出占GDP14 中国企业物流支出占GDP14 其中外包物流的支出所占比例极小其中外包物流的支出所占比例极小 资料来源 China Infobank 中国经营报 JP Morgan 100 95 94 98 0 5 6 3 0 20 40 60 80 100 中国 估计 美国欧洲亚洲 单位 十亿美金 物流支出 2000年中国GDP 10770亿美金2000年中国GDP 10770亿美金 外 包 物 流 支 出 其 它 注 亚洲指日本 韩国 香港 台湾和新加坡 不包括中国大陆 14 33 中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定 资料来源 JP Morgan 中国统计年鉴2001 15 151 9 11 34 37 60 26 7 25 2 空运水运公路铁路运输 支出 仓储库存 成本 订单 处理 管理 费用 2000年 物流总 支出 2010年 物流总 支出 2010年 非外包 物流 2010年 外包物 流 中国物流市场构成2000 2010 中国物流市场构成2000 2010 单位 十亿美金 297262 15 33 资料来源 International Data Corporation 2001 亚太地区物流外包服务的市场规模 2000 2005 亚太地区物流外包服务的市场规模 2000 2005 单位 百万美金 目前中国外包物流市场不 到1亿美金 大中国地区的物流外包市 场集中于香港和台湾地区 大陆外包物流市场未来几 年预测会有很大增长 IDC预估到2005年 中国 150亿美金 澳新 11 台湾 香港 30 印度 25 东南亚 22 韩国 27 年均增长率 IDC 对中国的外包物流市场前景非常看好对中国的外包物流市场前景非常看好 中国 300 16 33 中国企业对于外包物流服务内容主要在传统的运输和仓 储服务 中国企业对于外包物流服务内容主要在传统的运输和仓 储服务 回答人数 中国工业企业期望中国工业企业期望 外包外包 的物流功能的物流功能 0 5 10 15 20 25 30 35 物流总代理 代结货款 代为报关 原料质检 物流信息查询 条码采集 物流系统设计 包装加工 市内配送 干线运输 仓储保管 资料来源 全国物流协会物流市场调研2001 中国商业企业期望中国商业企业期望 外包外包 的物流功能的物流功能 回答人数 0 5 10 15 20 25 物流总代理 代结货款 代为报关 原料质检 物流信息查询 条码采集 物流系统设计 包装加工 市内配送 干线运输 仓储保管 17 33 国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域 中国物流板块上市公司 中国物流板块上市公司 资料来源 中国全程物流网 公路运输 铁路运输 港口 机场 空运 仓储 其它 总数 物流装备 水运 公路运输 铁路运输 港口 机场 空运 仓储 其它 总数 物流装备 水运 5 2 3 8 2 2 1 3 26 单位 个 上市公司是各行业发展较为成熟的 企业代表 而中国物流相关行业的 上市公司大部分都没有从事外包物 流业务 上市公司中的外包物流公司目前也 仅限于提供运输 仓储等传统的物 流服务 目前 许多本地的企业都将物流业 的发展看成是企业的 第三利润源 泉 意味着外包物流并没有形成 一定的规模 18 33 航空物流业的相关业务模式可能有六大类航空物流业的相关业务模式可能有六大类 美国外包物流企业发展的轨迹 美国外包物流企业发展的轨迹 物流管理集成类 物流信息系统类 零部件 维修 物流类 国际货运代理类 国内货运代理 汽运中介类 运输或仓储设施管理类 产生了目前的六大类外包物流企业产生了目前的六大类外包物流企业5年前美国这些行业中年前美国这些行业中 咨询公司 其它外包物流公司 软件公司 快递公司 配送服务公司 货代公司 配送服务公司 承运商 海运公司 铁路公司 卡车公司 航空公司 仓储公司 服务 软件设计能力 软件销售能力 仓储设施 航空运力 卡车车队 铁路车厢 海运航线和运力 货运代理 仓储配送 快递地面网络 快递多式运输衔接 物流管理能力 客户关系 关键资源关键资源 19 33 承 担 角 色 承 担 角 色 生产 销售 待运输物品 付款 选择运输方式 货代或者承运商 生产或者运输计 划 订单处理 仓储管理 运输单证管理 集中零散的货 源 运输单证处理 预付航空运费 并向货主收款 地面收货 货物暂时存储 寻找合适的航 空公司承运 从机场提货 预付提货 费用 从机场到收 货人的地面 派送 物流外包商物流外包商货代货代机场货站机场货站 从航空货运行业价值链角度 分析未来航空物流园可 能的业务模式 从航空货运行业价值链角度 分析未来航空物流园可 能的业务模式 货主货主收货人收货人航空公司航空公司机场货站机场货站代理公司 中国航空货运行业价值链 需 求 代理公司 中国航空货运行业价值链 需 求 低运输成本 货物按时 安全到达 掌握货物在 途状态 满足对货主在总 物流成本和物流 服务质量方面的 承诺 低运输成本 掌握货物状态 货主的运价和 航空公司结算 价之间利差最 大 可选航线 运 力充足 同时具备货代 职能 单证审核 安全检验 货物暂时储存 货舱配载 货舱装卸 地面处置费收 入最大化 尽早知悉运输 需求 经营航线 负责货物机场 到机场之间的 空中运输 单证审核 货舱利用率最 大化 运价尽量高 有稳定的 可 预测的货源 货舱装卸 货物入港检验 单证审核 货物暂时储存 通知收货人或 者代理公司提 货 地面处置费收 入最大化 代理公司和提 货人及时提货 派送收费尽 量高 派送运输需 求集中 从机场提货 支付提货 费用 或者接收代 理公司派送 的货物 货物验收 运输费用低 货物按时 安全到达 掌握货物在 途状态 价值链 20 33 不同环节的价值收入是不同的 需要找到最有价值的切 入点 不同环节的价值收入是不同的 需要找到最有价值的切 入点 注 运价以广州到上海的实际运价为参考 航空货运价值分割航空货运价值分割 货主货主 收货人收货人 出发地货代出发地机场 货运 航空承运人目的地机场 货运 目的地货代出发地货代出发地机场 货运 航空承运人目的地机场 货运 目的地货代 代理费 地面处置费 承运费 地面处置费 地面运输费 代理费 地面处置费 承运费 地面处置费 地面运输费 19 4 出发地 货代 5 8 58 3 5 8 10 7 出发地机 场货运 航空承 运人 目的地机 场货运 目的地 货代 19 4 出发地 货代 5 8 58 3 5 8 10 7 出发地机 场货运 航空承 运人 目的地机 场货运 目的地 货代 1 0 3 3 0 3 0 5 单位 元 公斤 21 33 接运物流接运物流货代货代货站货站货主货主收货人收货人承运人承运人货站货站代理公司代理公司 能力和资源基础 国际运输的专业知 识 远距离运输能力 雄厚的资本 特色 多式联运 国际 门对门 物流 服务 能力和资源基础 国际运输的专业知 识 远距离运输能力 雄厚的资本 特色 多式联运 国际 门对门 物流 服务 能力和资源基础 国际贸易的专业知识和多 式联运方面的组织能力 客户资源 长期与 仓储 陆上运输的合作关系 特色 轻资产结构的国际 门对门 物流服务 能力和资源基础 国际贸易的专业知识和多 式联运方面的组织能力 客户资源 长期与 仓储 陆上运输的合作关系 特色 轻资产结构的国际 门对门 物流服务 能力和资源基础 在仓储 装卸 安 检等方面的特权 特色 围绕基地的区域性的 门对门 的服务 能力和资源基础 在仓储 装卸 安 检等方面的特权 特色 围绕基地的区域性的 门对门 的服务 能力和资源基础 运输能力 仓储能力 配 送能力 特色 区域性货物 门对门 配送 开展危险 品运输 集装箱运输 冷藏运输 专业配送 等专业服务 能力和资源基础 运输能力 仓储能力 配 送能力 特色 区域性货物 门对门 配送 开展危险 品运输 集装箱运输 冷藏运输 专业配送 等专业服务 分析产业链 寻找定位和所需能力 资源分析产业链 寻找定位和所需能力 资源分析产业链 寻找定位和所需能力 资源分析产业链 寻找定位和所需能力 资源 在产业链上寻找航空物流园的发展机会 考虑所需的能力和资源 分析航空物流园的发展机会考虑所需的能力和资源 分析航空物流园的发展机会 22 33 小结 从理解航空物流业入手 分析各种可能的业务模式小结 从理解航空物流业入手 分析各种可能的业务模式 假设发展模式一 物 流园区租 售管理服 务 假设发展模式二 基 于物流园区的航空物 流仓储管理 假设发展模式三 拓 展航空物流价值链 提供更全面的航空物 流服务 可能方向 假设 业务模式定位关键问题 建成怎样的航空物流园区 建成怎样的航空物流园区 面向什么物流市场 货运 快 递 物流外包 面向什么行业市场 商业信 函 电子产品 零配件 确定客户后 应提供哪些服务 和仓储设备 应提供哪些延伸服务和特色服 务 进入航空物流业的哪个细分市 场和环节 进入航空物流业的哪个细分市 场和环节 进入哪个物流市场 货运 快 递 物流外包 进入什么行业市场 商业信 函 电子产品 零配件 进入物流价值链的哪个或哪些 环节 提供哪些服务 解决思路 从客户市场角度研究航 空物流业 即找到园区 的客户群 服务需求 市场机会 由此研究物 流园区的合适定位 发 展规划 从参与竞争角度研究航 空物流业 即判断是否 有发展机会 所需能力 和资源 由此研究进入 的合适定位 发展规划 23 33 24 33 专业化仓储 物 流集散基地 办公一体化的口 岸 海关 商检 银行 仓储 口岸和交通枢纽间 物流联系 各产业区与口岸和 交通枢纽间物流联 系浦东 杨浦 虹口 闸北 宝山 嘉定 普陀 长宁 闵行 徐汇 静安 黄埔 卢湾 黄埔 浦东临空区 吴淞临港区 虹桥临空区 宝山钢铁产业区 安亭汽车产业区 金山化工产业区 漕河泾高新技术产业区 张江高新技术产业区 金桥出口加工产业区 松江出口加工产业区 铁路南站 铁路北站 铁路西站 物流基地大致位置 假设 根据上海市根据上海市 十五十五 现代物流发展规划 配合深水港国际物流园区现代物流发展规划 配合深水港国际物流园区 的建设 在南汇区组建一个新的国际物流园区 并开始试运转的建设 在南汇区组建一个新的国际物流园区 并开始试运转 设计所购地产业务模式时 需要分析浦东航空港及周边 地区的定位和战略规划 设计所购地产业务模式时 需要分析浦东航空港及周边 地区的定位和战略规划 示意图 25 33 2 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 市场整体预测 2 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 市场整体预测 0 4 8 12 16 20 20002010 乐观预测 比较可能预测 保守预测 单位 十亿美金 2010年我国快递市场规模 2010年我国快递市场规模 年均增长率30 2010年快递收入 150亿美元 乐观预测 年均增长率25 2010年快递收入 100亿美元 比较可能预测 年均增长率20 2010年快递收入 70亿美元 乐观预测 McKinsey案例示 意图 26 33 单位 百万美元 经营收入和息税前利润 EBIT 预测 2003 经营收入和息税前利润 EBIT 预测 2003 2010年 2010年 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 业务指标预测 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 业务指标预测 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 15 10 5 0 5 10 15 20 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 15 10 5 0 5 10 15 20 销售收入稅前利润率 引进新的仓储设备 以后的一段时期 内 快递业务量尚 小 产生的利润不 足以支撑仓储设备 的成本 McKinsey案例示 意图 27 33 19110 60816年18 69方案三方案三 19114 78310年29 215方案二方案二 9年 收回投资年数收回投资年数 年年 36 IRR 836 营业收入营业收入 Sales 2010年年 百万美元 百万美元 19 EBIT Sales 2010 年年 191 总资本投入总资本投入 CAPEX 2001 2010年年 百万美元 百万美元 359 永续现金流量 现值 永续现金流量 现值 DCF 百万美元百万美元 方案一方案一 各种可能的投资方案财务数据一览各种可能的投资方案财务数据一览 注 不同的投资方案中公司产品的市场价格 公司各项业务量的增长都有不同 本报告以下涉及到的财务预测数据除非特别申明 指的是 方案一 下的预测数据 DCF Discounted Cash Flow 现金流量折现 可以把 DCF 是否 0作为判断一个投资方案是否可行的财务指标 IRR Internal Return Rate 内部收益率 用来衡量不同投资规模的投资方案的相对财务回报水平 WACC Weighted Average Cost of Capital平均资本成本 用来衡量公司资金的年回报要求 WACC是资本结构中贷款利率和股本金回报要 求的加权平均 这里计算 DCF 所用的WACC 10 9 负债 股东权益 1 1 EBIT Earning Before Interest Tax 息税前利润 用来衡量撇除了利息和所得税这两项影响因素后的净营业利润水平 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 投资回报预测及筛选 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 投资回报预测及筛选 McKinsey案例示 意图 28 33 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 风险因素及对策分析 对初步确定的盈利模式进行盈利回报 风险等深入分 析 风险因素及对策分析 风险因素风险因素 货机航线经营政策放开 多家航空公司 可以拥有货机航线经营权 国内快递业务经营政策放开 国际快递 巨头可以自行经营国内快递业务和建立 全资国内营业网点 国内快递业务政策限制太多 邮政总局 时常对非邮政系统的快递公司设置行政 限制 机场地面操作持续非市场化运作 导致 机场处理成为快递和货运中的效率瓶颈 可能的对策可能的对策 快递进入物流服务领域后 将航线经 营 快递等传统业务比例降低 争取具备健全的快递网络 并以此作为 重要资源与国际快递公司合作 作为其 国内的合资方 集中于企业客户 并与邮航合资 合作 以减少来自于中国邮政的阻力 在机场开设快递通道 必要时与机场货 站合资或合作 McKinsey案例示 意图 29 33 3 介绍分析方法 分析模型和建议盈利模式组合方 案 并和 介绍分析方法 分析模型和建议盈利模式组合方 案 并和 高层研讨确定盈利模式高层研讨确定盈利模式 0 4 8 12 16 20 20002010 乐观预测 比较可能预测 保守预测 单位 十亿美金 2010年我国快递市场规模 经营收入和息税前利润 EBIT 预测 2003 2010年我国快递市场规模 经营收入和息税前利润 EBIT 预测 2003 2010年 2010年 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 15 10 5 0 5 10 15 20 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 15 10 5 0 5 10 15 20 销售收入稅前利润率 承 担 角 色 承 担 角 色 生 产 销 售 待 运 输 物 品 付 款 选 择 运 输 方 式 货 代 或 者 承 运 商 生 产 或 者 运 输 计 划 订 单 处 理 仓 储 管 理 运 输 单 证 管 理 集 中 零 散 的 货 源 运 输 单 证 处 理 预 付 航 空 运 费 并 向 货 主 收 款 地 面 收 货 货 物 暂 时 存 储 寻 找 合 适 的 航 空 公 司 承 运 从 机 场 提 货 预 付 提 货 费 用 从 机 场 到 收 货 人 的 地 面 派 送 物 流 外 包 商物 流 外 包 商货 代货 代机 场 货 站机 场 货 站货 主货 主收 货 人收 货 人航 空 公 司航 空 公 司机 场 货 站机 场 货 站代 理 公 司 需 求 代 理 公 司 需 求 低 运 输 成 本 货 物 按 时 安 全 到 达 掌 握 货 物 在 途 状 态 满 足 对 货 主 在 总 物 流 成 本 和 物 流 服 务 质 量 方 面 的 承 诺 低 运 输 成 本 掌 握 货 物 状 态 货 主 的 运 价 和 航 空 公 司 结 算 价 之 间 利 差 最 大 可 选 航 线 运 力 充 足 同 时 具 备 货 代 职 能 单 证 审 核 安 全 检 验 货 物 暂 时 储 存 货 舱 配 载 货 舱 装 卸 地 面 处 置 费 收 入 最 大 化 尽 早 知 悉 运 输 需 求 经 营 航 线 负 责 货 物 机 场 到 机 场 之 间 的 空 中 运 输 单 证 审 核 货 舱 利 用 率 最 大 化 运 价 尽 量 高 有 稳 定 的 可 预 测 的 货 源 货 舱 装 卸 货 物 入 港 检 验 单 证 审 核 货 物 暂 时 储 存 通 知 收 货 人 或 者 代 理 公 司 提 货 地 面 处 置 费 收 入 最 大 化 代 理 公 司 和 提 货 人 及 时 提 货 派 送 收 费 尽 量 高 派 送 运 输 需 求 集 中 从 机 场 提 货 支 付 提 货 费 用 或 者 接 收 代 理 公 司 派 送 的 货 物 货 物 验 收 运 输 费 用 低 货 物 按 时 安 全 到 达 掌 握 货 物 在 途 状 态 19110 60816年18 69方案三方案三 19114 78310年29 215方案二方案二 9年 收回投资年数收回投资年数 年年 36 IRR 836 营业收入营业收入 Sales 2010年年 百万美元 百万美元 19 EBIT Sales 2010 年年 191 总资本投入总资本投入 CAPEX 2001 2010年年 百万美元 百万美元 359 永续现金流量 现值 永续现金流量 现值 DCF 百万美元百万美元 方案一方案一 19110 60816年18 69方案三方案三 19114 78310年29 215方案二方案二 9年 收回投资年数收回投资年数 年年 36 IRR 836 营业收入营业收入 Sales 2010年年 百万美元 百万美元 19 EBIT Sales 2010 年年 191 总资本投入总资本投入 CAPEX 2001 2010年年 百万美元 百万美元 359 永续现金流量 现值 永续现金流量 现值 DCF 百万美元百万美元 方案一方案一 示意图 123 4 30 33 航空货运行业的关键成功要素航空货运行业的关键成功要素 提供增值物流服务 的能力 提供增值物流服务 的能力 航空货运行业航空货运行业 航线覆盖面航线覆盖面客户关系客户关系 信息技术信息技术 示意图 4 确定了业务和盈利模式后 再考虑所需的关键能 力和资源 及如何获得 确定了业务和盈利模式后 再考虑所需的关键能 力和资源 及如何获得 31 33 操作能力 信息系统 客户服务 产品 旺季时处理过剩货舱要求的灵活运力能力 指定货机 一站式货物运输资料 例 状态跟踪 所需费用等 网上运费报价查询 承运人 货代 货主 EDI 电子商务信息交换 货物异常状态时主动及时通知货主 当异常状态 意外发生时帮货主能妥善安排 一站式文件管理 交换 定时服务 收货及送货 一站式门到门 提供能帮客户缩短供应链时间及减低存货成本的服务 例如 提供符合特殊要 求配套的仓储给客户当作配送中心 代理客户用品 航空货运发展中的高附加值的服务 关键成功要素 航空货运发展中的高附加值的服务 关键成功要素 航空货运增值服务是物流商重要的服务竞争力和利润增 值点 航空货运增值服务是物流商重要的服务竞争力和利润增 值点 32 33 的航空 服务业板块 宜昌机场 武汉航空 包机服务 旅游 酒店 宜昌机场建成已七年 设计年客流量140 万人次 但目前年实际客流量仍只有30万 人次 近年也难以达到盈利 投资5 5亿 但机场的投资回报比较长 回报率不高 内含风险大 参股18 只能作为战略投资 有利于 包机等业务的开展 不能对航空公司 产生重要决定性影响 航空公司的现状和前景不容乐观 包机服务容易为其它公司模仿 现在越来 越多的旅行社彩这种方式经营 利润率也 逐年下降 旅游业受国内外事件的影响重大 盈利能 力下降 国内游利润率极低 旅行社近乎肉搏 国 际游需要资质 且受国内外事件影响大 酒店业尚不能产生利润 且利润率不高 这些业务与 的航空服务业整合不佳 没有发挥合力作用 需要通过 航空服务 业 整合 集团相关 业务 提 高盈利能 力 需要通过 航空服务 业 整合 集团相关 业务 提 高盈利能 力 还可能考虑整合集团相关资源 培养核心竞争力 快速 提高盈利能力 还可能考虑整合集团相关资源 培养核心竞争力 快速 提高盈利能力 33 33
内容简介:
-
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
提示  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf
链接地址:https://www.renrendoc.com/p-45731390.html

官方联系方式

2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!