2010年招聘及培训工作总结.doc

2010年招聘及培训工作总结（一）招聘效果和服务 一、查看简历数：2010年公司在智联招聘、易才网和北方人才网全年发布职位数、收到应聘简历总数：招聘网站发布职位数收到应聘简历数智联招聘193364份易才网19803份北方人才网1975份二、参加招聘会情况：2010年未参加任何现场招聘会。三、2010年通过网络招聘到岗员工共32人。四、招聘工作中存在的问题：北方网浏览量及收到简历数量太少，没有起到理想招聘效果。五、招聘后期工作开展建议：应加强与专业类别人才网站（如机械、电气类人才网站）合作，促进对高科技专业人才的引进工作。（二）2011年招聘计划一、招聘目的及意义：随着企业项目承揽量的不断扩大，对人员需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定下一年度计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业招到合适的人才。三、 招聘人员计划表部 门岗 位人 数任职要求薪酬标准（元）销售部销售外勤5中专以上学历，电气及自动化专业优先。年龄不限，最好在22-45岁，有配电产品销售经验者可以放宽。2年以上工作经验，有志于从事营销工作，能吃苦，责任心强，能经常出差。会简单计算机操作，能够收发邮件，上网查找资料等。面议成套事业部装配工（实习生）20电气或机电一体化专业，应届毕业生。生源地为天津。面议成套事业部电气工程师5年龄 45 岁以下， 大专以上学历，电气自动化或相关专业，具备电气、自动控制相关知识，能够使用Protel、CAD等软件，熟悉电气标准；具有两年以上电气产品制造行业工作经验。面议以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。四、招聘方案设计部 门岗 位招聘方式招聘地点招聘时间预算费用销售部销售外勤网络招聘招聘网络平台常年平台服务费：3200元/年，招聘资料费：100元，人员费：招聘人员日工资。成套部装配工（实习生）校园招聘机电类学校3月-4月成套部电气工程师网络招聘招聘网络平台常年5、招聘的实施招聘高峰阶段，2011年12月7日，人才招聘网络平台合作项目启动。2011年2月15日至4月30日，求职高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人数满足公司生产、销售两方面需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。（1） 在网上做好专属招聘网页；（2） 在相关专业学校做好前期的招聘宣传；（3） 开始招聘工作。（三）培训工作总结回顾2010年培训工作，综合部坚持贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况2010年共举行内训14项，分别办公礼仪培训占14.3%，技术及产品知识培训占43%，规章制度培训占7.1%，质量体系培训占14.3%，国家相关法律法规培训7.1%，CCC认证培训占7.1%，消防安全培训占7.1%，共计176课时，参训共计209人次。外训11项，共64人次参训。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度、ISO9000；2、重点培训：生产技术、特种操作、产品知识、工作流程管理、软件操作、职业技能、新行业法规；3、新员工岗前培训二、培训费用2010年全年培训费用总计为10831元整，全部用于外训，主要包括统计、会计和电工培训等类别的职业技能及特种操作培训。三、培训工作分析1、取得的成绩： （1）2010年度的培训工作与2009年度相比，外训参训数目、接受外训的人次等方面，取得了一定的增长，为员工学习新的技能提供了条件。 （2）建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升公司培训工作的制度化管理，编制了“员工培训服务协议”。 （3）2010年公司通过了ISO9000：2008标准认证和CCC认证，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。（4）进培训方式，积极探索理论与实践相结合的培训模式。由优秀的生产技术人员任内训师，对员工进行技术及产品知识培训。2、存在的问题和不足 （1）培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 （2）培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 （3）原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。(4) 在2010年所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2011年去大力改善。 （5）内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。3、改进措施（1）有利条件随着“于参加公司组织培训签订培训服务协议的规定”的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。（2）具体措施作好培训基础工作“于参加公司组织培训签订培训服务协议的规定”虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 四、2011年培训计划（见附表一）附表一：指 导思 想项 目分 类培训班名培训内容培训人数培训时间责任部门考核时间培训费用起止时间学时技术研发高低压开关柜典型方案培训内训技术员不定期10成套电器专业知识学习外训技术员待定一周成套全体员工ISO专题培训内训全体待定三天成套安全生产培训内训全体待定二次/年成套举办各类业余爱好竞赛内训全体待定一次/年综合各项思想道德培训内训全体随时长期综合管 理人 员办公礼仪培训内训全体随时长期综合会计人员后续教育外训全体财务审计2011.10二天财务审计用友软件培训内训全体财务随时财务会计工作规范化内训全体财务随时财务销售技巧内训全体长期长期销售操 作员 工叉车、吊车培训/取（验）证外训82011.5120学时成套检验员培训/取证外训