节能改造监理规划.doc

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蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袃羇膆莇薂螀肂莆蚅肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肂羄蒁螃袄芃蒁蒃肀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀螄芆蒆蚂罿膂薅螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇芄虿袄肃芃袂腿莁节薁羂芇节蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈荿薈羈芄 哈尔滨市沿江景区改造工程监 理 规 划二七年五月哈尔滨市沿江景区改造工程监 理 规 划编制：批准：监理有限公司二七年五月目 录序号 页号1. 工程项目概况 12. 监理组织机构 43. 质量、进度、投资、合同、信息管理体系 74. 组织协调 165. 工程质量控制措施 196. 工程进度控制措施 277. 工程投资控制措施 318. 监理的内容 369. 监理工作依据 3710. 监理目标控制关系 3811.监理工作制度 3912 监理工作标准 4313. 监理会议制度 4514. 工程竣工验收 4615. 监理程序 4716. 工程质量、工期保施 5317. 针对本工程特重点工序 5818. 现场文明施工、安全控制 59工程项目概况一、工程概况1、工程项目名称：哈尔滨市沿江景区改造工程2、工程项目地点：哈尔滨市道里区友谊路3、工程项目组成及建筑规模标段标 段 名 称数量 （栋）总建筑面积（）结构类型质量等级备 注1友谊路117号哈市建工集团14015m2外立面装饰合 格3-1 友谊路291号住 宅 楼 12400m2外立面装饰合 格3-2 九 江 街7号 住 宅 楼14019m2外立面装饰合 格4 友谊路295号 住 宅 楼14200m2外立面装饰合 格5 九江街 826号 交换中心后住宅楼18378m2外立面装饰合 格6 友谊路305号 交换中心 1800m2外立面装饰合 格7河洛街副 4 3号 住 宅 楼13800m2外立面装饰合 格二、工程项目监理施工阶段监理，合同工期为自开工日期起至竣工日期止。三、工程项目建设监理范围负责哈尔滨市沿江景区改造工程的质量控制、进度控制、投资控制，以及与之相关的合同管理，协助建设单位协调工程各方的相关事宜。四、工程项目监理目标1、工期目标：自2007年6月15日至2007年9月15日。2、质量目标：合格工程。3、投资目标：严格控制在业主与施工单位签定的合同价款范围内。监 理 组 织 机 构针对本工程项目特征，组建本项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图顾问组市质监站专家总监理工程师现场监理工程师合同管理信息管理材料见证电气专业土建专业投资控制组质量管理体系质量管理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈进度管理体系进度管理体系：总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调信息管理工程变更管理反 馈投资管理体系：投资管理体系总监：决策监理工程师：安全：土建： 经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反 馈合同管理体系合同管理体系：总监：李荣安决策监理工程师：安全：土建： 经济：房广良王 岩任传伟林 森谷 雨合同管理组织协调工程变更管理信息管理 反 馈二、监理机构成员工程项目总监李荣安土建监理工程师见证员监理工程师 安全、电气监理工程师信息管理马 军工 原材料检查 原材料检查 原材料检查 原始资料作 质量控制 质量控制 质量控制 收集整理内 进度控制 进度控制 进度控制 编辑存档容 工程量认定 工程量认定 工程量认定 信息发布 监理月报 监理月报 监理月报 监理月报人 员 质量、进度、投资、合同、信息管理体系一、施工阶段的质量控制组（土建、安全、电气、材料检测）1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）安全生产环境、管理环境改善的措施。（8）协助施工单位完善质量保证工作体系。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对的具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表组织实施。序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1墙面基层墙面基层是否满足设计及施工要求现场观察、检测2原材料检查出厂合格证及监测报告3外墙面装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度要求作样板间4塑钢门窗门窗：位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测5屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。（5）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（7）建立质量监理日记现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（8）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。二、施工阶段的进度控制组1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制，另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日记（2）工程进度的检查（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见（7）组织现场协调会（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施组织措施经济措施其它配套措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格管理经费签证。（5）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（7）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。四、合同管理1、合同结构图建设单位合同关系 合同关系总/分包 合同关系 设计单位工程项目 监理单位 监理关系 2、合同目录：序号合同编号合同名称合同结构合同法人代表备注甲方乙方1建设工程施工合同建设单位施工单位2建设工程分包合同总包分包3材料设备供应合同总分包供应单位4监理合同建设单位监理单位3、合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促施工单位落实工程进度计划，进行施工进度计划实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4、合同管理措施哈尔滨市沿江景区改造工程建设项目的合同管理是对本建设项目的各同性检查、分析等环节进行科学管理工作，通过合同管理实现目标控制。（1）合同的质量管理依据合同条款的有关规定，施工图纸及施工规范中规定的试验项目、材料、性能、施工要求、质量检验与评定标准等有关部门规定进行施工及监督与控制工程质量。（2）合同的进度管理审核施工进度计划的合理性及可行性，以满足合同工期的要求。（3）合同的投资管理1）根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。2）工程费用的支付，必须严格按合同规定的支付时间，支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付；3）严格控制工程变更和索赔管理。（4）工期管理措施1）按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准。2）按照分月、分段进度计划，进行实际检查。3）对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决；属于承包方的原因，应督促其迅速解决。4）在同意承包方修改进度计划时，审批承包方的进度计划。（5）质量管理措施1）检验工程使用的材料、设备质量。2）检验工程使用的半成品及构件质量。3）按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量。4）按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。5）验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（6）其他管理措施1）审查施工组织设计和施工方案。2）监督承包方严格按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度。3）审查主要建筑材料和主要设备订货其性能是否满足规范及设计要求。4）核定和会签设计变更和工地洽商。 5）组织工程质量事故的分析和处理。6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。五、信息管理建立工程监理的主要任务是控制，信息是控制的基础，及时掌握准确、完整的信息才能有效地完成管理任务。因此，监理工程师应重视信息管理工作，掌握信息管理工作方法。1、管理的内容（1）建立信息的编码系统；（2）明确监理工作中的信息流程；（3）监理信息的收集；（4）监理信息的处理：2、处理的要求和内容（1）处理的要求在处理监理信息的过程中严格做到符合及时、准确、适用、经济的要求。（2）处理的内容收集：收集原始信息；加工：对信息进行分类、排序、计算、比较、选择，并服从监理任务的要求，通过加工，为监理工程师提供有用的信息；传输：借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间进行传播，形成各种信息流，将监理信息输入到监理工程师手中，成为他们工作的依据；存储：对处理后的信息的存储，建立档案，妥善保管；检索：对存储的大量信息进行查找；输出：处理好的信息，要按照需求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。（3）监理信息的处理方式1）手工处理方式；2）机械处理方式；3）计算机处理方式。组 织 协 调一、投资协调1、当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调；2、发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调；3、监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；4、监理系统和项目组织系统利用权责体系，采取指令等方式进行协调；5、定期组织协调会议，使工程项目成为一体化运行的整体。二、进度协调影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。其具体措施如下：1、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；2、定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题；3、协调各承包单位之间的进度问题：（1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题；（2）协调场地与公用设施利用中的矛盾；4、对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。三、质量协调1、监理组织内部的所有人员都能主动地在自己负责的范围内进行质量协调，并采取科学有效的方法；2、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程；3、通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系采取指令方式进行协调；4、定期召开质量工作协调会解决施工中存在的质量问题。5、实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。四、内部关系的协调1、工程项目系统内部人际关系的协调工程项目系统是由人组成的工作体系。工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度，监理工程师应首先抓好人际关系的协调。（1）在人员安排上要量才录用，对各种人员，根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，人员的搭配应注意能力互补和性格互补。人员配置应尽可能少而精干，防止力不胜任和忙闲不均现象。（2）在工程委任上要职责分明，对组织的每一个岗位，订立明确的目标和岗位责任。并通过职能划分，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责。明确岗位职权。（3）在效绩评价上要实事求是。（4）在矛盾调解上要恰到好处。2、项目系统内部组织关系的协调（1）在职能划分的基础上设置组织机构。（2）明确规定每个机构的目标职责、权限，以规章制度的形式做出明文规定。（3）事先约定各个机构在工作中的相互关系。（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。（5）及时消除工作中的矛盾和冲突，消除方法应根据矛盾或冲突的具体情况灵活掌握。3、工程项目系统内部需求关系的协调（1）抓计划环节，平衡人、财、物的需求。（2）对建设力量的平衡，抓住瓶颈环节。（3）对专业工种配合，抓住高度环节。五、外部关系的协调1、业主与承建单位关系的协调业主与承建单位对工程承包合同负有共同履约的责任，工作往来频繁，在往来中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。在这个层次的协调中，监理工程师处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的，且是合同签订时无法预料的又未明确规定的。对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。合同争议的协调。对合同纠纷，首先应协商解决，协商不成时再向合同管理机关申请调解或仲裁。2、交工验收阶段的协调。3、总包与分包单位的关系协调。首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系，乃至调解其间的纠纷。六、协调与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图。协调工作是监理单位的重要工作，协调好各有关单位关系是保障工程项目能够顺利按投资、质量、进度目标完成建设项目。工 程 质 量 控 制 措 施一、工程质量控制的原则工程质量是监理工作的核心与投资控制、进度控制相互制约