卷烟物流中心6S项目推行工作方案.doc

XX市公司卷烟物流中心6S项目推行工作方案为加快推行6S项目工作，全面推进卷烟物流工作持续健康发展，提高卷烟物流运营质量和工作效率。特制定XX市烟草公司卷烟物流6S项目推行工作方案。一、指导思想推行6S项目工作要坚持以建设“科技物流、精益物流、人本物流”为指导思想，以“打造一流的服务、一流的经营手段、一流的管理、一流的员工素质”为抓手，以“精细化管理、精益化运行、精准化服务”为突破口。实现用科学的标准和方法对生产现场各生产要素（即人、机、料、法、环、信等）进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。使卷烟物流运营各个环节都能做到“管理精细、控制精准”的根本要求，为实现“卷烟上水平”奠定坚实的基础。二、6S含义、目的及推行要领“6S”来自日文SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、SHITSUKE、SECURITY发音的第一个字母“S”，所以统称为“6S”。6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一。 即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工料乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。“6S”管理可以有效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大的改善，是企业走向成功之路的重要手段。6S项目要素：1、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用，防止物品混用，误用。推行要领：所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；制定“需要”和“不需要”的判断基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。2、整顿（SEITON）：要的东西按规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，确定标识。目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率，减少出错率。推行要领：要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品（目视管理的重点）。3、清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：净化工作环境，维护生产安全，保证工作品质。推行要领：建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。4、清洁（SEIKETSU）：将前面3S实施的做法制度化，规范化，并加以维持取得的良好成果。目的：通过将整理、整顿、清扫制度化来维持成果。推行要领：落实前3S工作； 制订目视管理及看板管理的基准； 制订6S实施办法；制订考核方法； 制订奖惩制度，加强执行；高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。5、素养（SHITSUKE）：培养文明礼貌和举止文明的习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都认真负责的人。推行要领：持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育训练（新进人员加强）；推动各种精神提升活动。6、安全（SAFETY）: 所有作业人员自觉按照安全生产标准化要求进行操作。目的：贯彻落实烟草企业安全生产标准规范化，保证员工在生产作业过程中的安全与健康。推行要领：建立系统的安全管理系统；重视员工的培训教育；实施现场巡视,排除隐患；创造明快,有序,安全的作业环境。三、推行目标通过推行6S项目，整顿员工工作现场秩序，改善员工工作环境，做到减少故障，提高运行效率；减少浪费，节约资源；确保安全，增进和谐；提高士气，促进效率；树立形象，获得信赖；孕育文化，培养素质。实现工作效率高，资源得到更加节约和优化，成本得到进一步控制和降低，安全隐患得到全部消除，员工素质得到全面提升，为加快推进现代物流建设建设步伐和提升企业文化建设水平提供重要保障。四、6S项目推行责任辖区为确保6S项目顺利推行，将6S项目责任辖区进一步细划到人，营造人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任，更利于各司其责，认真负责，取得实效。6S项目责任辖区如下：部门部门推行小组成员名称序号区域名称责任人具体位置主设备、设施、物品物流中心组长：副组长：成员：办公区1主任室办公楼三楼办公桌椅、文件柜、电脑等办公设施。2副主任室办公楼三楼办公桌椅、文件柜、电脑等办公设施。3副主任室办公楼三楼办公桌椅、文件柜、电脑等办公设施。4四楼会议室保洁员办公楼四楼音响、投影仪、会议桌椅等设施。综合部办公区5综合部办公室办公楼三楼办公桌椅、文件柜、电脑等办公设施。送货部组长：副组长：成员：生产区6车内工具箱、灭火器、保险柜、防抢棍、备用胎、警示牌等。车内工具箱、灭火器、保险柜、防抢棍、备用胎、警示牌等。车内工具箱、灭火器、保险柜、防抢棍、备用胎、警示牌等。车内工具箱、灭火器、保险柜、防抢棍、备用胎、警示牌等。车内工具箱、灭火器、保险柜、防抢棍、备用胎、警示牌等。五、6S项目推行日程安排为确保6S项目推行工作的顺利进行，加强6S项目推行的过程管理，按照成立推行组织、制定推行方针及目标及推行计划和日程、宣传教育、导入实施、考评方法确定、评比考核、评分结果公布及奖惩、检讨修正总结提高、纳入定期管理等工作步骤，最终达到把6S项目真正融入到日常工作，提高企业管理水平，提高物流运营水平和效率。 第一阶段（8月20日24日）日 期主要内容地 点时间参与者8/20(周一)上午推行办首次会议：6S推行前期准备工作确认拟订6S推行方针、目标宣传教育研讨及人员分工明确6S活动看板制作事项确认不要物处理流程认定等本阶段计划研讨会议室2小时推行办现场状况实地调查现场硬件设置与人员情况6S样板区选定与责任人明确现状定点摄影现场2小时推行办下午物流中心现场前期定位规划现场3小时推行办8/21(周二)上午制定6S项目方针、组织、制度等并呈报领导审批办公室1小时单位领导6S管理导入培训会议室3小时H中心全体人员下午现场指导： 6S样板区整理、整顿、清扫实施指导 现场规划方案的初步确定与实施样板区3小时样板区干部8/22(周三)上下午现场指导： 6S样板区整理、整顿、清扫实施指导 现场规划方案的初步确定与实施样板区7小时样板区干部8/23(周四)上下午非样板区问题点诊断6S活动看板规划制作确认现场7小时区负责人8/24(周五)上午现场指导： 前期规划细节全面确定样板区问题点改进确认非样板区问题点改进初步指导现场3小时H区域负责人活动确认：6S活动实施办法等文件制作确认物流中心6S推行办末次会议准备会议室1小时推行办下午组织样板区首次观摩活动样板区1.5小时相关区域负责人物流中心6S推行末次会议：组织职责、6S方针各区域6S活动计划样板区正式授牌仪式本次指导小结下一步工作安排详细说明会议室1.5小时中心全体员工第二阶段（9月17日21日）日 期主要内容地 点时间参与者9/17(周一)上午现场状况实地调研现场整体规划划线情况6S样板区活动进展情况宣传教育工作情况现场3小时推行办6S项目第2阶段推行办会议：上阶段工作安排落实情况前期文件制度修订确认现场实施疑难问题探讨本阶段计划及指导安排红牌作战实施准备会议室1小时推行办下午样板区指导： 6S样板区整理、整顿、清扫实施指导 目视管理改善和看板规划指导样板区3小时样板区人员9/18(周二)上午6S标识方案细节确定办公室2小时推行办下午6S管理方法培训会议室2小时中心全体人员9/19（周三）非样板区指导：非样板区3小非样板区人员下午 区域整理、整顿、清扫实施指导目视管理改善和看板规划指导时9/20(周四)下午非样板区指导： 区域整理、整顿、清扫实施指导目视管理改善和看板规划指导非样板区3小时非样板区人员9/21(周五)上午第1次红牌作战现场4小时推行办区负责人下午组织样板区观摩活动样板区1小时区域负责人6S项目第2阶段末次会议：阶段文件制度公布各区域6S活动计划红牌作战结果本次指导小结下一步工作详细说明会议室1.5小时推行办管理人员第三阶段（10月15日19日）日 期主要内容地 点时间参与者10/15(周一)上午现场状况实地调研整体规划划线情况现场6S活动进展情况宣传教育及看板制作情况现场3小时推行办6S项目第3阶段推行办会议：上阶段工作安排落实情况现场实施疑难问题探讨本阶段文件制度探讨与准备本阶段计划及指导6S考评竞赛试评分实施准备会议室1小时推行办下午各区域巡回指导： 6S现场实施细节指导 区域责任表制作指导各区域3小时区域负责人10/16(周二)上午管理看板规划制作指导办公室2小时推行办下午6S管理方法培训（三）会议室2小时中心全体员工10/17(周三)上午各区域巡回指导： 6S现场实施细节指导 区域责任表制作指导各区域3小时区域负责人10/18(周四)上下午各区域全面红牌作战： 6S实施的现场细节问题点红牌作战结果统计各区域3小时推行办区域负责人10/19(周五)上午样板区6S考评竞赛试评分评分结果统计样板区3小时推行办区域负责人下午安全隐患巡查及制度化消防安全设施的整体管理制度细化现场2小时区域责任人6S项目第3阶段末次会议：本次指导小结各区域6S活动状况及红牌作战结果6S考评竞赛试评分结果下一步工作计划及指导会议室1小时推行办管理人员第四阶段（11月19日23日）日 期主要内容地 点时间参与者11/19(周一)上午现场状况实地调研区域责任制度开展情况红牌整改完成情况看板制作完成情况消防安全相关制度完善情况现场3小时推行办6S项目第4阶段推行办会议：上阶段工作安排落实情况本阶段计划及指导6S考评竞赛评分准备事项6S项目总结会议准备事项会议室1小时推行办下午各区域巡回指导： 6S现场实施细节指导 区域责任制度运行指导各区域3小时区域负责人11/20(周二)上午安全标准建立指导： 消防安全标准设备安全、作业安全和行动安全标准相关安全管理流程及制度完善会议室2小时中心管理人员下午6S创新改善奖首批候选项目评选办公室1小时推行办11/21(周三)上下午安全标准建立指导： 车辆管理标准配送安全流程及细节标准相关管理看板各区域7小时区域负责人11/22(周四)下午6S考评竞赛正式评分评分结果统计、分析各区域3小时推行办及区域负责人11/23(周五)上午现场管理人员巡视制度建立指导班组晨会制度建立指导样板区3小时推行办及区域负责人下午素养活动手册探讨及制作准备安全手册探讨及制作准备现场2小时区域负责人6S项目总结会议：项目辅导总结各区域6S活动情况公布6S考评竞赛结果及颁奖首批6S创新改善奖颁奖会议室1小时全体物流员工 六、保障措施为加强6S项目工作管理，确保6S项目得到稳步推进和全面落实，成立6S项目推行工作领导小组机构。组 长：XX副组长：XX成 员：X领导小组下设办公室，办公室主任由XX兼任。按照积极稳妥，分步实施的工作方法，可先在卷烟物流中心本级推行，然后再延伸到各中转站的做法。为利于工作开展，卷烟物流中心本级成立6S项目推行领导小组，成员名单如下：组 长：XX副组长：XX成 员：XX卷烟物流中心本级6S项目领导小组下设办公室，办公室主任由XX兼任。卷烟物流中心本级6S项目领导小组下面再设立综合部、送货部、储配部等推行小组，负责本小组6S项目日常具体工作的推进。七、预期效果通过推行6S项目，要做到创造一个优美和谐的工作场所、一个可以信赖的理由、一个安全保障、一个工作效率高的全新的物流新形象。同