华讯方舟内部职称管理办法1212.doc

文件编号/版本HX-QI-HR-A004-4/A2内部职称评定管理办法页次 第 11 页 共 15 页生效日期2014年12月1日密级/紧急程度P/内部职称评定管理办法文件编号/版本密级/紧急程度生效日期页 次HX-QI-HR-A004-4/A2P/2014年12月1日第1页共 页核准会签审核制定文件分发方式：OA平台发行 纸件发行（请选择下列发行部门） 文件修订记录版本变更修订页次修订内容摘要修订日期修订人未 经 批 准 不 准 翻 印1 目的：为了满足公司持续发展对人才综合能力的要求，同时为员工的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职称晋升管理的规范性，充分激发专业人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。2范围：本办法适用于华讯方舟集团总部及所有分子公司的内部职称评定。3定义： 3.1 职称：是指根据不同的工作性质以及岗位职责所命名的职位称呼。 3.2 职系：是指按职涯发展路线，根据公司现有职位群进行分类，分为管理职涯体系、营销职涯体系、职能职涯体系、技术职涯体系。 3.3 职等：是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、责任大小、所需资格等条件都相同的职位，归纳为职等。3.3 职称、职系、职等三者间的关系职等管理职系的职称营销职系的职称职能职系的职称技术职系的职称十二总裁/CEO、首席科学家一级专家工程师十一执行副、高级副总裁、副总裁二级专家工程师十一级部门总经理一级资深销售经理一级资深专员一级主任工程师九一级部门副总经理二级资深销售经理二级资深专员二级主任工程师八二级部门经理一级高级销售经理一级高级专员一级高级工程师七二级部门副经理及主管二级高级销售经理二级高级专员二级高级工程师六二级部门副主管一级销售经理一级专员一级工程师五二级部门组长（技术职能类）二级销售经理二级专员二级工程师四领班（生产、保安、仓库等）三级销售经理三级专员三级工程师三线长（生产）一级业务员一级员工一级技术员二二级业务员二级员工二级技术员一三级业务员三级员工三级技术员4 权责 4.1 各职等的职称晋升管控级别： 4.1.1 九职等（含）以上的人员职称晋升为一级管控级别，进行严格控制，需总 裁办公会进行评定，对职称评定的申请，总裁办公会不定期进行评定； 4.1.2 六至八职等的人员职称晋升为二级管控级别，由人力资源中心依据内部 职称评定管理办法进行职称评定，每年定期进行职称评定。评定前人力资 源中心会在OA平台全员公告，评定期内员工自行提交内部职称评定申请， 逾期提交不予受理。 4.1.3 六职等（不含）以下的人员职称晋升为三级管控级别，由事业部根据内部 管理需要自行评定，需向人力资源中心进行备案登记，由人力资源中心进行 职称统一管理。 4.2 人力资源中心： 4.2.1 负责对本制度的维护，职称调整申请的分析、指导，并提供专业意见。 4.2.2 出现的不符合规定的职称调整,有责任向上级领导提出重新审核的建议。 4.2.3 负责职称调整的相关资料原件的归档保存及公告。 4.2.4 涉及薪资调整的由人力资源中心按薪酬作业规范执行。 4.3 各部门：负责本部门员工职称评定申请的初审，并结合员工的业绩评价及能力评 估给出评定建议。5 内容：5.1 职称评定原则 5.1.1 职称评定只能逐级晋升，不能越级晋升，且两次职称晋升间隔至少半年；5.1.2 原则上公司技术职系、职能职系、销售职系比为3:2:1；5.1.3 高级别的职称“评定标准”可以视为低级别的职称“评定标准”，但同类“评定标准”不予重复评定。5.1.4 职称评定遵循“可上可下”原则，不满足评定标准可随时进行降级作业，职称降级不受逐级和时间限制，由事业部分管领导最终评定。5.1.5 各职称人数配比额参照人力资源中心职等职称薪级与薪资标准对照作业规范执行，原则上超事业部各职称配比额的申请，不予评定。5.2 职称评审程序5.3.1 符合“职称评定标准”的员工，提交职称评定申请到部门助理处。5.3.2 各部门负责人依据申请人的业绩评价及能力评估，参照职称评定标准进行初审，初审通过后报事业部负责人复核。5.3.2 属于一级管控级别的职称评定申请，由人力资源中心提交至总裁办公会进行最终评定；属于二级管控级别的职称评定申请，由人力资源中心参照本办法定期进行评定；属于三级管控级别的职称评定申请，由事业部负责人进行最终评定，报人力资源中心备案。5.3 职称晋升 5.3.1 如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘或降低职称等级： （1）被依法追究刑事责任的。 （2）严重违反公司的规章制度的。 （3）年终绩效考核成绩为E级。 （4）弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能 评定高一级职称的。5.5 各职称级别的评定标准技术职系职称评定职称评定标准备注一级专家工程师1、 硕士5年、本科8年、专科12年以上技术工作经验，或20年以上相关技术工作经验；2、在公司低一级职称工作满5年以上；3、取得与本职工作有关的高级技术职称、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试，或在全国性杂志上发表过至少3篇专业技术论文；4、担任内部讲师，连续5年每年内部授课均满60课时；5、近5年年终绩效考核成绩为A级；6、近5年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等5篇；7、为公司取得1项发明专利，或2项实用新型，或3项外观设计；二级专家工程师1、硕士2年、本科5年、专科8年以上技术工作经验，或15年以上相关技术工作经验；2、在公司低一级职称工作满3年以上；3、取得与本职工作有关的中级技术职称、项目经理考试或同等专业技术资格考试；或在全国性杂志上发表过至少1篇专业学术论文；4、担任内部讲师，连续3年每年内部授课均满60课时；5、近3年年终绩效考核成绩为A级；6、近3年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等3篇；7、为公司取得1项实用新型，或2项外观设计。一级主任工程师11、硕士1年、本科3年、专科6年以上技术工作经验，或12年以上相关技术工作经验；2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、取得与本职工作有关的初级技术职称、或各类同等专业技术资格考试；4、近两年绩效考核成绩为A级；5、近一年获得1次公司年度荣誉表彰；6、任内部讲师，近2年内部累计授课满100课时，且参加与本职岗位相关培训满50课时；7、近2年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等2篇；8、为公司取得1项外观设计。二级主任工程师11、本科2年、专科5年以上技术工作经验，或10年以上相关技术工作经验；2、在公司低一级职称工作满1年，或为公司服务满3年；3、近三年绩效考核成绩在B级及以上，或近1年绩效考核成绩为A级；4、近三年获得年度荣誉表彰1次；5、近一年培训课时满60课时，且与本职岗位相关培训课时满30课时；6、近两年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等1篇。7、通过与本职工作有关的国家职业资格一级（高级技师）、或通过同等专业技术资格考试。一级高级工程师81、专科及以上学历需2年以上技术工作经验，或8年以上相关技术岗位工作经验；2、为公司服务满2年；3、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上，或近1年年终绩效成绩为A级；4、近一年获得过2次以上的个人华讯之星现金表彰，或1次年度荣誉表彰；5、近一年培训课时满60课时，且与本职岗位相关培训课时满30课时；6、近一年在公司产品进行技术革新时做出突出贡献；7、通过与本职工作有关的国家职业资格二级（技师）、或通过其他同等专业技术资格考试。二级高级工程师291、 专科及以上学历需2年以上技术岗位工作经验，或5年以上相关技术岗位工作经验；2、 为公司服务满2年，且在低一级职称工作满1年；3、 近一年年终绩效考核成绩为B级及以上；4、 近一年获得过1次个人华讯之星现金表彰；5、 近一年培训课时满60课时，且营销类培训课时满30课时；6、通过国家职业资格三级（高级技能）或其他同等资质；一级工程师491、 专科及以上学历，或3年以上相关技术岗位工作经验；2、 为公司服务满一年；3、 近两年年终绩效考核成绩为B级及以上，或近1年年终绩效考核成绩为A级；4、 近一年获得2次以上华讯之星个人现金表彰，或获得1次年度荣誉表彰；5、 近一年培训课时满60课时，且与本职岗位相关培训课时满35课时；6、 通过国家职业资格四级（中级技能）或其他同等资质；7、 近两年在公司产品进行技术革新时做出突出贡献。二级工程师451、 专科及以上学历，或2年以上相关技术岗位工作经验；2、 近一年获得过1次华讯之星个人现金表彰卡；3、 近1年的年终绩效考核在B级及以上；4、 近一年培训课时满60课时，且与本职岗位相关培训课时满30课时5、 通过国家职业资格五级（初级技能）或其他同等资质；三级工程师361、 理工科类优秀应届毕业生可直接评三级工程师；2、有相关岗位工作经验可直接评三级工程师。职能职系职称评定职称评定标准备注一级资深专员1、硕士及以上学历，或者相关岗位工作经验满15年；2、在公司低一级职称工作满4年以上；3、近两年授课时数满80课时，且与自己本职岗位相关授课满40课时；4、近三年年终绩效考核成绩为A级，且近一年每月月度绩效考核都为100分；5、获得公司优秀员工等年度荣誉3次；6、近两年在华讯内刊上发表5篇与本质岗位相关的论文、报告等，或者在市级刊物上发表1篇专业论文、学术研究等；7、近一年为公司提出合理化建议、优化方案；8、取得与本职工作有关的高级技术职称、国家职业资格一级或同等专业技术资格二级资深专员1、硕士及以上学历，或者相关岗位工作经验满8年；2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、近两年授课时数满40课时，且与自己本职岗位相关授课满20课时；4、近三年年终绩效考核在B级及以上，且近一年每月月度绩效考核都为100分；5、获得公司优秀员工等年度荣誉2次，且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次；6、近两年在华讯内刊上发表3篇与本质岗位相关的论文、报告等；7、近一年为公司提出合理化建议、优化方案，8、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级或同等专业技术资格一级高级专员31、本科及以上学历；2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、近两年授课时数满40课时，且与自己本职岗位相关授课满20课时；4、近三年年终绩效考核在B级及以上，且近一年每月月度绩效考核都为100分；5、获得公司优秀员工等年度荣誉2次，且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次；6、近两年在华讯内刊上发表3篇与本质岗位相关的论文、报告等；7、近一年为公司提出合理化建议、优化方案，8、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级或同等专业技术资格二级高级专员21、本科及以上学历；2、为公司服务满3年且在低一级职称工作满1年，或者相关岗位工作经验满6年；3、近一年度培训课时满25课时且近一年度授课时数满8课时；4、近三年年终绩效考核成绩在B级及以上；5、获得年度优秀员工等年度荣誉1次且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次；6、本年度在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等7、近一年为公司提出合理化建议、流程优化方案采纳实施，8、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级或同等专业技术资格；一级专员151、本科及以上学历；2、为公司服务满2年且在低一级职称工作满1年，或者相关岗位工作经验满4年；3、近一年培训课时满25课时，或者近一年授课时数满10课时；4、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上；5、近一年为公司提出合理化建议、工作优化方案并被采纳实施，效果显著；6、获得年度优秀员工等年度荣誉1次且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次；7、本年度在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等；8、取得与本职工作有关的初级技术职称、国家职业资格三级或同等专业技术资格。二级专员321、 专科及以上学历；2、 为公司服务满2年，或者有相关岗位工作经验3年以上；3、 本年度培训课时满20课时，或者本年度授课时数满8课时；4、 近两年年终绩效考核成绩为B级及以上；5、 获得年度优秀员工等年度荣誉1次，或者近一年获得华讯之星现金表彰卡2次；6、 近一年在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等。三级专员421、 为公司服务满1年，或者有相关岗位工作经验2年以上；2、 近一年培训课时满15课时，或者本年度授课时数满4课时；3、 近一年年终绩效考核成绩为B级及以上；4、 近一年获得华讯之星现金表彰卡1次；助理专员251、优秀应届毕业生可直接评定为助理专员；2、 有相关岗位工作经验可直接评定为助理专员。营销职系职称评定职称评定标准备注一级资深销售经理1、硕士5年、本科8年、专科12年以上营销经验，或20年以上营销工作经验；2、在公司低一级职称工作满5年以上；3、通过国家营销类高级资格认证；4、担任内部讲师，连续5年每年内部授课均满60课时；5、近5年100%完成个人销售指标，或近2年200%完成个人销售指标；6、近5年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等5篇。二级资深销售经理1、硕士2年、本科5年、专科8年以上营销经验，或15年以上营销工作经验；2、在公司低一级职称工作满3年以上；3、通过国家营销类中级资格认证；4、担任内部讲师，连续3年每年内部授课均满60课时；5、近3年年终绩效考核成绩为A级，或近1年200%完成个人销售指标；6、近3年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等3篇。一级高级销售经理11、硕士1年、本科3年、专科6年以上营销经验，或12年以上营销工作经验；2、在公司低一级职称工作满2年以上；3、通过国家营销类初级资格认证；4、近两年绩效考核成绩为A级，或近一年150%完成个人销售指标；5、近一年获得1次年度荣誉表彰；6、担任内部讲师，近2年内部累计授课满100课时，且参加营销类培训满50课时；7、近2年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等2篇。二级高级销售经理61、本科2年、专科5年以上营销经验，或10年以上营销工作经验；2、在公司低一级职称工作满1年以上，或为公司服务满3年；3、近三年绩效考核成绩在B级及以上，或近1年绩效考核成绩为A级；4、近三年获得年度荣誉表彰1次；5、近一年培训课时满60课时，且营销类培训课时满30课时；6、近两年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等1篇。一级销售经理191、专科及以上学历需2年以上营销工作经验，或8年以上相关行业营销工作经验；2、为公司服务满2年；3、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上；4、近一年获得过2次以上的个人华讯之星现金表彰，或1次年度荣誉表彰；5、近一年培训课时满60课时，且营销类培训课时满30课时；6、近一年内刊投