薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度一、 目的 为建立合理、规范、公正的薪资制度，为员工提供一个向上发展的空 间，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、 薪酬构成固定薪酬部分：包括岗位工资、工龄工资、资历（资质、学历）工资。绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成和年度奖金。福利薪酬部分：包括社会保险、餐费津贴、通讯津贴、交通津贴、劳动津贴及其它福利。三、 薪酬结构说明1、固定薪酬部分1）岗位工资:公司分管理职系、营销职系、财务职系、行政人事职系、工勤职系五个职系，每个岗位分四个（D、C、B、A）薪等，新入职员工试用期工资为D级，岗位工资实行晋级制度。详见附表一岗位工资等级表。2）工龄工资：为鼓励员工长期稳定的为企业工作设立工龄工资。工龄从员工正式进入新金房地产公司之日起计算，每满一年可得工龄工资50元月，累加计算，10年封顶。3）资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定。证件不在公司的员工，不享受资历工资。（学历和职称以国家承认的证书为准）具体标准如下；A：中级工程师、中级会计师，200/月;B: 助理工程师、助理会计师，100元/月;C；本科及以上学历，80元/月；大专学历，50元/月；中专或高中学历，30元/月。 2、绩效薪酬部分 1） 绩效奖金的发放基数为固定工资的10%，具体办法见绩效考核细 则。 2） 营销职系享有销售提成，具体办法见营销销售提成方案。 3） 年度奖金的发放基数由董事长根据公司当年效益情况确定。 3、福利薪酬部分 1）社会保险 公司为进入公司满三个月的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险。 按公司所在地最低缴纳基数办理。 2）各类津贴 A、餐费津贴；所有自行解决餐费的员工，按出勤天数每天10元的标准 补助。 B、通讯津贴；营销人员30元/月，经理级50元/月，总经理80元/月 C、交通津贴；除乘坐公司班车上下班的员工外，公司给予员工50元/月的交通津贴。D、劳动津贴；公司室外露天工作的员工享有降温津贴100元/月（6、7、 8月）和取暖津贴100元/月（11、12、1月），或公司以实物的形式发 放。 3）其他福利 A、员工结婚、生子发放贺礼200元，员工直系亲属（子女、父母亲、 配偶父母亲）去世发放慰问金500元。 B、公司为司机发放全年安全驾驶奖600元/年，年底发放。 C、公司为过生日的员工发放价值50-100元的生日礼品。 D、公司于“三八妇女节”为女员工发放节日礼金100元。 E、公司于端午节、中秋节为在职员工发放价值200元的礼品。 F、公司组织所有在职员工健康体检1次/年，费用标准为 元/人。 G、公司每季度组织一次形式多样的聚会活动。四、 薪酬调整规定 1、公司可根据企业整体效益情况及可持续发展状况对薪酬结构和薪酬 水平进行适时、适当的调整。 2、薪酬调整原则；调岗调薪，晋升加薪，降级减薪。相应的工资变更 从下个月起调整。 3、试用期（1至3个月）合格转正的员工，其岗位工资上调一个薪级。 4、在公司任职满二年，表现良好无重大过错，其岗位工资上调一个薪 级。 5、为公司作出突出贡献的或超额完成销售任务的员工，经公司研究决 定并报董事长审批后，其岗位工资可上调一个薪级。 6、被评为“年度优秀员工”“年度优秀管理者”的员工，其岗位工资上调 一个薪级。 7、员工在其相应的岗位薪资幅度内调整工资级别，达到最高档后，则 不再调整。 8、员工绩效考核连续3个月不及格，营销人员连续3个月无成交业绩， 经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资下调一个薪级或给 予辞退。五、 薪酬发放 每月15号为薪酬支付日，薪资发放日如逢节假日，则提早一天或延时发放。6、 附则 1、从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费用一律取消。2、本制度解释权在公司办公室，部分条款修订时，报董事长批准后发布。 3、本制度经董事长批准，自2012年12月1日起开始实行。附：岗位工资等级表营销销售提成方案员工绩效考核细则岗位工资等级表职系岗位DCBA营销职系营销总监销售经理销售主管置业顾问财务职系财务经理会计出纳行政职系人事行政经理行政助理高级文员总经理助理行政司机管理职系物业经理物业主管保安经理项目经理总经理工勤职系保安保洁员园林养护员 市房地产行业各岗位工资薪资水平调查表中宏恒大银丰中汉银泰华丰投资雅士林融冠珠江合创浩城地产拓兴爱霖置业天酬雅居物业佳和物业志邦物业名洋冠都现代海通地产华湘房产保安经理绩效考核初期方案（初稿）考虑到新金房地产公司从成立到项目开发，整个公司处于创业/生存阶段，公司人员结构、制度等方面还不完善。公司初次实施绩效考核，应遵循简单化、可量化、易于操作的原则，抓住重点，设关键项3-5项进行考核，从部门经理级别开始实行绩效考核，等公司发展成熟起来，再实行全员考核。公司绩效考核将从简单到复杂，单一到全面循序渐进的发展。绩效考核指标及比例分配： 出勤业绩安全管理水平营销部10%70%5%15%工程部10%60%20%10%综合部10%50%20%20%财务部10%60%10%20% 1、出勤率 不请假、不迟到、不擅自离岗。请事假3天，迟到5次，擅自离岗5次，则分值全无。2、工作业绩 月工作目标达成率 。具体月工作目标以每月递交的董事长已审核的工作计划为目标。逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作计划项数工作计划总项数的比例 比例分值90% 100%70%89% 50%70% 30%60% 03、安全： 无人身安全生产事故，无财物被盗事件，无财产损失。（客观）否则分值全无4、管理水平：1）、下属人员无重大违纪事件，无损害公司利益事件。下属员工损害公司利益超过500元，分值全无。 2）、工作计划有相对应的措施、培训记录、方案等做支撑。 3）、下属员工给予的工作配合度，团队协作绩效考核办法：1、 每月绩效考核的分值累积到年底作为评选“年度优秀员工”的依据，年底将对评选出的“年度优秀员工”给予适当奖励。每月的绩效考核如果不及格则在当月工资兑现处罚，处罚金额见下表。2、 工作业绩相当突出（比如超额完成销售目标）和为公司作出突出贡献（如避免了公司重大损失）的员工，可研究决定后给予适当奖励，在当月工资兑现。分数级别绩效奖额度营销部经理工程部经理财务综合经理85分优秀7184分良好6170分合格不奖不罚不奖不罚不奖不罚不奖不罚60分及以下不合格-10-30%-30%-10%-10%综合部拟 总经理审批：2012-11-16 日 期：2012年度优秀员工评选方案（初稿）一、 目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对公司的认同感和归属感。二、 评选范围1、优秀员工评选范围：公司全体经理级以下在职员工；2、优秀经理评选范围：公司各部门经理级管理人员；三、 评选标准1、优秀员工评选基本标准1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人或同事投诉，半年内处罚等不良记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、踏实守信，敬岗爱业。2、优秀经理评选标准1）、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4）、有较强的分析能力与工作责任心；5）、月度绩效考核达良好级别。四、 评选名额 1、优秀员工（4名）每个部门1个2、优秀经理（1名） 经理级人员评选出1名五、 评选程序 1、优秀员工评选程序1）各部门经理于2012年12月30日前推荐1-2名员工作为优秀员工候选人，在本部门进行评选，最终评选出1名。2）各部门年度优秀员工产生后，需由部门经理填写年度优秀员工推荐表，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；3）综合部将年度优秀员工推荐表汇总后交由总经理审批；2、优秀管理干部评选程序 1）由月度绩效考核评分汇总选定评分最高的。 2）员工推荐优秀经理需填写年度优秀经理推荐表交综合部汇总，综合部汇总后交总经理审批； 3）六、 表彰和奖励3、给予酒店年度优秀员工500元的现金奖励；4、给予酒店优秀经理1000元的现金奖励；