小学运动场土石方开挖工程施工组织设计.doc

小学运动场土石方开挖工程施工组织设计湖北宜都五龙建筑工程有限公司目 录第一章 工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 施工平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 工期保证措施 第七章 工程主要施工方法 第八章 工程质量保证措施 第九章 工程安全保证措施 第十章 文明施工措施 第十一章 施工中的协调管理 第十二章 现场机器设备的管理与使用 第十三章 质量创优计划及措施 第十四章 工程技术档案管理 第十五章 出现险情的排危抢险出事措施 第一章 工程概况1.1 概述本项目为小学运动场土石方开挖工程，主要工程量为35596.1立方米。我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2 编制原则我公司对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。 把确保安全放在工程实施的第一位,工程质量为上。 在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。 结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3 编制依据本土方工程项目合同文件。本土方工程项目合同文件附图及地堪资料。 国家和地方的各种建筑法规文件。 现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。 现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 施工场地的实际环境及临时用水电、道路交通情况。 我公司的技术力量、施工方法及设备能力。 我公司以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4 工程简述本工程为小学运动场土石方开挖工程。其主要工作包括约35596.1立方米的土方开挖、回填。1.5 工程特点1. 工程的重要性及影响本工程为学校工程，工程性质十分重要。2. 从本工程所处的地理位置看，施工场地路都已基本形成,但我方取土场进出道路比较狭窄有一定施工难度。但该工程紧邻已投入使用和其他已投入使用的企业，因此安全文明施工是关键，所以在施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3. 本工程施工特点：该工程工期短、时间紧、任务重。按合同要求本工程工期为30天，需完成约35596.1立方米的土方开挖，余土外运4. 工程现场四周环境条件和应注意的问题： 工程车辆进出施工现场，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，已保证保持市政道路清洁卫生。 爱护美好环境。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方案及施工组织设计和正确、高效的决策。第二章 施工部署2.1 施工总体目标1指导思想本工程平昌县信义小学的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量、进度为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。2质量目标我公司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3工期目标根据本工程特点，本工程工期为30日历天。施工工期紧任务重为达到该工期目标项目部需要周密的安排周计划和天计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量和保证进度的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。2.2 施工组织及管理1组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组 材 料 组后 勤 组计 量 组机 械 组机械调配组施工技术组作业班组2项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。统计员职责：统计机械使用时间，根据机械使用效率下达任务，根据工程量调配机械，并建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作、临电的搭设、维护工作。2.3 施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南向北,由中间向两侧分工作面同时平整、碾压的总体方案。2.4 施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多方合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1. 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、 图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2. 建立天会、周会制度在每天固定时间召开项目不例会，会中主要商讨一天的工程施工和相互配合中需要解决问题。在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下： 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4. 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体活如一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广，因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。 5. 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。6. 施工中的相互配合该工程紧邻航空港，同时本工程需大型挖掘机作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点： 建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。 以土石方开挖、运输、碾压施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。 以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。 土石方开挖、运输、碾压各工作之间应紧密配合。 竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。 以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。 在本工程中使用无线对讲机系统。、 采用无线对讲机对工程实现工期目标的动态管理。、 采用无线对讲机实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。、 采用无线对讲机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。（1） 土石方开挖、各班组完成量应统一交由现场项目核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。（2）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。（3）在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。第三章 施工准备3.1 施工现场准备1. 现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房等一系列临建设施，配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。2. 现场施工用水主要用于车辆冲洗，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。3在现场设立发电机房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC 管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。4为防止非工作人员进入施工基地对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在办公室旁设立车辆停车长，进行统一管理。并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。3.2 施工技术准备1完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。2收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。3根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。4编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。5制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。6. 根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。7依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。3.3 生产物质准备由于本工程将考虑从东向西方向分五个工作面进行土方开挖、运输、回填、平整；单元分区碾压的施工方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织机械进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。2编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（主要机械设备计划详后表）3组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。3.4 机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见下表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机320 型3日本2003-91.5m31.5m3整个工程2自卸式运输车红岩牌5十堰2002-615T15T整个工程3振动式压路机D2001洛阳2003-520t20t施工便道4柴油发电机DH302四川2005-650KW50KW紧急供电5潜水泵QY-2522005-51.5KW20 m3工程排水6装载机50型2四川2007-7198.72KW3m3整个工程1土方开挖采取大型机械开挖结合车辆运输的施工方法，弃土采用10辆15T 汽车转运或外运。2运输在施工时将安排10台15t红岩牌自卸式翻斗车完成对该工程余土外运。3.5 机械准备科学而合理的组织机械，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配机械，通过考核，择优选定性能好及优秀的机械操作手进驻施工现场，并签订合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。劳动力计划表单位：人工种搭设临时设施测量放线土石方开挖土方外运平整场地普工52510测量工1333机操工10103机修工333水电工2第四章 施工平面布置图4.1 布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。施工基地必须保证施工方便，尽量节约施工用地。在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。还必须符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1. 基地布置: 施工基地设在靠近道路的空地上，形成一个相对独立的区域。基地内设生活区和办公区。2. 出入口的设置：为了加强基地管理，所以进场后立即设置出入口，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。施工基地区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），施工基地设立门卫室，对所有出入施工基地的人员均进行登记，凭证出入。3. 现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。4.2 办公区域规划1.办公区临时设施本着既方便生产管理和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、资料室、业主监理室、现场会议室、值班室、仓库及卫生间。4.3 生活区规划1. 生活区临时设施本着方便、舒适和因陋就简、勤俭节约的原则来确定。4.4 施工基地用水用电管理1. 给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；引支管，枝状分布,大门及冲洗用水.2. 施工基地临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下线根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。3. 本工程临时用电有50KW发电机提供，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。4.5 施工中管理1. 为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2. 专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3. 经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4. 入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。第五章 施工总进度计划5.1 编制依据1. 根据所提供的施工图纸、合同文件、工程投标答疑会议记要、建设单位提供的合同范围及其它相关文件。2. 根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划及拟采用的施工方案、施工程序和顺序。3. 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。4. 根据国家现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准工程工期定额。5. 根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准、建设单位及招标文件的要求。6. 根据公司内部的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。5.2 施工段的划分由于本工程为约35596.1立方米的土方开挖，且工期紧的情况下，为了便于合理利用机械、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共30天，分五个工作面进行土方开挖、运输、回填、平整、分区碾压,交叉作业,平行施工方式进行施工。投标总工期：30个日历天。其中：工程开工准备工作：1天；机械进场：1天；土方开挖回填：20天；回填夯实：8天；第六章 工期保证措施6.1 工期履约的组织保证措施1. 建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。2. 实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在公司内部选择业绩突出项目经理来担任本工程的项目负责人。3. 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。4. 管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。5. 建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。6. 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。7. 加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。8. 密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。6.2 工期履约的制度保证措施1. 建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2. 定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3. 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。4. 实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。5. 健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。6.3 工期履约的资源保证措施1. 安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完场清，工完场清，材料及机械堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2. 最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。3. 拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。4. 抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。5. 为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。6.4 工期履约的技术保证措施1. 施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2. 采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。3. 制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，并采用先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。5. 通过建筑业新技术、新工艺、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。6.6 加快进度措施1. 编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2. 全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。3. 施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。4. 严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。5. 由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。6. 主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。7. 提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。8. 进场即作好材料计划。9. 加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。第七章 工程主要施工方法 7.1 施工测量测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。1. 控制测量：高程测量对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6n mm（n 为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。2. 施工测量： 施工控制桩的测设控制桩每隔20米设置一个。作为施工中控制和掌握设计高程的标志。开挖深度的控制，应根据附近水准点测出各控制桩顶的高程。设计高程，可在横断面设计图上查得。（控制桩顶与设计高程之差称为下返数）。由于下返数往往非整数，而且各坡度板的下返数都不相同，施工检查是很不方便。为了使段内的各坡度板具有相同的下返数（预先确定的下返数）为此，可按下式计算每一控制桩顶各上或向下量取调整数。调整数预先确定下返数（控制桩顶高程平基设计高程）3. 施工测量技术保障措施： 一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。 计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性，保证测量无误。 出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工。 做好测量工作日记。 加强仪器设备的校核和维修。4. 主要施工测量仪器配备如下：序号器 具 名 称型 号生产厂家主 要 用 途数 量1水准仪DS3武汉水准测量32精纬仪武汉测量放样13钢卷尺50M武汉水平丈量44铝合金塔尺5M苏州水准测量45. 施工测量注意事项 施工过程中测量放线应严格执行建筑施工测量规范。 测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。使用时应避免日晒、雨淋、烈日下或有零星雨点时应撑伞。 施工测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。 钢尺使用时应注意直、平、准、齐，并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。 各种作业记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。7.2 机械土石方开挖1. 施工准备 人员在作业前对所有工作人员进行安全文明施工和生产技术为期1 天的教育并考核，合格方可上岗作业。 机械准备在作业前3 天开始对机械进行保养，对机操手进行安全文明施工教育考核。确保完好设备和有素质的人员进场。 油料按设计进度的大型机械使用率联系供应的石油公司在现场储存油罐保证油料供应。2. 施工方法 作业方式用挖掘机对大体量土石方进行挖掘装车、转运。少量部分用装载机推平。 施工顺序 用水平仪测量高程控制点、并作好施工测量控制桩。 对场内所有树木、杂草和其他有机物土壤进行换填。 作好临时防排水措施，确保施工作业面无积水而正常施工。3. 挖方施工、石方地带、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。该工程面积较大，在选用机械方面采用多采用铲运机铲土。 土方开挖前先绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方，降低劳动强度，保证施工工期。 机械开挖应由深而浅，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。1施工机械采用推土机平整地形，对软弱地方采用20t振动式压路机进行压实。2测量放线根据控制标高点，布设5米间隔方格标高控制点。测设各方格标高控制点，测量出各点的高程，对正负误差超出设计高程10cm 的位置均要进行挖补平整。7.4截水沟施工考虑到降水，影响场地内车辆通行和增加土石方工程施工难度，场地内开挖适当的截水沟。第八章 工程质量保证措施8.1 工程质量目标我们充分发挥企业的优势，严格按照相关质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，保证工程质量达到相关验收规范合格要求，交付建设单位满意工程，体现我公司的施工水平。8.2 质量保证体系建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。明确工程质量管理职责。确保本工程施工质量合格目标的实现。工程质量保证体系如图所示：公司副总经理及相关质量管理部门 项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务管理负责人施工技术组质量安全组实验试验组物资设备组计划财务组现场办公室后勤保卫组施工技术组实验测量组设备物资组后勤保卫组施工班组质 量 控 制 方 法一般技术管理方法试验方法检查验收方 法管理技术方 法多单位控制法施工方案技术交底技术复核材料试验施工方法实验结构构件试验预验收隐蔽工程验收阶段验收单位工程验收数理统计表图表统计表操作者自控项目经理控制企业控制监理单位控制质监部门控制业主与设计单位控制图纸会审质量控制程序图如图所示：质量管理体系和质量管理职责如图所示：管 理 职 责质 量 体 系内部质量体系合同评审采购顾客提供信息过程控制检验和试验检验测量设备不合格品控制纠正和预防搬运和防护服务培训产品标识和追溯性检验、试验状态文件资料的控制质量记录统计技术 8.3 技术保证措施1施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。3严格技术复核制度。标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能在场地上作出标记。隐蔽工程应由有关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。4技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。6作好施工技术档案的收集、整理科技档案工作。8.4 施工过程质量管理1施工图纸会审管理办法 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。 在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2. 设计变更管理办法 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3. 施工组织设计管理办法 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4. 技术交底制度 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。 各项技术交底均要做好书面记录。5. 现场质量检查 项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。主要检测工具一览表序 号仪器名称(型号)单 位数 量1水准仪台22全站仪台13经纬仪J6台1430m钢卷尺把5550m钢卷尺把56. 隐蔽工程验收与技术复核 对需要覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项工程不得进入下道工序。 工程完工前，由总承包单位组织初验，严格按相关建设工程验收规范标准进行验收,确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7. 施工部位挂牌制 作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。8. 作业人员素质管理 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。9设备管理 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、工程特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 采用先进的施工机械来投入施工。 广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。10. 计量管理 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。11. 技术资料及竣工图管理在工程施工管理过程中，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派优秀的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门类，不允许集中补办现象存在。 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。 竣工图的绘制应与工程进度同步。8.5质量管理规章制度1. 施工过程中的质量管理 施工人员必须熟悉设计图纸及质量要求，施工中必须按设计及变更通知施工，不得随意更改。 开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制定切实可行的技术保质措施和特殊重要部位的质量要求。 坚持技术交底制度，开工前及施工不同阶段，各级技术负责人进行技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队（组）长签字认可。 施工中需隐蔽的部位，由施工员、专职质安员会同建设单位和有关单位进行隐蔽工程验收。 坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序的质量。 贯彻“谁施工，谁负责”的原则，所有施工人员必须严按现行工程施工验收规范、建筑分项工艺标准进行施工和操作，确保工程质量。 坚持“自检、互检、交接检”制度，确保过程质量。2. 工程质量检查制度 坚持现场队组“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，公司月检三检制度日常质量检查队组在分项工程施工中每日要自检质量，不合格的分项要进行返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量，组织队组互检。 定期质量大检查公司每月组织一次质量大检查，由公司技术主管组织分公司质安、技术部门及项目经理参加。项目部每半月组织检查一次在建工程质量；由项目经理组织施工员、