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人力资源的管理机制论文 摘要本文通过对我国人力资源现状的分析形成了一套有关人力资源管理机制的初步构想人力资源的管理机制 本世纪初随着世界经济形势处于低迷状态企业间的竞争更是激烈然而企业间的角逐归根到底是人才之间的竞争“人才”这一事关企业活力和生命的资源其重要性已逐渐被企业界所认识 一、人力资源管理机制构想 人力资源管理机制是一整套系列的机制它包括：人才评价机制、企业用人机制、人才的合理配置机制、人才的开发和培养机制四个方面 (一)人才评价机制 1“企业聘人要的是人的什么?”即制定一个什么样的“识才”标准的问题 对企业来讲一个富有效率的适合知识经济时代要求的人力资源管理机制其用人的核心是人才的“行为质量”我们知道行为质量是由人员对行为所持的“态度”以及相关的“知识”和技能的匹配程度所决定的而我国企业长期以来对人才的“行为质量”缺乏切合实际的考察评估仅仅依据“个人档案”的一面之辞盲目地依据“某某文凭”的纸面说辞对人才进行辨别与使用更有甚者有的企业衡量人选拔人不看才能只靠关系这样希望与失望的差距是显而易见的而缺乏人才的困惑也就在所难免了与此相反国外专家普遍认为一个好的人力资源管理机制衡量人、选拔人不靠所谓的裙带关系而凭真才实学这样选中的人才能对自己的事情承担责任并且每个人都知道自己的责任和别人的责任摩托罗拉、朗讯、西门子等世界著名企业均把人才做为最宝贵的资源为了充分利用这一资源在衡量人、选拔人方面它们均坚持“非凡才智、敬业精神”的用人标准这是非常值得我国企业借鉴的管理论文人力资源的管理机制 2制定一种公开、公正、公平的人才考评制度 从古代的科举制度到现代的人才评价制度评价人的权利始终掌握在领导者手中少数人评价多数人评价方式陈旧单一人治色彩浓厚以致“说你行你就行不行也行；说你不行你就不行行也不行”的民谣长时间在社会上广为流传严重挫伤了人才的进取心建立一套客观的、社会认可的人才评价标准形成一种公开、公正、公平的人才评价制度并且把评价结果与员工的升降、培训待遇、奖惩等紧密地挂起钩来对于促进人才的奋发进取大有裨益在这一点上海尔集团堪称中国企业的楷模 (二)企业用人机制 在人力资源管理模式中“使用人”是其中最为核心的一环是人力资源管理机制的关键在实际运作中一个企业只有“识才”标准是不够的还必须做到“人尽其才才尽其用” 大受欢迎的“美的”电器创办时集资仅此5000余元28年后拥有固定资产23亿元产品风行世界各地为何一家小小的乡镇企业能够发展成为全国最大的500家工业企业之一?我们可以从“美的”领导人在用人方面略窥一二以人为本全盘皆活“美的”电器总经理何享健深悟用人之道他说“宁愿放弃100万利润生意不放弃一个有能力的人才”“美的”人才是来
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