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某电站三规程、十制度作者：佚名 文章来源：本站原创更新时间：2007年12月20日 我要评论(0) -内容预览检修规程 一、为了消除设备和隐患，保证电网和电站的安全正常运行，检修人员必须贯彻以预防为主的计划性检修方针，熟悉设备性能，精心爱护设备，不但提高检修质量。 二、检修人员要定期巡视检查设备，发现问题及时报告。 三、检修人员应制定年度计划，按实际情况落实材料计划并报上级批准。 四、检修工作开展前后，应加强领导，做好物质、技术、生活、安全等各项工作，按期完工，节约原材料，反对浪费。 五、检修人员应熟悉电业安全规程，检修规程，检修完毕后应核对设备运行情况，与运行班履行验收手续。 六、编写大修终结报告，填写技术台帐，归档保存。安全规程 一、安全生产人人有责，所有操作人员都应严格执行各项安全规程。 二、值班人员应熟悉设备性能和电业安全规程，并具备一定的电气知识和操作技能。 三、发现违反各种规程和危及人身设备安全者都应立即制止。 四、不准乱拆乱摸正在运行的电气设备。 五、高压室应设遮栏，挂“止步，高压危险”的标示牌。 六、倒闸、合闸操作都要根据调度命令和工作票，在有人监护下，按顺序进行，严禁带负荷拉刀闸。 七、在全部停电或部分停电的设备上工作，要做好保证安全的组织措施和技术措施。 八、巡视高压设备时，未经批准的人员不得进入高压室，雷雨天气巡视高压户外设备必需穿绝缘靴，且不得靠近避雷针。 九、经调度拉闸停电的设备和线路开关必须悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，不准约时停送电。 十、在发生人身触电或危及设备安全的情况下，值班人员应果断采取措施停送电，事后报告有关上级。现场运行规程一、各种设备应在设计允许工况中运行。二、值班人员应定期和不定期对设备进行巡视检查，了解设备状况，发现问题及时处理，保证设备安全正常运行。三、值班人员应正点抄表、严肃认真、字迹工整，接受检查工作票或调度命令时要认真查对，搞好安全组织措施和技术措施。四、熟悉设备操作顺序，按规程进行倒闸合闸操作。五、保持机房及现场卫生，对设备外壳应随时保持干净，车间地板扫干拖净。六、车间应放置一般所需的工具设备。行政技术人员管理责任制一、正确执行各项生产规章制度和上级命令，负责做好本部门工作人员的思想政治工作，提出本部门工作人员的调配、奖惩实施方案。二、负责本部门岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，到现场监督和指挥对本公司主要设备的检修、更换和重要操作，定期和不定期巡视本公司设备运行状况，随时掌握生产的薄弱环节。三、主持召开本部门会议，听取汇报、传达上级指示，布置工作任务，及时分析各项安全技术经济指标的完成情况。四、负责组织制度并实施年度、季度、月度的各项工作计划，按规定向上级领导汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结报告，按时组织编制上级规定的各种报表。五、掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、台帐，并及时提出本公司运行规定中有关条文的修改意见。六、负责编制本公司各种运行方式下的反事故演习方案，并安排和组织有关人员进行反事故演习活动。七、组织本公司运行人员生产技术培训和安全教育，不断提高全公司人员的技术素质。值班长岗位责任制一、督促检查全值人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，主持召开班前、班后会，定期向有关领导汇报工作。二、在当值中本公司设备和运行方式发生变化时，能制定操作方案及运行安全措施。根据运行方式、季节特点、负荷变化，对全站设备进行必要的监视和检查。 三、在当值中具有对全站电气设备的操作权，监护权和对工作票、操作票的审批权，对一切停电作业施工工作票，必须认真审理其正确性，并亲自到现场组织落实安全措施，检修完毕后，主持现场验收检查工作。四、领导全值人员正确处理事故异常情况，并负责对本值发生事故或其它一切不正常的情况，组织分析查找原因，制定措施，做到发生事故“三不放过”。五、负责组织本值的生产技术培训，经常对本值人员进行考问讲解，事故预想的反事故演习，不断提高全值人员的技术业务水平。六、负责本值经济责任的落实和各项指标的考核工作，搞好班组建设，实行民主管理。值班人员岗位责任制 一、遵守纪律，服从指挥，严格执行各项规程与制度，努力钻研业务技术，确保安全经济运行。 二、值班时须衣着整齐，精神振奋，思想集中，严禁看与运行无关的书报、杂志和做私事、打瞌睡。 三、坚守岗位，不迟到、不早退，不随便外出，严禁带小孩进机房。 四、做到四勤，即勤看、勤听、勤查、勤分析，按规程巡视设备，认真检查各项设备及作好各项记录。 五、正确执行命令，准确无误进行操作和处理设备故障和事故，并及时报告故障、事故情况。 六、搞好文明生产，爱护公共财物，保证设备和工作场所卫生干净、整洁。检修管理制度 一、为确保安全正常运行，及时清除设备故障和设备缺陷，必须加强设备检修管理。 二、设备的一般故障，应由当班人员及时发现、及时处理，以保证运行的安全可靠。如果设备故障当班人员不能独立检修，应及时向站领导报告，由站领导组织人员检修。 三、年度的修、试工作，由生技办列出计划，经领导审批后安排班组织实施。 四、部分停电或全部停电检修工作，应填写操作票、工作票才能进行。检修完毕后，双方必须在工作票签字，检修报告应及时送生技股审核并存档。 五、高压线路检修必须有调度室的命令，并填写工作票，采取必要的安全措施，方可进行。 六、设备定期预试和大修工作，必须由生技股安排，并将试验及大修报告送审，经验收合格，方可投运。设备巡回检查制度 一、巡视检查电气设备的人员，必须严格遵守电业安全规程的有关规定，按巡回检查路线认真巡视检查。 二、巡视检查时间：每班交接班时，负荷高峰时，每班至少不能少于四次。 三、巡视检查内容：设备绝缘部分是否清洁，有无破损和放电现象，设备温度及音响是否正常，充油设备有无渗漏，油位、油色是否正常，金属结构防腐和接地是否良好和其他异常现象。 四、特殊巡视检查的内容：设备过载过温，新投运或大修后设备投运，带缺陷运行或气候条件恶化时，设备事故跳闸后和节日重大政治任务时。 五、巡视设备后，每次应将检查情况及时记入运行日志，如发现问题应及时向上级领导汇报。设备缺陷管理制度 一、值班人员在值班中发现设备缺陷时，应及时向班长、站长汇报，并及时记入设备缺陷记录本内。 二、一般设备缺陷能在本班消除的应由班长组织人员及时消除，在本班无法消除的，应及时报告站领导组织人没进行检修。 三、站领导、技术员、检修员应经常查阅设备缺陷记录本并签名提出处理意见，对设备运行情况做到胸中有数。 四、检修设备主人必须对所管辖的设备进行经常性检查，发现设备缺陷及时消除，避免事故扩大。双票管理制度 一、凡进行倒闸操作及检修试验、线路停电检修，必须按规定填写操作票、工作票，双票必须是站批准的人员签发。 二、双票必须用钢笔、圆珠笔填写。一式两份，填写正确，字迹清楚，不得涂改。操作票由值班长和监护人员各执一份。 三、操作或工作前，必须明确任务，做好安全措施，执行时必须核对命令，任务及操作顺序，并做到复诵，核对无误后执行。值班人员应将工作票号码、工作任务、许可时间，完工时间及时记录操作记录薄中。 四、监护人员必须技术熟练，如果发现“双票”中有疑问时应立即停止操作并报告领导。 五、已结束的双票应保存三个月，不得遗失或损坏。安全管理制度 为确保人身和设备安全，保证安全生产和正常运行，特制定如下制度： 一、全体干部职工必须认真学习严格贯彻上级颁发的安全生产规程制度、法规、条例。不违章、冒险和无票作业。 二、建立健全安全责任制，正确地执行安全技术措施和防止可能事故发生的反事故措施，定期进行安全培训和安规考试。 三、定期开展安全例会活动和安全大检查。解决安全工作中的薄弱环节。 四、安全员必须认真履行职责，做好事故统计，事故调查，防火管理工作。 五、凡发生人身及设备事故，事故部门应立即向安全员或领导报告，按“三不放过”的原则组织人员认真调查分析，及时作出处理意见。 六、各班组对所使用的登杆工具和绝缘工具进行定期试验和经常性的检查。 七、电站、仓库、车间等重要场所，必须配齐消防器材并由安全人员负责对其它定期检查和更换。关于避免触电事故的禁令 一、严禁不使用工作票在电气设备上工作。（属口头和电话命令范围的要作好记录，并明确工作内容及安全注意事项）。 二、严禁未经验电且未在工作地段两端挂接地线的情况下在高压设备上作业（验电、接地都应使用合格工具）。 三、严禁约时停、送电，送配电线路停电作业必须使用“停电区域图”。 四、严禁在无人监护下，单人在高压设备上工作。施工前应严格遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。 五、严禁乱用未考核合格的农电员，大集体等非电业工作人员在高压设备上工作（已经考核合格者也要由电业职工担任工作负责人）。 以上禁令，必须严格执行，否则即使未造成事故，也应以处分，如造成死亡重伤，责任人员及其领导应分别情节从严处理。关于避免误操作事故的禁令 一、严禁不使用操作票进行倒闸操作（事故处理等可不要操作票的操作应记入操作记录薄）。 二、严禁无人监护进行操作（单人值班变电所应与调度核对并作好记录）。 三、严禁未经三核对（核对设备名称、编号；核对开关、刀闸实际位置；核对操作模拟图板）盲目操作。 四、严禁未经唱票复诵，盲目操作。 五、严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。 以上禁令，必须严格执行，否则即使未造成事故，也应以处分，如造成死亡重伤，责任人员及其领导应分别情节从严处理。运行人员交接班制度 一、运行人员要认真执行交接制度，办好交接班手续，并在交接班记录薄上签名。 二、接班人员必须提前十五分钟到达岗位。对各项设备、各项记录进行检查，了解情况。如有疑问，应及时向交接班人员询问清楚。 三、交班人员必须向接班人员认真介绍本班运行操作情况，设备故障和上级有关指示，调度命令执行情况，并交接各类工具、仪表，搞好清洁卫生，方可交班。 四、在交接班期间，如发现故障事故，应由交接班人员处理完毕，如不能及时处理完毕的事故 ，应由交班负责人详细交待事故原因和已采取的措施，经接班班长同意后，方可交接班离开岗位。倒闸操作制度 一、倒闸操作应使用倒闸操作票。倒闸操作人员应根据值班调度员的操作命令填写操作票。操作命令应清楚明确，受令人应将命令内容向发令人复诵，核对无误。事故处理可根据值班调度员的命令进行操作，可不填写操作票。 二、操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改。操作票要填写设备双重名称，倒闸操作前，应按操作票顺序与模拟图板核对相符。操作前后，都应检查核对现场设备名称、编号和断路器、隔离开关的断、合位置。操作完毕，受令人立即报告发令人。 三、倒闸操作应由两人进行，一个操作，一人监护。发布命令和复诵命令都应严肃认真执行监护复诵制。按操作票顺序进行逐项操作，每操作完一项，做一个记号。操作机械传动的断路器或隔离开关时，应戴绝缘手套。 四、操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调度员报告，待弄清楚后再进行操作。 五、雷电时，严禁进行倒闸操作和更换保险丝工作。 六、如发生严重危及人身安全情况时，可不待命令即可断开电源，但事后应立即报告领导。运行分析制 一、分析设备运行规律，掌握设备的运行情况，保证设备安全运行。 二、分析平时巡视，运行操作、检查试验，事故预想反事故演习等项工作中所提出的问题。 三、定期进行运行岗位分析，即分析工作票，操作票及各项制度的执行情况。 四、发生事故或异常情况后，要对处理方法及有关操作进行分析评价。总结经验教训。 五、对设备缺陷，要分析其产生的原因，研究防止缺陷进一步恶化的措施，总结发现和判断缺陷的经验。 六、当发现仪表或自动装置指示异常时，应对其进行分析，判断作出处理，记入值班记录薄内。 七、定期分析主变压器和线路负荷变化情况，分析母线质量是否合符要求，电容量的无功出力情况和对电压的影响。 八、分析变电站的电能平衡情况，各级线损情况，对线损较大的线路及设备提出应采取的措施。 九、定期进行高压设备的绝缘分析，根据设备的预防性试验，油化验，色谱分析及绝缘件情况，对每台设备进行逐年比较，作出系统分析，并找出绝缘劣化的原因。 十、对继电器保护及自动装置的投、停和动作进行分析，定期组织力量对继电器保护及自动装置的检验，动作情况，整定计算，图纸资料等进行分析。 十一、进行分析要坚持“不查原因不放过，不找出责任不放过，不制定对策不放过”的原则，对策要落实到人，按时完成。清洁卫生制度 一、按周期对设备进行清扫检查，保持设备的清洁，做到无油污，无积灰，无蜘蛛网。 二、油、气无渗漏，电缆沟无积水，积油和杂物。 三、建立卫生责任区，落实到人。 四、每班必须把值班室的柜桌、地面、继电器、电话机等清擦一次，并整理记录本、图纸、资料，经常保持整洁。 五、每月进行12次大清扫，清扫场地、道路，保持无积水，油污，无杂草、垃圾和散落器材，擦亮建筑物门窗玻璃，保持窗明几净。防洪渡汛制度 一、为贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针，全公司干部职工都必须高度重视防洪渡汛工作，认真学习和贯彻执行中华人民共和国防汛条例和中华人民共和国水法，从思想上、组织上、物质上做好远迎战洪水的准备，密切配合、服从防汛领导小组的统一指挥、调配。 二、公司在汛前应组织两电站对所属防汛设施、设备（闸门、厂区防洪泵、闸阀等）进行认真检查、维修，做到启闭灵活、运行安全可靠，仓库应储备必要的备品、备件，并保证通讯畅通、可靠。 三、运行值班人员应坚守岗位，及时掌握水情、雨情，搞好水文调度、预报工作，控制好上游水位，当发电量最大流量时，适时启动闸门泄洪。值班人员要加强对水工建筑物的巡视、观测，在获取暴雨雨情及大于300M3/秒的入库流量或发现险情，应立即向防汛领导小组报告，以便及时研究采取应急措施，确保安全渡汛。 四、运行值班人员应根据水文、降雨量情报，做好水文正常调度工作，严格控制上游发电最高水位，不得超过设计水位，以应变突发情况，确保电站安全。 五、对在防洪渡汛工作中突出贡献者，给予表彰或奖励；对在防汛工作中不负责任，人为造成损失者，根据情况轻重，损失大小，给予处罚或追究责任。设备定期检查制度 一、每月由生产部组织生技办、运行车间、检修办、水工办对整个厂区卫生、记录、双票、设备运行状况进行检查并作好记录。 二、检查中、发现的问题应及时处理，并作好处理情况记录。 三、运行车间的检查按设备巡视检查路线每班安排巡视，每隔两个小时巡视一次，认真履行交接班巡视制度。 四、检修巡视内容按运行规程所要求的内容严格执行。 五、检修车间的检查按班组，将所有设备划分到人，做到人人有设备管，台台设备有人管。每天在上、下班时，按规定对电气、机械主要设备、辅助设备、水工设备进行一次仔细检查，并作好巡检记录、签名。 六、事故不明不接班，故障不清不交班。设备缺陷管理制度 一、设备缺陷是指设备运行中的事故状态、事故先兆故障状态、故障先兆。 二、设备缺陷管理是指从正常设备的运行、巡视到故障的发现、报告、分析、处理、验收与投运的过程中进行的计划、监督、控制等管理。 三、设备的巡视参照运行规程和巡视路线进行检查。 1、运行人员每班两小时一次对运行中主要设备、辅助设备及停运中的备用设备进行巡视并作巡视记录，对巡视过程中发现的缺陷及时作出缺陷记录； 2、检修人员按班组、按责任到人，每天安排上、下午各巡视一次，并作好巡视记录、缺陷记录，在每天上、下午时将运行人员填写的缺陷记录收集上报。 四、设备故障报告 1、运行人员发现故障后立即向值班长汇报，确定后填写设备缺陷记录，影响生产的缺陷在向车间负责人汇报同时迅速通知检修车间安排检修。 2、检修人员发现故障后，向班长、车间负责人汇报，并由车间通知运行车间负责人安排好协助检修工作。 五、故障处理 1、故障的处理由检修车间负责，检修车间负责人拿到缺陷记录后尽快地安排有关人员与运行车间协调处理。 2、处理程序为：先收集当日的缺陷记录，然后与运行车间联系，根据情况开出检修工作票，合理安排检修人员。在当值运行人员的协助配合下，做好安全措施，进行检修工作。最后设备缺陷处理完毕后，撤出安全措施，清理检修场所。在经运行人员现场验收合格，工作负责人在检修工作票写明清除情况，并与值班负责人分别签名，作缺陷处理终结，处理终结后作好记录。 3、对未处理完或不能及时排除故障的，应及时与运行车间联系办理延期处理手续，并上报生产部。 4、对不能处理的或纳入计划性检修消缺项目的缺陷，由检修负责人解释并在缺陷记录上写明理由。 5、设备缺陷记录后，24小时之内由检修人员负责撕下记录，并及时安排消缺，消缺期限为发现日起不行超过三日。 6、由于消缺不及时或消缺不认真，使故障、事故扩大，造成损失的追究有关单位和人员责任。安全生产检查管理制度 一、公司生产坚持“安全第一，预防为主”，事故分析坚持“三不放过”。各级行政一把手是安全第一责任人，对本单位本部门安全生产负总责。 二、安全检查遵循“动态检查，边查边改”的原则。 三、安全机构设置；安全机构由公司安全工作领导小组、各部门安全工作小组和车间、班组兼职安全员组成的三级安全监察网络，负责对电站范围内进行安全监察。 四、建立固定的安全活动日，由公司安全员组织安全工作领导小组每个季度对公司各处进行动态安全检查，了解安全生产状况，并在工作例会上提出整改建议，及时解决安全检查工作中发现的问题。 五、车间、班组兼职安全员每周安全检查不少于一次。 六、安全领导小组、安全工作小组和车间、班组安全员有责任和义务督促隐患的整改。 七、每年六月份在公司举行安全规程考试，考试未及格者，当月效益工资取消或处以相应金额的罚款，并限期补考，补考不及格，作待岗处理。并在六月份组织以“安全生产”为主题的安全生产大检查、安全宣传月、安全知识抢答赛等活动。 八、安全工作领导小组安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查职责、查现场、查隐患、查事故处理等安全工作内容。 九、对安全检查发现隐患的整改，坚持“三定三不推”的原则，即定具体责任人，定措施办法，定整改时间；凡是自己能解决问题，班组不推给车间，车间不推给电厂，电厂不推给公司。 十、对发现的隐患经二次以上书面指出，仍不采取整改措施或故意延误整改时间，造成重大事故隐患的，由安全工作领导小组按奖惩制度的有关规定作出相应处罚。 十一、未按规定进行安全检查或不认真履行安全检查的，一经发现，对相关责任人按有关处罚规定进行相应处罚。备品备件管理制度 为加强公司物资管理，最大限度减少跑、冒、滴、漏现象，有效利用资金，保证物资器材质量，降低生产成本，确保安全生产，使公司物资管理走向规范化、制度化轨道，特制定本制度。 一、备品备件采购 1、所有物资采购必须先由公司所需部门拟定采购计划，计划应尽可能准确、详实、高效。 2、物资采购计划先交仓库核实是否有库存， 并由仓库管理员签字，经主管领导审核，报公司领导批准后交所需部门和财务部门实行共同采购，严禁重复购置，积压货物。 3、临时性物资采购经公司领导批准后由物资所需部门和财务人员共同采购。大批物资和专项设备的采购应提前做好计划，办好采购报批手续，由物资所需部门会同有关部门通过公开招标或其它方式进行专项采购（厂家直接购买的配件不在此范围内）。 4、批量采购的物资一般不进行现金交易，购物人员只能在购物单上和发票上签名认购，凭发票到财务部转帐（特殊情况除外）。 5、生产急需的物资按程序得到公司领导批准后，可先采购或通知商家送货上门，但事后必须补办相关手续。 6、采购物资必须在保证质量的前提下，尽可能降低价格，严禁购物人员提高价格，套取回扣，否则将严肃处理。 7、对采购的物资，所需部门协同仓库管理人员共同检查验收入库，坚持“四过细”原则，即过细检查质量、过细查对规格、过细核实数量、过细登记编号，发现质量问题，采购人员应负责更换，否则照价赔偿，并追究责任。对采购的物资若价格过高或存在质量问题，仓库保管员应拒绝验收，否则追究保管员责任。 8、暂时采购不到的物资，所需部门应立即将情况反馈给公司领导，以便采取其它措施。 二、备品备件管理 1、备品备件实行定额管理， 仓库保管员应定期将实际需量和库存量对比，并将情况及时反馈给物资所需部门，以便安排实施，确保合理的储备。 2、材料计划要用专用的材料计划报批单，按要求如实填写一式四份，一份交仓库，一份交采购员作采购、验收、结算依据，一份作财务部门的报账依据，一份自存。 3、凡采购的物资必须开具入库单、出库单，无仓库保管员签字的验收合格入库单，财务部门应拒绝报帐。材料采购和出库以公司审批权限为依据。 4、凡购入的各种物资必须坚持先验收入库，后发放领用的原则，凡无计划购入的各种物资，仓库不得入库。 5、物资入库后， 坚持谁保管谁负责的原则，分地储存保管。 6、物资应分门别类摆放整齐、整洁、规范、有序，做到帐物相符，无次品、无损坏、无变质、无丢失。相关部门应配合仓库保管员定期对库存物资进行检查、盘点。 7、物资的领用必须履行审批手续，凭单发放。先由物资所需部门填写出库领料单，生产性物资由生产部审核，报公司领导批准，非生产性物资由综合办审核，报公司领导批准。严禁多领少用，多发多用，公物私用。 8、凡公司配备的由个人保管使用的非定期消耗性物品或工具，在调换岗位时必须办好退回手续，若有损坏或丢失，在组织人员查明原因后作出处理办法。 9、废旧物资回收设专库保存，实行专人、专库、专帐管理。废旧物资的变卖必须报批后方可变卖，变卖收入按集团公司规定处理。 10、物资的计划、审批、采购、验收、保管，应一环扣一环，各负其责，如因 某一环节的失误造成损失，查明原因后照章处理。培训管理制度 为提高公司员工政治思想素质和业务水平，及时了解国家政策，掌握员工思想动态，各部门必须加强政治理论、业务知识学习培训，充分调动员工工作积极性，增强公司凝聚力。现根据总公司要求和本公司具体情况，特制定本制度。 一、从公司领导到公司员工，每月必须集中学习政治理论和业务知识。 二、每次学习组织者要有专门的学习记录，参加人员要有各自的学习笔记，有心得体会。 三、全体员工应本着积极的态度参加学习，不得无故缺席。确有特殊情况不能参加者，应向组织者说明原因，批准同意后才能离开，否则按有关规定进行处理。 四、学习的组织工作按部门进行，各部门应制定详细的学习培训计划。公司领导的学习由综合办组织。 五、原则上公司领导每月集中学习不少于两次，各部门不少于三次。 六、学习情况将作为部门的考核指标，各部门应将每月的学习情况汇总上交综合办。考勤考核、奖惩管理制度 为加强管理，强化公司激励机制，增强员工主人翁责任感，防止和纠正员工的失职违规行为，坚持奖惩分明和物质奖励与精神奖励相结合的原则，保证一个规范有序的工作生活秩序，特制定本制度。 一、考勤制度 公司考勤实行分级考勤的办法，各部门工作人员必须自觉接受考勤人员的监督。 1、厂房运行人员（包括中洞电站）实行每月22个工作班制度，其考勤工作由所属生产部的运行办管理。 2、前池、大坝在保证正常工作的情况下，其值班安排由各自的负责人合理决定。 3、行政后勤人员实行每月22个工作日制度，上午、下午应分别签到或打卡，其考勤工作由综合办统一管理。 4、考勤表、加班单经主管部门核实，公司领导审批后，于下月5日前报财务部汇总。 5、法定节假日按劳动法有关规定执行。 6、公司员工休婚假、丧假、产假、探亲假，工资待遇按国家有关规定执行，但休探亲假必须在不影响正常工作安排的前提下执行，原则上每次假期一次性休完。 7、包括轮休假、病假、事假、婚假、丧假、产假、探亲假在内，当月累计超过13天的（法定假除外），取消当月奖金，且不计轮休假。 8、工伤假计出勤，其工资足额发放，13天以内（含13天），享受当月全部月奖，13天以上，按当月奖金的50发放。 9、每天事假、旷工扣发当天月应发工资的1/22。每月病假门诊天数不超过5天，每天扣发当天应发工资的50%。住院1个月以内扣当月应发工资的40%；住院1个月以上3个月以内，除扣发月应发工资的40%外，还取消月奖。 10、未经批准的休假、告假、电话请假、无请假条的请假，一律按旷工处理。 二、休假制度 1、公司员工轮休假原则上当月假当月休完，确因工作需要，当月假不能休完的，在不影响正常工作的前提下，经分管部门审核，主管领导批准后可安排补休。 2、休假必须填写请假条，按部门 级履行审批手续，部门负责人休假由公司领导审批。所有休假人员休假之前必须做好工作交接手续。 3、法定节假日，按劳动法执行。 4、婚假、丧假、产假、探亲假，按国家有关规定执行。 5、因工负伤，经医院证明，确需休假或住院治疗，报主管领导审核，公司领导批准后，可休工伤假，否则，按旷工处理。 6、休病假必须持市（县）级医院证明，3天及以下的，主管领导审批，3天及以上的，由公司领导审批方能休病假（特殊情况除外），否则按旷工处理。病假到期后，需继续休假的，应办理续假手续。 7、公司员工确有特殊情况需请事假的，在不影响工作的前提下，可给予方便，但必须发行审批手续，3天及以下的由主管部门审批，3天以上的由公司领导审批。未经批准擅自休假，按旷工处理。全年事假累计超过15天，免发本人年终奖金，同时不纳入年终考核评优评先对象。 8、已婚女员工生育第一胎后，未采取节育措施，导致怀第二胎小产、引产、刮宫等手术，一切由本人自己负责。 三、奖励制度 （一）公司技改奖励 1、公司员工动脑筋、想办法，提出并被实施的技改项目，经过34个月实践证明，为公司节约成本的，按本制度规定给予适当的表扬和鼓励。凡符合下列条件之一者，给予奖励： （1）经过技术改造、预防和消灭事故，确保安全生产，提高安全生产水平，成绩显著者。 （2）改进设备、改进操作、改进检修方法，节约能源，经济效益显著者。 （3）改进工具的检修工艺，明显减轻劳动强度，提高工作效益者。 （4）推广技术，对安全生产、增产节约有显著成绩者。 （5）对改进企业管理，节约车辆费用，降低物质储存费用，缩短设备检修工期，保证检修质量，节约检修费用成绩显著者。 2、奖励标准 以上一、二、三、四等奖除给予资金外，还发给奖状和荣誉证书，并通报表扬。 （二）对工作负责，保护公共财产，及时发现事故隐患和防止事故发生或挽救事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的给予奖励；对改进企业管理，为提高经济效益出谋划策，提出合理化建议，取得显著成效的给予奖励。奖励标准划分为如下五等： 一等奖：100万元以上，奖励30005000元，并发给荣誉证书； 二等奖：50万元100万元，奖励10003000元，并发给荣誉证书； 三等奖：10万元50万元，奖励5001000元，并发给荣誉证书； 四等奖：1万元10万元，奖励100500元，并发给荣誉证书； 五等奖：1万元以下，奖励50100元，并给予通报表扬。 凡是在保护财产或挽救事故中负伤，一律为因公负伤，公司承担一切医药费。 （三）非职责范围内的重大设备隐患发现者，奖励50500元。 （四）挽救非本人责任事故有功，挽回直接经济损失1000元以上者，经确认后奖励50500元。 （五）取得经批准参加的省市区级比赛前三名者，个人赛项一次性分别奖励120180元、160240元、200300元。 （六）在国家级、省级、市级、县级刊物或电视台上发表文章，每篇分别按稿酬的80%给予奖励，被翠江简报、宣传栏采用的稿件按每千字20元计酬。专职宣传员每月一篇自写稿件，摘录不算，超过篇数的稿件按每字2分计酬。 （七）奖励可每年进行一次或随时奖励。 四、处罚制度 凡有违反本制度的，直接违纪人每次扣当月奖金的10%，当月违规累计3次及以上者，扣除当月全部奖金，全年累计违反制度15次及以上者，扣全部年终奖，并作除名处理。所有扣发工资、奖金及罚金由财务部出具收据，交工会管理。 （一）违反劳动纪律处罚 1、上班迟到、早退罚款20元/次，迟到30分钟作旷工半天、3小时以上作旷工一天处理。 2、请假未办手续或无故超假均作旷工处理， 旷工半天一次性罚款100元，旷工一天一次性罚款200元，累计旷工4天以上（含4天）取消年终奖，累计旷工15天以上（含15天）作开除处理。 3、在工作时间内非工作性串岗一次罚款20元，离岗一次罚款50元，在岗睡觉一次罚款20元，上班干私活一次罚款20元。 4、上岗不挂牌每次罚款20元，无故不参加各种学习、会议、活动者作旷工论处。 5、打架斗殴者，主要责任人处以200500元的罚款，次要责任人视其责任大小罚款。 6、无理取闹、聚众闹事、制造恐吓者，每次罚款200元，视情节轻重，还可以给予行政处分。 7、厂房、调度、办公室等各种工作电话无故不接，超过5分钟，罚当班人员10元，调度电话不作记录每次罚款10元。 8、在生活区域私自放养家禽的每次罚款40元。 9、厂房值班打赤膊、打赤脚、穿高跟鞋、裙子者，每人次罚款10元。 10、值班时翘脚于集控台、值班桌上者，每人次罚款10元。 （二）违反安全规章制度的处罚 1、不服从工作安排者每次罚款100元，不履行职责、消极怠工、工作不负责者给公司造成不必要的损失，每次按损失的10%30%赔偿，如损失较大或导致事故，由公司安委会研究决定处罚。 2、设备不检查维护或有设备缺陷不及时处理，每人次罚款100元。由于缺陷处理不当导致事故，则承担事故责任，按公司有关规定处理。 3、出现故障或事故不及时上报、排查处理，对主要责任人罚款200元，次要责任人罚款100元。 4、各级负责人忽视安全生产、无安全规章制度、无安全措施、无安全检查制度，未按规定进行安全检查或不认真进行安全检查的，每次对其责任人和安全员罚款100元。安全检查工作中发现的隐患不及时整改，对责任人处以罚款100元，对发现的隐患经二次以上书面指出，仍不采取整改措施或故意延误时间，造成重大事故的，由公司安全领导小组按公司有关规定作出相应的处罚。 5、玩忽职守，不按操作规程和安全规章制度办事，每人每次罚款100元。 6、隐瞒或谎报事故和故障真相每次罚款200元。 7、定期工作内容无故缺做每次罚款50元。 8、生产人员应严格遵守双票制度工作程序，检修工作不开工作票或倒闸操作不开操作票，对工作票签发人、工作负责人或值班负责人及监护人处以每人罚款100元，对检修工作人员或操作人员处以每人罚款50元。工作票或操作票出现当事人无签字，对当事责任人罚款50元。 9、工作马虎，双票、报表记录错记、漏记、无故涂改引起含义改变，每次罚款50元。乱写乱画罚款20元/次。 10、当班不按规定搞卫生或在组织卫生工作中敷衍了事，每次罚款10元，未搞好交接班工作每次罚款10元，不认真履行设备巡查制度，每次罚款10元。 （三）事故的划分和处理 1、事故定性：凡给公司造成了直接经济损失或造成人员伤亡的确定为事故。事故分为责任事故和设备事故。事故责任分为直接责任、主要责任、领导责任和次要责任四种，由公司安委会主持分析处理。 2、事故等级划分及处理 （1）特别重大事故：指一次死亡50人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故； （2）重大事故：指一次死亡349人，或直接经济损失100万元以上，不超过1000万元的事故； （3）特大事故：指一次死亡12人或重伤3人以上，或直接经济损失在10万元以上，不超过100万元的事故； 以上三项自理参照国家电力生产安全管理制度有关条款处理。 （4）一般事故：指一次发生只有人员轻伤或重伤12人，直接经济损失（不扣除保险公司赔偿，上同）1万元以上，10万元以下的事故； 处理：按直接经济损失总额的2%对事故责任人处以处罚，取消当年奖金，并作待岗处理，对当值值长罚款200元，部门领导负领导责任。 （5）小事故：直接经济损失在2000元以上1万元以下的事故。按直接经济损失总额的5%对事故责任人进行罚款，并取消半年奖金，对当值值长罚款100元； （6）造成直接经济损失在2000元以下，由当事人赔偿直接损失的510%，并取消当月奖金； （7）一年内重复发生性质严重的同类事故加倍处罚。 （四）其它处罚 1、无事生非、造谣、传谣、诽谤他人、侮辱他人人格者，每人次罚款50元。 2、公司领导、中层骨干 、保卫部对歪风邪气、违法乱纪等错误或违法行为视而不见，袖手旁观，不制止又不向上级报告，处50元罚款。 3、由于工作不力降低了效益，根据损失程度对当事人处以50200元罚款。 4、侵占、挪用、故意丢失和损坏公共财产的除照价赔偿外，每次罚款100元。 5、对职工的行政处分分为：警告、严重警告、记过、记大过、降级撤职、留用查看、除名开除。情节严重触犯刑律的，交司法机关依法惩处。 6、无故或无正当理由不执行公司的整体工作安排或有其它违纪行为的，视情节轻重，由公司决定作出相应处罚。物资管理制度 为加强公司物资管理，最大限度减少跑、冒、滴、漏现象，有效利用资金，保证物资器材质量，降低生产成本，确保安全生产，使公司物资管理走向规范化、制度化轨道，特制定本制度。 一、物资采购 1、所有物资采购必须先由公司所需部门拟定采购计划，计划应尽可能准确、详实、高效。 2、物资采购计划先交仓库核实是否有库存， 并由仓库管理员签字，经主管领导审核，报公司领导批准后交所需部门和财务部门实行共同采购，严禁重复购置，积压货物。 3、临时性物资采购经公司领导批准后由物资所需部门和财务人员共同采购。大批物资和专项设备的采购应提前做好计划，办好采购报批手续，由物资所需部门会同有关部门通过公开招标或其它方式进行专项采购（厂家直接购买的配件不在此范围内）。 4、批量采购的物资一般不进行现金交易，购物人员只能在购物单上和发票上签名认购，凭发票到财务部转帐（特殊情况除外）。 5、生产急需的物资按程序得到公司领导批准后，可先采购或通知商家送货上门，但事后必须补办相关手续。 6、采购物资必须在保证质量的前提下，尽可能降低价格，严禁购物人员提高价格，套取回扣，否则将严肃处理。 7、对采购的物资，所需部门协同仓库管理人员共同检查验收入库，坚持“四过细”原则，即过细检查质量、过细查对规格、过细核实数量、过细登记编号，发现质量问题，采购人员应负责更换，否则照价赔偿，并追究责任。对采购的物资若价格过高或存在质量问题，仓库保管员应拒绝验收，否则追究保管员责任。 8、暂时采购不到的物资，所需部门应立即将情况反馈给公司领导，以便采取其它措施。 二、物资管理 1、备品备件实行定额管理， 仓库保管员应定期将实际需量和库存量对比，并将情况及时反馈给物资所需部门，以便安排实施，确保合理的储备。 2、材料计划要用专用的材料计划报批单，按要求如实填写一式四份，一份交仓库，一份交采购员作采购、验收、结算依据，一份作财务部门的报账依据，一份自存。 3、凡采购的物资必须开具入库单、出库单，无仓库保管员签字的验收合格入库单，财务部门应拒绝报帐。材料采购和出库以公司审批权限为依据。 4、凡购入的各种物资必须坚持先验收入库，后发放领用的原则，凡无计划购入的各种物资，仓库不得入库。 5、物资入库后， 坚持谁保管谁负责的原则，分地储存保管。 6、物资应分门别类摆放整齐、整洁、规范、有序，做到帐物相符，无次品、无损坏、无变质、无丢失。相关部门应配合仓库保管员定期对库存物资进行检查、盘点。 7、物资的领用必须履行审批手续，凭单发放。先由物资所需部门填写出库领料单，生产性物资由生产部审核，报公司领导批准，非生产性物资由综合办审核，报公司领导批准。严禁多领少用，多发多用，公物私用。 8、凡公司配备的由个人保管使用的非定期消耗性物品或工具，在调换岗位时必须办好退回手续，若有损坏或丢失，在组织人员查明原因后作出处理办法。 9、废旧物资回收设专库保存，实行专人、专库、专帐管理。废旧物资的变卖必须报批后方可变卖，变卖收入按集团公司规定处理。 10、物资的计划、审批、采购、验收、保管，应一环扣一环，各负其责，如因 某一环节的失误造成损失，查明原因后照章处理。安全保卫、综合治理工作制度 为加强公司安全保卫和综合治理工作，维护正常的工作生活秩序，保证公司财产和员工人身安全，预防违法犯罪和治安事故