研发部项目管理流程7docx.doc

北京华辰北斗信息技术有限公司文件编号：R&D -QS-001生效日期：2013年XX月XX日版 本 号：A 0页 次： 4 / 4 标题 研发项目管理流程研发项目管理流程目录1.目的12.范围13.职责24.内容24.1研发整体流程24.2流程说明34.2.1启动阶段34.2.2策划阶段44.2.3实施阶段64.2.4收尾阶段65.文件记录编写要求71. 目的为了保证公司各研发项目的有序开展，确保研发工作成果能有效及时的进行输出和汇总，特制定此管理流程。2. 范围 本流程适用于项目整个研发过程。3. 职责3.1项目质量工程师负责流程的维护及监督工作。3.2各岗位工程师负责流程的执行工作。3.3 项目经理负责流程执行的考核工作。4. 内容4.1 整体流程4.2 流程说明4.2.1启动阶段4.2.1.1由市场部对市场需求进行调研，将市场需求输出至研发。4.2.1.2研发部按照市场需求，从上市时间、产品功能性能的实现、成本要求、产品生命周期进行技术可行性分析，判断研发过程能否满足市场需求。并输出技术可行性分析报告，同时组织项目利益人、产品经理、项目核心成员召开评审会议。评审通过后，项目正式启动，并下达设计开发任务书。4.2.1.3项目启动后，项目质量工程师填写项目文件台账对整个项目过程中输出的所有文件的名称、存档地址进行登记。并对文件内容进行简单的描述。台账的更新伴随整个项目的进行由始至终。4.2.1.4相关文件及记录技术可行性分析报告 可行性评审记录设计开发任务书项目文件台账4.2.2策划阶段由项目经理组织项目相关人员对产品需求、项目开发过程中的质量标准、项目进度、成本、沟通计划、人力资源、风险进行策划，并形成相应的文档，以保证项目能有效的进行下去。4.2.2.1接到设计开发任务书后，各岗位工程师按照市场需求，对产品的硬件需求、软件需求、结构需求进行细化和分解，最终细化出产品规格书。4.2.2.2对于产品质量的策划，需要由项目组产品质量工程师参与进来，配合项目经理完成产品质量标准的编制；项目组工程人员、硬件工程师、结构工程师、软件工程师为项目经理提供技术要求及验证方法。4.2.2.3对人力的策划，由项目经理按照项目需求进行人力的配备，并编写项目成员管理 表，将每个项目成员负责的项目工作、职责、权限进行规划。4.2.2.4项目进度则由各职能工程师将产品需求进行分解、细化成工作成果，按照输出成果进行进度的规划，形成各职能工作进度，并对各工作成果的要求进行描述。4.2.2.5成本策划阶段，各职能工程师要按照项目整机成本预估表的要求对成本进行预估并汇总至项目经理处。4.2.2.6风险策划阶段，项目所有成员对项目风险进行充分预估，并定义发生概率、影响力等，确定风险应对计划和责任人，并输出项目风险管理表至项目经理处。4.2.2.7沟通策划阶段，项目经理对项目干系人进行分类，对项目干系人所需信息及联系方式、沟通频率和沟通方式和权限进行约定。保证项目实施过程中各种信息能得到及时有效的沟通。4.2.2.8对各项内容进行策划后，项目经理组织项目利益人、产品经理、项目核心成员对策划阶段输出的需求规格书、进度计划、成本计划、产品质量标准进行评审。评审通过后，形成项目基准文件。后续项目基准的任何调整，均须经过变更管理系统才可进行调整。4.2.2.9相关文件及记录沟通管理计划产品质量标准风险预测管理表项目成员管理表项目进度计划项目管理计划4.2.3实施阶段4.2.3.1项目实施阶段由各职能工程师按照策划的项目计划进行研发工作。4.2.3.2项目经理对项目状态进行及时的监控。4.2.3.3定期以项目状态报告的形式对项目状态进行小结。4.2.3.4在项目实施期间若需要对项目的设计需求或其它要求进行变更，则需要填写设计变更申请，项目经理组织项目成员进行变更评估，评估完成后由项目利益人确认是否切入变更。确认后项目经理发布变更通知单，实施变更。由项目质量工程师对变更过程进行监控。4.2.3.5验收：由最终客户对交付物进行验收，形成验收报告，并组织项目利益人、产品经理、项目核心人员进行评审。4.2.3.6相关文件及记录设计变更申请设计变更通知单项目状态报告验收报告验收评审记录4.2.4收尾阶段4.2.4.1对所有成果进行交付。4.2.4.2项目质量工程师督促各职能工程师对项目所有技术文档、项目管理文档进行审查、归档。4.2.4.3由项目经理牵头组织项目组成员对项目进行经验总结。4.2.4.4相关文件及记录 客户方成果内部文件类成果经验总结汇总5. 文件记录编写要求5