TE技术员职责.xls

TE技术员职位说明书V4 1 所属中心 制造中心所属部门 工程部职位编号 编 制 人 刘友成编制日期 2009 12 25版 本 号 一一 基基本本介介绍绍 职位名称 TE技术员职位序列 技术职位等级 直接上级 TE工程师直接下属 无在岗人数 二二 核核心心职职责责 数数量量应应尽尽量量在在3 53 5项项 不不超超过过1010条条 序号关键事项 主要贡献点 责任类别 1测试工装的调试 点检 保养维护完全责任 2测试首件性能的确认完全责任 3测试异常的分析处理主导责任 4现场指导测试员作业主导责任 5条码打印提供技术支持主导责任 6 三三 工工作作模模块块及及程程序序 四四 工工作作内内容容 序号工作项目工作细项工作要求或参考依据 1 测试工装调试 点检 保养维护 测试工装调试 1 根据生产需求 每天提前在上线前对测试工装进行调试准备 确保测试时工装正常 不浪费生产工时 2 生产测试过程中出现工装差异等问题 即时调试 满足产品 测试质量需求 测试工装点检 根据 工装仪器点检表 内容 每天对测试工装仪器进行点检 确保各测试工装仪器随时满足生产测试需求 测试工装保养维护 根据 仪器操作保养规范 与 点检表 内容定时对工装仪器 进行保养 保障各测试工装仪器寿命及异常的产生 2产品测试首件的确认 内单首件功能确认 内单根据生产制令单要求及产品测试标准 对每新上线产品做 首件功能测试确认 确保每批上线的产品性能正常 而不出现 批量性问题 OEM单首件功能确认 OEM单除了上面内单需求确认外 还要注意客户特殊需求 在确 认时要重点看制令单的技术说明或 产品履历表 一般有特 殊要求的要求与导入工程师共同确认 3测试异常分析处理 电脑异常处理对测试电脑出现的异常及时处理 确保不影响生产 测试治具平台的异常处理 1 测试过程中经现场分析出测试治具不良引起测试异常 立即 现场排除解决 现场解决不了找治具管理员现场解决 2 测试过程中经现场分析出测试平台引起测试异常 立即现场 排除解决 现场解决不了找TE工程师现场解决 条码打印技术支 持 测试工装调试 点检 保养维护 产品测试首件确 认 测试异常分析处 理 测试员技术指导 产品测试异常的处理 在测试过程中出现测试不良较多时 现场分析定位 确认是否 是测试平台 测试标准方法 测试工具等造成的不良 若是产 品本身不良反应到PE工程师解决 4测试员技术指导 现场技术培训 在测试现场随时监督每一测试员的测试方法 标准是否满足产 品测试需求 及时对不对的测试方法与标准培训纠偏 换线前培训 在每条线换线时 接合测试指导书对测试员进行培训 提前让 测试员知道要测试的产品方法与标准 5条码打印技术支持 技术培训 对条码打印专员进行打印知识培训 保障打印专员按正确的方 法操作打印 异常的处理在打印条码时出现的异常进行分析处理 确保打印正常 6其它 五五 工工作作关关系系 内部沟通关系 ME IE PE 外部沟通关系 生产拉长 品质IPQC 六六 职职业业通通道道 可直接晋升的职 位 TE工程师 可相互转换的职 位 无 可升迁至此的职 位 QA 测试员 七七 任任职职资资格格要要求求 学历要求 大专以上专业要求 计算机应用 网络基础外语要求 证照要求 身份证 毕业证从业资格 有从事网络产品测试工作经验优先 类类别别具具体体内内容容备备注注 关键才干 争当行家里手 努力服务他人 天生具有干好该工作的特征 贯穿始终的 有价值的思维 感觉 行为模式 善于破旧而创新 为自身的工作负责 建立相互支持的氛围 善于建立广泛的关系网 关键知识 网络产品测试知识 知道什么 通过学习和实践可以得到的 显性知识通过培训 隐性知识通过实践 测试设备调试 保养知识 关键技能 网络产品测试方法 流程 怎么做 它是人们可以相互传授的各种能 力 如文员会WORD和EXCEL技能 会计会算 术 测试设备调试 保养技能 测试异常分析技能 初试的三 个问题 什么是VLAN 什么是WLAN 让招聘主管可以迅速判断是否具有进入下 一步的资格 电脑维护保养有哪些内容 分别说出路由器 交换机的作用是什么 八八 工工作作环环境境 工作环境和条件 办公室 生产现场 研发中心 外派分公司 经常出差 不需要出差 办公设备的运用 是否需配置计算机否是否配置电话 是否需上外部网否电话使用权限 3测试异常分析处理 E MAIL使用权限否 制制表表人人 刘刘友友成成 审审核核人人 批批准准人人 办公设备的运用 R05 H04 V1 0 4人 衡量指标 测试工装损耗工时 异常发生率 首件错误率 测试异常处理率 测试异常发生率 条码打印异常发生率 TE技术员职位说明书V4 1 一一 基基本本介介绍绍 二二 核核心心职职责责 数数量量应应尽尽量量在在3 53 5项项 不不超超过过1010条条 三三 工工作作模模块块及及程程序序 四四 工工作作内内容容 工作要求或参考依据 1 根据生产需求 每天提前在上线前对测试工装进行调试准备 确保测试时工装正常 不浪费生产工时 2 生产测试过程中出现工装差异等问题 即时调试 满足产品 测试质量需求 根据 工装仪器点检表 内容 每天对测试工装仪器进行点检 确保各测试工装仪器随时满足生产测试需求 根据 仪器操作保养规范 与 点检表 内容定时对工装仪器 进行保养 保障各测试工装仪器寿命及异常的产生 内单根据生产制令单要求及产品测试标准 对每新上线产品做 首件功能测试确认 确保每批上线的产品性能正常 而不出现 批量性问题 OEM单除了上面内单需求确认外 还要注意客户特殊需求 在确 认时要重点看制令单的技术说明或 产品履历表 一般有特 殊要求的要求与导入工程师共同确认 对测试电脑出现的异常及时处理 确保不影响生产 1 测试过程中经现场分析出测试治具不良引起测试异常 立即 现场排除解决 现场解决不了找治具管理员现场解决 2 测试过程中经现场分析出测试平台引起测试异常 立即现场 排除解决 现场解决不了找TE工程师现场解决 条码打印技术支 持 4级 否 否 在测试过程中出现测试不良较多时 现场分析定位 确认是否 是测试平台 测试标准方法 测试工具等造成的不良 若是产 品本身不良反应到PE工程师解决 在测试现场随时监督每一测试员的测试方法 标准是否满足产 品测试需求 及时对不对的测试方法与标准培训纠偏 在每条线换线时 接合测试指导书对测试员进行培训 提前让 测试员知道要测试的产品方法与标准 对条码打印专员进行打印知识培训 保障打印专员按正确的方 法操作打印 在打印条码时出现的异常进行分析处理 确保打印正常 五五 工工作作关关系系 ME IE PE 生产拉长 品质IPQC 六六 职职业业通通道道 TE工程师 无 QA 测试员 七七 任任职职资资格格要要求求 有从事网络产品测试工作经验优先 备备注注 天生具有干好该工作的特征 贯穿始终的 有价值的思维 感觉 行为模式 知道什么 通过学习和实践可以得到的 显性知识通过培训 隐性知识通过实践 怎么做 它是人们可以相互传授的各种能 力 如文员会WORD和EXCEL技能 会计会算 术 让招聘主管可以迅速判断是否具有进入下 一步的资格 八八 工工作作环环境境 办公室 生产现场 研发中心 外派分公司 经常出差 不需要出差 否 制制表表人人 刘刘友友成成 审审核核人人 批批准准人人 职职位位说说明明书书评评审审标标准准 职职位位名名称称 评评审审人人 日日期期 评评审审模模块块序序号号具具体体描描述述 评评分分 5 54 43 32 21 1 关键事项 1结果导向 突出工作产出 2定位和分工合理 有所为有所不为 3主次分明 具较强逻辑性 4界定的内容非常清晰 明确 结构化的描述方式 5易理解 易记忆 6全面无遗漏 衡量指标 7具体的 易理解的 8可衡量的 9 相关的 与核心职责对应 与公司战略相关 可操作的 工作项目10简单 易理解的 与核心职责相关的 工作细项 11由工作项目分解而来 全面无遗漏 12主次分明 具较强逻辑性 13易理解 易记忆 工作要求 14内容的描述清晰 明确 结构化 符合格式要求 15具备指导性和约束性 16主次分明 条理清楚 具较强逻辑性 17细化并明确了责任担当 关键知识 18本职位必须掌握的 19对工作完成质量产生重大影响 20本职位所独有的 21能够经常运用的 关键才干 22本职位所需的思维意识和价值观 23对工作完成质量产生重大影响 24本职位所需的行为模式 25能够经常运用的 关键技能 26本职位必须掌握的 27对工作完成质量产生重大影响 28本职位所独有的 29能够经常运用的 初试的三 个问题 30本职位所需的基本知识 31能够反映应聘者的能力 总体评价 总总经经理理助助理理职位说明书V1 所属中心 无所属部门 总经办职位编号 编 制 人 刘志坚编制日期 2009 12 4版 本 号 一一 基基本本介介绍绍 职位名称 总经理助理职位序列 管理职位等级 直接上级 总经理直接下属 无在岗人数 二二 核核心心职职责责 数数量量应应尽尽量量在在3 53 5项项 不不超超过过1010条条 序号关键事项 主要贡献点 责任类别 1规划和推动公司中中长长期期经经营营方方针针及及策策略略主导责任 2推动及管理公司年年度度方方针针和和目目标标主导责任 3管理公司级的日日常常绩绩效效监管责任 4建立与维护全公司的战略情报系统主导责任 5推动与维护公司的标准化管理主导责任 6推动 稽核公司的重要项目改善工作监管责任 三三 工工作作模模块块及及程程序序 四四 工工作作内内容容 序号工作项目工作细项工作要求或参考依据 1战略管理 规划公司中长期经营方针和策略 1 协助总经理整理公司信息 2 每个季度对公司经营方针和策略提出规划性建议 并形成 季度经营方针和策略分析报告 3 年度进行回顾 形成 年度经营分析报告 组织公司战略方面会议 1 组织公司级战略回顾会议 并形成 会议纪要 2 整理会议决策项 形成 会议跟进事务一览表 对会议 确定的各项措施进行跟进 在确认按要求完成后进行关闭 持续推动方针 策略的落实 1 制定经营方针及策略的宣贯计划 并严格执行 2 培训和解释公司经营方针及策略 3 对各部门的行动方案落实状况进行监督并统计汇报 4 定期召开检讨改进会议进行总结和回顾 2目标落实 确定公司年度方针和目标 1 每年12月15日前 配合总经理确定公司的年度方针及公司 层各项目标 2 传达和解释公司级目标 并主导部门级的分解 3 在12月25日前完成各项目标的下达 并提交人资部备档 组织行动方案的评审 1 监督和辅导与年度目标相关的行动方案的制定 2 组织会议进行评审 并形成最终决策 形成目标跟进机制 1 建立目标完成情况的跟进机制 2 对公司级目标达标状况承担责任 3日常绩效管理 主导绩效检讨会议 1 主持每月召开的绩效检讨会议 2 对会议要求事项进行跟进和关闭 战略管理目标落实日常绩效管理战略信息管理 标准化管理 推动绩效改进措施 1 确保绩效未达标的各项目标都有相关行动措施 2 对各项行动措施进行优先级分级策略 有针对性的进行跟 进 执行绩效稽查 1 对绩效申诉的指标进行稽核 并形成申诉反馈 2 形成日常绩效指标稽核计划 按周期进行所有公司级指标 的管控 3 对稽查出异常状况的指标 提出改善要求并跟进落实 4战略信息管理 全盘规划公司数据信息系统 1 依据公司战略要求 规划公司的数据信息系统 2 每年11月 推动 数据系统建设方案 的改进 并组织评 审 3 监督 数据系统建设方案 的落实 并参与购进数据系统 的需求谈判 稽核信息系统数据准确性 1 形成 数据信息稽核计划 定期对信息进行追溯稽核 2 对申诉和质疑数据准确性的项目进行稽核 并形成反馈 3 对不准确的数据信息形成改进方案和计划 实施战略信息反馈 1 依据战略信息的分级策略 按要求的周期提供战略信息 2 对战略信息的有效性和准确性提出改进建议 5标准化管理 规划公司的标准化系统 1 按照公司战略要求 规划公司的标准化管理系统 形成 年度标准化系统建设和维护方案 并确保方案的落实 宣贯标准化管理 1 推动标准化系统的宣传 教育工作 2 推动和监督各标准化系统的培训计划的落实 3 参加标准化系统所要求的培训 稽核标准化管理的运作状况 1 形成 标准化系统稽核计划 定期对标准化系统的运作 状况进行稽核 2 对提出和质疑有不符合项的事务进行稽核 并形成反馈 6项目推进 提出专案项目的建议 1 对公司存在的重大的 涉及跨部门 并对业绩产生重大影 响的 问题 提出 提请专案管理的报告 2 按季度分析 对需要进行专案管理的 提出专案项目的建 议 组织专案具体措施的评审 1 组织专案动员会议 对专案达成目标和计划形成共识 2 组织行动方案的评审工作 并确认行动方案的监督措施 跟进专案进程 1 按月度 部分专案可能每周或每天 进行专案情况的回顾 和检讨 2 对检讨出的问题提出改进措施 并落实责任 8其他 公司级重要会议的会议纪录对公司级重要会议进行记录 并形成会议纪要 会议纪要的整理和跟进 对公司会议纪要进行分级管理 部分战略级会议纪要进行纸 档受控管理 总经理交办事项的处理 五五 工工作作关关系系 内部沟通关系 总经理 各中心负责人 各部门负责人 外部沟通关系 数据系统供应商 咨询机构 六六 职职业业通通道道 可直接晋升的职位 暂无 可相互转换的职位 暂无 可升迁至此的职位 暂无 七七 任任职职资资格格要要求求 3日常绩效管理 性 别 不限年 龄30岁以上本职经验 学历要求 硕士研究生及以上专业要求 工商管理 企业管理等外语要求 证照要求 驾驶执照从业资格 类类别别具具体体内内容容备备注注 关键才干 系统性的思维能力 天生具有干好该工作的特征 贯穿始终 的有价值的思维 感觉 行为模式 言出必践的执行力 精细的逻辑分析能力 关键知识 管理学知道什么 通过学习和实践可以得到的 显性知识通过培训 隐性知识通过实 践 流程管理 平衡计分卡 关键技能 时间管理能力 要事第一的能力 怎么做 它是人们可以相互传授的各种 能力 如文员会WORD和EXCEL技能 会计 会算术 会议管理 能高效组织会议 能快速记录和准确描述 与人沟通的能力 初试的三 个问题 1 如何高效的组织会议 让招聘主管可以迅速判断是否具有进入 下一步的资格 2 如何处理会议的 会而不议 议而不决 决而不行 的问题 3 谈谈你对平衡计分卡的理解 追问 四个层级之间的关系是怎样的 八八 工工作作环环境境 工作环境和条件 办公室 生产现场 研发中心 外派分公司 经常出差 不需要出差 办公设备的运用 是否需配置计算机是否配置电话 是否需上外部网电话使用权限 E MAIL使用权限 制制表表人人 刘刘志志坚坚 审审核核人人 全全登登平平 批批准准人人 全全登登平平 R05 C03 V1 0 高级管理师营销 1管理组长经理高级经理 专业文员专员管理师高级管理师 衡量指标技术技术员助工 规划方案达标率操作 公司目标综合达成率 战略信息贡献达标率 内审不符合项 专案完成率 项目推进 总总经经理理助助理理职位说明书V1 一一 基基本本介介绍绍 二二 核核心心职职责责 数数量量应应尽尽量量在在3 53 5项项 不不超超过过1010条条 三三 工工作作模模块块及及程程序序 四四 工工作作内内容容 工作要求或参考依据 1 协助总经理整理公司信息 2 每个季度对公司经营方针和策略提出规划性建议 并形成 季度经营方针和策略分析报告 3 年度进行回顾 形成 年度经营分析报告 1 组织公司级战略回顾会议 并形成 会议纪要 2 整理会议决策项 形成 会议跟进事务一览表 对会议 确定的各项措施进行跟进 在确认按要求完成后进行关闭 1 制定经营方针及策略的宣贯计划 并严格执行 2 培训和解释公司经营方针及策略 3 对各部门的行动方案落实状况进行监督并统计汇报 4 定期召开检讨改进会议进行总结和回顾 1 每年12月15日前 配合总经理确定公司的年度方针及公司 层各项目标 2 传达和解释公司级目标 并主导部门级的分解 3 在12月25日前完成各项目标的下达 并提交人资部备档 1 监督和辅导与年度目标相关的行动方案的制定 2 组织会议进行评审 并形成最终决策 1 建立目标完成情况的跟进机制 2 对公司级目标达标状况承担责任 1 主持每月召开的绩效检讨会议 2 对会议要求事项进行跟进和关闭 标准化管理 1 确保绩效未达标的各项目标都有相关行动措施 2 对各项行动措施进行优先级分级策略 有针对性的进行跟 进 1 对绩效申诉的指标进行稽核 并形成申诉反馈 2 形成日常绩效指标稽核计划 按周期进行所有公司级指标 的管控 3 对稽查出异常状况的指标 提出改善要求并跟进落实 1 依据公司战略要求 规划公司的数据信息系统 2 每年11月 推动 数据系统建设方案 的改进 并组织评 审 3 监督 数据系统建设方案 的落实 并参与购进数据系统 的需求谈判 1 形成 数据信息稽核计划 定期对信息进行追溯稽核 2 对申诉和质疑数据准确性的项目进行稽核 并形成反馈 3 对不准确的数据信息形成改进方案和计划 1 依据战