如何做好一名施工员PPT.ppt

如何做好一名施工员 Howtobeaqualifiedconstructionmember 1 1 2 3 4 5 目录 2 一 项目生命周期全过程简述 项目生命发展全过程的管理分为五个阶段 项目启动项目投标阶段项目策划阶段项目实施阶段竣工交付及保修 3 一 项目生命周期全过程简述 工程项目的投标 工程承包合同的签订 工程资料归档 工程回访与维修 项目经理部解体及项目承包兑现 工程成品保护和竣工交付 项目目标责任管理合同管理项目绩效考核评价 行政事物管理 信息管理 资金管理 成本管理 人力资源管理 分包管理 试验管理 计量管理 施工过程控制 进度管理 技术管理物资管理 设备管理 工程质量管理工程安全管理项目风险管理 项目预结算管理 施工准备 项目经理部创建 项目策划管理 4 二 施工员应具备的职业素质 施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员 是五大员中综合性最强的一个管理岗位 深入现场 管控施工动态 能服务 指导 监督分包队伍施工活动是施工员的最基本 最为重要的的工作职能 履行该职能 务必要具备不怕吃苦 不怕累 不怕脏 任劳任怨 爱岗敬业的职业素质 5 三 施工员的岗位使命和只要职能 岗位使命 落实生产管理制度 在保证质量 安全的前提下 最大限度降低项目成本 协调项目资源 保证施工进度计划的顺利实施 6 三 施工员的岗位使命和只要职能 7 四大职能 现场协调与进度管理 质量和安全管理 成本控制和签证管理 技术与内业资料管理 四 开工准备阶段施工员的主要职能 1 熟悉图纸 参与项目图纸会审 2 结合所在工程特点 有针对性学习规范 工艺等资料 3 计算工程量 根据周转材料配置方案计算周转材料需用量 分层分区计算主要材料工程量 钢筋翻样 钢筋工长 等 4 参与项目施工组织设计 各施工方案 进度 质量 安全等策划的编制 清楚自己角色定位 5 按计划实施临建施工方案 严把施工质量 8 一 现场协调与进度管理 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 9 四 技术与内业资料管理 三 成本控制和签证管理 二 质量和安全管理 1 作为一名施工员 你的进度管理责任是什么 参与辖区内进度计划编制工作 按审批的进度计划督促分包方去完成 误区 计划编制是生产经理的事情 落实进度主要是点人数 无序地催促队伍加紧施工 2 如何保证进度计划的实施 资源 劳动力 材料及机械 协调与管理 合理安排施工工序的交接和穿插施工 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 10 误区 只有赶工 加班加点 多投入劳动力 同时施工等 优化施工进度 既要做到资源的合理投入 最大限度的减少窝工 成本投入最小 又要做到满足合同约定进度计划 同时还要考虑质量和安全的保障 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 11 3 资源计划是施工员的核心工作 项目资源需求在什么阶段提出 开工准备阶段 按照公司资源配置准备流程 为满足工程施工进度 项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算 结合项目总进度计划 分析每月完成的工程施工部位和工程实体 计算出完成当月所需的人 材料和机械 形成本工程总的资源需求计划及每月需求量 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 12 实施阶段 因工程变更或进度滞后 致使前期准备阶段资源需求计划改变 按照物资月度需用计划流程在每月的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量 并提出月度资源需求计划 根据实际施工进度 提前告知 书面 物资部门组织进场 误区 根据工程当期进度情况 提前三 五天提资源需求计划即可 资源计划的编制 有效的将上级机关部门捆绑起来 为项目的资源保障提前做好准备 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 13 4 项目资源需求如何计算 材料部分 A工程实体需用材料 以图纸为依据计算 如 砼 钢筋 水泥 砂 石子 装修材料等 B制造工程实体需用材料 以施工方案和相关保证措施为依据计算 如 周转材料 扫把 养护材料等 误区 为满足完成当月计划所需材料用量 只要不本工程总的材料量 尽量多提点计划 劳动力部分 以施工进度计划 工程实体工程量和定额工 平均功工效 为依据 分别计算各工种劳动力 同时 要考虑非工程实体用工劳动力 如文明施工 安全防护 CI形象等 也应充分考虑雨天等影响因素 误区 为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁 多提点劳动力计划 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 14 机械部分 以施工方案 施工进度计划为依据 完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量 如 塔吊 吊篮 水泵 切割机等 此部分需用量相对较固化 主要是对使用的时间上要注意 5 作为一名施工员 指导队伍施工要具备哪些知识 指导的依据 施工图纸 施工方案 作业指导书 技术交底 规范等 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 15 因此 每一分部分项工程在施工前 施工员必须要掌握以上资料 清楚施工内容的重点和难点 做好事前交底工作 为过程监督 指导做到心中有数 误区 施工队伍也有管理人员 仅需做些交底工作 具体施工中队伍比我们有经验 无需过多管理 没有相关的知识技能 不清楚施工的重点和难点 你如何指导队伍 久而久之 你就成了一个摆设 成为签字的工具而已 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 16 6 协调时施工员管理最为频繁 最难的一项工作 现场需要协调什么 A协调工序的交接和穿插 最大限度的减少持续时间 尤其是分包业主 B施工所需要的材料领用 C与机管员协调机械设备的使用 D协调影响施工进度的其它问题 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 17 误区 要求分包队伍自己去找材料部门 机管员等 没有超前的计划和安排 缺少服务意识 如何让队伍服从于你 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信 威信是自己建立的 不是职责赐予你的 更不是出发换来的 在树立威信的同时 你是否想到了给分包队伍有多少服务 过程是否参与了指导 是否监督了分包队伍的施工行为 不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是 或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍做好 这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失 公众会对你的行为给你一个最佳的评判 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 18 7 施工员在关键施工工序时要注意些什么 关键工序是指对本分部分项工程质量 进度 安全等方面起着重要的作用的工序 因此 我们要做好如下几点 A关键工序部位要深入现场交底 签字 B必须坚持样板引路 验收合格方可继续施工 C跟班作业 做好指导监督工作 及时解决问题 误区 有交底即可 如队伍未按交底施工 要求返工或予以处罚 既耽误了工期又加大了成本 得不偿失 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 19 8 施工员如何做好过程进度控制 保证各计划的完成 每天深入现场 对所管辖施工区域进行跟班作业和监督 及时解决影响施工进度的各种问题 掌控每天的施工进度 保证当日问题当日消化 当日工作内容当日完成 能保证每天计划的完成 周计划 月计划 季度计划 节点计划 总体进度计划的目标方能逐一实现 误区 对当天施工进度完成的工程量不清晰 没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成 任何问题的发生都有千万个理由 不要仅是找分包队伍的缺陷 矛盾的激化只会让你的管理更加艰难 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 一 现场协调与进度管理 20 误区 项目有质检员和安全员 顾名思义 项目质量和安全是质检员和安全员的事情 过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系 掌握监督与实施者的关系 施工员安全职责是什么 1 施工员对其管理的单位工程 施工区域或专业 范围内的安全生产 文明施工全面负责 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 21 误区 为满足施工进度 部分安全行为可以忽视 如 外架防护高度未超过作业层 满堂架未按方案要求搭设等 的误区 现场文明施工差点不影响施工进度 务必坚持管生产必须管安全的原则 2 严格执行制订的安全 按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求 结合负责施工的工程特点 以书面方式逐条向班组进行安全技术交底 履约签字手续 做好交底记录 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 22 误区 整天协调事情太多 无心拟写安全技术交底 为应付检查 随便写几条并找一人签字或代替签字 主体结构交底一次就够了 3 检查施工人员执行安全技术操作规程的情况 制止不顾人身安全 违章冒险蛮干的行为 误区 安全技术交底已完成签字手续 施工人员不按交底执行 我已没有太大责任 再者 施工人员都很野蛮 说了不听 也不想下发整改 多一事不如少一事 4 参与管辖范围内的机械设备 电力设备 安全防护设施和消防设施的验收 并负责对设施的完好情况进行监控 误区 该部分均有相关管理人员来管理 此条责任应不纳入施工员的职责 管辖范围内的施工环境要熟悉 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 23 5 参与项目组织的安全生产 文明施工检查 对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实 误区 参与检查可以 对存在问题应由安全员落实即可 我们可以协助管理或提供施工人员 6 在危险性较大的工程施工中 负责现场的指导和监督 误区 危险性较大工程 安全员也会重点关注 施工员以进度为重 7 发生生产安全事故 要立即向项目经理报告 组织抢救伤员和人员疏散 并保护好现场 配合事故调查 认真落实防范措施 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 24 施工员质量职责是什么 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 25 1 负责认真贯彻施工组织设计 创优策划 施工方案和作业指导书 对作业班组进行详细的书面技术交底 明确施工质量要求 做好交底记录 保证项目部质量目标的贯彻落实 误区 交底给劳务队伍负责人或班长交底即可 施工人员的行为由劳务队伍班组来监督 控制 注意 施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求 避免交底内容有误 造成返工 2 认真熟悉图纸 严格按图纸设计进行施工放线 及时校验工程基线 轴线 和工程标高 并保存复核记录 误区 现施工放线工作多数由队伍来完成 施工员需做好该部分资料即可 注意 以施工员为主开展放线工作 同时 对钢筋偏位 临边墙体偏位情况进行检验 及时报技术总工拟定纠偏措施 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 26 3 旁站检查 指导班组严格依照施工图纸 施工规范及施工组织设计 或施工方案 进行施工 及时发现问题 及时指正 对施工班组的施工质量负监督 检查的责任 误区 对质量的监督 检查多数由质检员来完成 试想 我既管质量又管安全 还要管进度 一个人哪忙得过来 注意 对任何一项工序或分项工程施工前 坚持样板引路制度 以验收的样板为标准 开展大面施工活动 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 27 4 发现质量隐患要及时报告项目部 并协助项目部做好分析 调查工作 误区 该质量缺陷是一般质量问题 安排队伍处理即可 注意 专题对质量缺陷造成的原因进行分析 总结 制订防范措施 组织对班组进行交底 减少该质量缺陷发生 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 28 5 协助质量管理小组做好工程各分部 分项工程的质量自检 互检和交接检工作 严格执行项目部质量检查制度 以确保各工序质量满足设计和规范要求 注意 工序交接验收 三检制度落实是工程最为常态化的工作之一 通过该活动开展 提高施工质量 避免管控环节偏少 形成质量意识涣散的不良现象 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 二 质量和安全管理 29 作为一名施工员 成本控制有哪些环节 1 资源的计划合理性 材料和机械 误区 现场没有急需使用的材料或不深入现场盘点 盲目提计划 2 资源的消耗管理 A 充分利用规范允许负误差 合理减少材料用量 如 结构几何尺寸 钢筋间距 粉刷厚度等 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 30 误区 偷工减料 较少成本支出 B 充分监督材料使用 避免浪费现象 误区 材料进场验收 保管 使用是材料员事情 与施工员无关 建议 为提高施工员成本管理意识 与其签订材料消耗责任状 采取节超奖罚办法 增强材料消耗意识 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 31 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 C 建立每层材料消耗与计划对比分析 拟定改进措施并落实 误区 每月经济活动分析会完成此项工作 无需施工员开展该项活动 建议 通过计划与使用对比 反映施工员的材料管理成效 如消耗超出计划范围 查找原因 收 保管 发放 使用环节逐一分析 拟定改进措施加以改进 3 在满足设计和规范前提下 合理运用技术手段控制工程成本 如 技术变更 顶棚不粉刷 楼地面一次找平等技术 32 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 4 参与施工方案 进度计划的优化 减少成本支出 5 严格控制施工质量 减少返工造成的成本增加 6 负责管辖区域安全 避免安全事故发生 7 负责管辖区域文明施工 监督工完场清 避免额外用工费用增加 同时 现场整洁 有序 质量 安全受控 也避免了上级单位或政府监督机构等下达停工 33 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 作为一名施工员 与现场签证办理有何关系 1 因设计变更或甲方指令 需对现场暂停施工或更改 施工员要提供工人窝工人数 现场更改返工量 材料消耗量 工期损失等准确数据 为项目与业主和分包办理现场签证提供第一手资料 现象 部分项目对设计变更等原因引起的现场返工或任务量增加等 不积极与业主和分包方办理签证 致使结算工作久拖不决 且办理时没有真实的依据 最终导致收入减少和成本增加 时效性 34 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 2 对涉及合同约定可延长工期的条款事件发生后 施工员要做好工期签证的起止时间记录 并按合同要求时间内协助生产经理办理工期签证 与此同时 对以此造成的工期延长发生的费用提供相关数据 如 劳动力 周转材料量等 过程不重视 罚款更无情 35 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 三 成本控制和签证管理 分包队伍的中期付款和结算办理与施工员的关系 施工员要结合各分包队伍合同约定中期付款和结算的条款要求 结合施工方案 设计图纸及实际现场施工情况 计算各分包队伍已完成工程量报项目预算员 一方面避免分包结算办理拖拉现象 另一方面通过多人计算合理控制支出 误区 办理结算是商务人员事情 分包队伍对结算办理不满由项目领导和商务人员解决 与施工员无关 36 五 施工阶段施工员的岗位职责剖析 四 技术管理和内业资料 误区 施工员主要是管理是施工现场 技术是技术员的事情 内业资料是资料员的事情 与施工员无太大关系 1 施工员