检修维护部热工仪表班班长工作标准.doc

神华神东电力有限公司自备电厂企业标准 检修维护部热工仪表班班长工作标准 发布 实施神华神东电力有限公司自备电厂发布企业外部目 次 前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 岗位职责 4 岗位技能 5 工作目标 6 工作内容 7 检查与考核 前 言为了规范本厂检修维护部热工仪表班班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由人力资源部归口。 本标准起草单位：检修维护部。本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托检修维护部负责解释。本标准是首次发布。检修维护部经理工作标准1 范围本标准规定了检修维护部热工仪表班班长的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。本标准适用于神华神东电力有限公司自备电厂检修维护部热工仪表班班长岗位。通过制定本班组的工作计划和进行工作总结，对下属进行现场技术指导、培训，组织本班组经济核算，降低检修成本，实现班组工作有序进行。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 岗位职责3.1 岗位关系3.1.1 直接上级岗位：检修维护部热工A级主管3.1.2 直接下级岗位：热工仪表班副班长、技术员、主要检修工、辅助检修工3.2 责任3.2.1、建立健全班组以岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作；组织技术员健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检修提供依据。3.2.2、监督本班工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故发生。3.2.3、对下属进行考核，激励其不断提高工作绩效。3.2.4、协调班组之间的工作任务，协调好设备生产厂家的各种关系，寻求厂家的技术指导。3.3 权限3.3.1、对班组成员有工作任务分配和考核的权力；3.3.2、对下属员工的晋级、评优和副班长、技术员的任用有建议权。4 岗位技能4.1 基本要求大专学历，热工仪表及自动装置维护与调试及相关专业，有同一层级、同类别岗位（或低一层级相同专业岗位）工作经历，工程系列专业初级职称资格或国家职业技能鉴定的高级工。4.2 专业知识4.2.1 掌握热控系统设备结构、原理、工艺、生产过程；熟悉DCS系统相关知识；4.2.2 熟悉检修工作规程和设备试验标准；4.2.3 熟悉电力法规专业知识和掌握安全知识，发电厂的生产工艺；4.2.4 掌握本专业设备的测试和维修能力，有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。4.3 身体非缺陷性要求矫正视力1.0以下、色盲、听力损失超过IV级5 工作目标5.1、负责制订本专业实现年度安全生产及安健环目标的具体措施；组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。5.2、组织拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造方案和备品备件需求计划；组织班组完成机组的大、小修、临修、抢修工作的顺利并监督实施；组织本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。5.3、组织班组成员每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，并监督、指导技术员在工作中推广新技术、新工艺、新材料的应用；组织班内人员对标准仪器设备、仪表的维护、保养、保管工作。6 工作内容6.1设备管理6.1.1组织制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。6.1.2组织本部各班组根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。6.1.3配合设备技术部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行6.1.4经常深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。6.1.5组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。6.1.6扎扎实实抓好各专业班组建设、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本部门管理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。6.1.7主持召开本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。6.1.8认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。6.1.9抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。6.1.10负责本部门生产费用、材料费用的审批。6.1.11组织进行部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。6.1.12组织日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。6.2安全管理6.2.1组织本部门全体成员，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对职工的安全教育，不断提高职工安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。6.2.2组织本部门人员认真执行各项规章制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。6.2.3经常深入检修现场检查、指导检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第一、安全第一。6.2.4组织审核设备缺陷单消除情况、汇同有关部门编制并落实主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。6.2.5组织落实安全整改项目，按期完成任务。6.2.6组织本部门技改、反措的编制和监督执行情况。6.2.7审查本部门安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。6.3 岗位行为禁区6.3.1 违背安全工作规程，盲目安排工作