绩效考核表.doc

化验员绩效考核表被评人姓名： 部门：品管部 考评者： 年 月考核项目权重考核标准等级评分标准分数工作 业绩50%IQC经检验的原辅材料批量出现质量问题,且对生产造成严重影响差19经检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响良22经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态优25OQC经检验的半成品或成品批量出现有严重质量问题而引起顾客投诉，对公司造成损失的差19经检验的半成品或成品出现有质量问题而引起顾客投诉，但未对公司造成损失的良22经检验的半成品或成品没有因质量问题而引起顾客投诉优25出勤率30%事假累计7天以上差0事假累计23天，迟到早退3次以上中10迟到早退次数12次，或事假累计1天以下良20全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外优30工作态度10%进取心、工作态度、责任心较差、无团队精神差6积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有团队精神良8积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队精神优10检验报告10%检验报告出错次数累计达3次以上差6检验报告出错次数累计达2次良8检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；优10总分考核方案1. 考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，每一月度考核由领导根据实际情况统计并汇总。2. 总分达到70分以上，享受当月绩效奖励津贴，如连续3个月总分均70分以下，则判定为不具备化验员胜任条件；以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中。质检员绩效考核表被评人姓名： 部门：品管部 考评者： 年 月考核项目权重考核标准等级评分标准分数工作 业绩50%IPQC监管合格率监管车间产品出现两次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序差12监管车间产品出现一次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序良15监管车间产品未出现一次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序优18IPQC作业正确率过程监控中未按相关作业标准、流程要求进行监管超过两次差10过程监控中未按相关作业标准、流程要求进行监管达一次良13过程监控中能按相关作业标准、流程要求进行监管优16IPQC异常反馈及时率过程监控中发现异常未反馈或发现异常未及时反馈达两次以上差10过程监控中发现异常未及时反馈达一次良13过程监控中发现异常能及时反馈优16出勤率30%事假累计7天以上差0事假累计23天，迟到早退3次以上中10迟到早退次数1-2次，或事假累计1天以下良20全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外优30工作态度10%进取心、工作态度、责任心较差、无团队精神差6积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有团队精神良8积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队精神优10检验报告10%检验报告出错次数累计达3次以上差6检验报告出错次数累计达2次良8检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交优10总分考核方案1. 考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，每一月度考核由领导根据实际情况统计并汇总。2. 总分达到70分