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文档简介

领导力革命 企业教练技术 管理者的现状 忙 累 乱 烦 管理者 团队 生意 事务 商业循环圈 企业教练先驱 添 高威 领导是管理的一个新角色 新的 支持性 合作性的领导风格 信任关系 激发员工的醒觉性及尽责感 领导新角色 一个抽离 不把自己的判断意见加于对方 启蒙 引发对方看到以前未体验过的可能性 利他 无私心 只助对方成长 的 支持者 教练型领导 领导的身份是 昨日的领导与明日的领导 昨日的领导奖惩 控制 审查制度明日的领导革新 个性 鼓励挑战 说 问 每一个人都是有智慧的独一无二的个体 教练型领导的四大信念 每个人都会为自己做出最好的选择 每个人都愿意做出改变 当一个人被完全了解 即能快速进展 教练世纪已经来临 克林顿在位期间聘请私人教练辅助其事业杰克 韦尔奇退休后做一名企业教练企业的中 高层管理者聘请私人教练提升业绩已是一种趋势企业教练于未来5 10年内将大幅度运用于组织内成为一种管理工具企业教练未来数年间将发展成为全球最热门及最具发展潜力的事业 无代马走 使尽其力 无代鸟飞 使臂其翼 智慧的冰山 A B C D 由1 600万人次资料中 另外再针对400万人次以上的成功职场适性之有效性进行研究与追踪 精确度约96 P D P天生本我特质分析 9 8 7 6 5 4 1 2 3 自我型 成就型 助人型 完美型 平和型 领袖型 活跃型 疑惑型 理智型 隐藏的智慧 2020 1 29 15 可编辑 2020 1 29 16 可编辑 一面镜子反映被教练者的心态 行为和实况 催化剂提升个人的表现加速企业的发展 指南针协助被教练者清晰他们的方向 更有效地和更快捷地达成目标 教练 如 公众人事管理 发表一项报告关于只用培训及采取培训连同 教练 之比较 培训能增加22 4 的生产力培训连同 教练 能增加88 的生产力 美国 提供 CT1 CP 学习教练技术的方向 CP CP专业教练理论课程 第一讲 第二讲 导修 四条首尾相连的直线 激情承诺负责任共赢感召欣赏信任付出 九点领导力 CT1 研讨会形式 60 体验式 练习20 分20 主题探讨 第一阶段 CT1 察觉 我不知道 我知道 我知道 我不知道 我不知道 CT1 盲点 第二阶段 CT2 突破 团队反馈 突破自我 我行动 我不知道 我不知道 CT2 调整 第三阶段 TA 实践 中周 加油 我实践 首周 启动 我不知道 我不知道 TA 形成新习惯 尾周 嘉许 三阶段 实践阶段 课前面谈教练电话小组会议首周 中周 尾周 大型公益活动 四个工作坊企业教练法工作坊心理分析工作坊
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